制图/刘铮铮

　　湖南日报记者 胡信松

　　“党的十九大对国有企业提出了新的要求，这对湖南国资国企改革发展工作具有重要的指导意义，进入新时代，湖南国企要有新作为。”1月9日，省国资委主任丛培模在接受记者专访时说，“今年我省将继续优化国有经济布局，进一步深化国企改革，将省属监管企业整合至24户左右；对照省委‘五个100’的要求，着力抓好重点项目建设。”

　　推进国企整合重组，省属监管企业整合至24户左右

　　党的十九大报告提出要“推动国有资本做强做优做大”。此前一直强调的是“做强做优做大国有企业”。从“企业”到“资本”，这一变化意味着什么？

　　丛培模认为，从强调做强做优做大“国有企业”到“国有资本”，层级更高、范围更广、内涵更深刻，也与新一轮国企改革由“管企业”为主向“管资本”为主转变一脉相承，核心要在“放活、管好、优化、放大”国有资本方面下功夫。

　　2017年，我省积极推进国有资本布局结构调整与企业整合重组，省属监管企业从36户整合至29户。

　　“2018年，湖南国企整合重组的步伐将会更大，力争将省属监管企业整合至24户左右，逐步形成‘国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团公司’的国资布局架构，力争在所有产业集团都有1个科研院所、所有重点板块都有1家上市公司、所有监管企业的主业均不超过3个。”丛培模介绍，我省将通过明确企业功能定位，核定产业集团主营业务，以振兴实体经济为方向，充分运用无偿划转、资产置换、定向增发、股权转让等方式，推进产业相近、价值相关、主业相同企业的整合重组，推动企业聚焦主业，提高核心竞争力，增强省属国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力。

　　培育世界一流企业，1至2户企业进入世界500强

　　“培育具有全球竞争力的世界一流企业，是靠一代代人脚踏实地干出来的，我们要对标世界一流企业，全方位地检视湖南国企的不足与差距，并通过深化国企改革，完善现代企业制度，增强国有企业的活力和竞争力，到‘十三五’末，力争1至2户企业进入世界500强，6至8户企业进入中国500强。”丛培模表示。

　　2017年，湖南国企改革蹄疾步稳，企业整合重组、公司制改制、压层级减法人、“僵尸企业”处置、企业办社会职能分离移交等5项重点改革进展顺利。湖南国有企业效益明显好转，营业收入、利润均创出历史新高。

　　“国企效益好转，但国企改革不会停，也不能停。深化国企改革，培育世界一流企业，是一个动态的过程，如逆水行舟、不进则退。”丛培模介绍，2018年，我省将紧扣供给侧结构性改革这条主线，继续推进“三去一降一补”，重点完成华菱集团、湘煤集团的钢铁、煤炭去产能目标任务；加大“僵尸企业”处置力度，完成50%以上的“僵尸企业”出清；加大对分散在各监管企业的酒店、房地产等10类资产的归集，完成非主业系统内跨企业重组和对外开放式处置；加大企业去杠杆力度，将监管企业资产负债率降至65%左右。

　　加大重点项目建设力度，对照省委“五个100”的要求，在省属监管企业中实施10个以上重大产业项目、10个以上重大科技创新项目、10个以上重大产品创新项目，引进一批科技创新人才，通过项目建设推动国有企业转型升级。

　　建设中国特色现代国有企业制度，把加强党的领导与完善公司治理有机统一，在监管企业全面规范董事会建设，实行企业经理层成员任期制和契约化管理；深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革；稳妥推进混合所有制改革，启动第二批5户左右国有控股混合所有制企业开展员工持股试点；加快剥离国企办社会职能，2018年基本完成省属企业“三供一业”分离移交。