“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，这是世界通信业巨头摩托罗拉公司对绩效管理的定位与认识。自现代投资推行卓越绩效管理模式以来，长沙分公司人力资源部根据实际情况，积极推进卓越绩效管理，有效激发员工的工作潜能，提升人力资源管理水平。

　　一是制订绩效目标。绩效目标包括工作计划、工作标准、考核方式等内容，将绩效目标分解到季度、到月，并责任到人，为部门职工指明方向。二是实行周例会制度。每周一早上，召集部门全员召开周例会，总结上周工作，安排本周任务，互相交流工作，收集职工在工作上的建议和困难，研究制定相应对策。三是建立月度“烧烤会”。在每月的“烧烤会”上，传达分公司的月度例会精神，部门人员汇报各自上月工作的完成情况，并提出下一阶段的工作计划。通过月度“烧烤会”，把被动管理变成自我管理，大大推进了工作进程和完成效率。四是进行季度考核。长沙分公司每季度会对各站所、部门进行季度目标考核。在这之前，人力资源部根据季度目标，自我检查部门全员的季度工作完成情况，分析存在的问题，提出解决的方案，确保目标的圆满完成。

　　半年来，人力资源部通过实施卓越绩效管理模式，对工作全过程进行有效管控，在人员配置、薪酬、培训等方面中取得了很好的成效，优化了人员结构，提高了人员的整体素质，合理配置了各收费站的人员，提升了长沙分公司人力资源管理水平。