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改革,开启衡钢转型发展新引擎(下篇)

2018-06-29 17:12:10 来源:红网综合 作者:郭志强 周金云 段凯 编辑:刘秋平

原衡钢医院在企社分离过程中顺利移交。

“智慧衡钢”管理信息化项目启动仪式会场。

  改革,开启衡钢转型发展新引擎(上篇)

  编者按:壮阔湖湘潮,奋进新时代。改革开放40年来,工业的筋骨脊梁——钢铁实现了跨越式发展,有力地支撑了国民经济的快速发展,绿色发展的理念逐步融入钢铁产业发展脉络中,花园式绿色环保钢厂彻底颠覆了钢铁“傻、大、黑、粗”的形象。随着钢铁市场迎来利好,受益于供给侧结构性改革、生态文明建设、一带一路倡议等政策利好,钢铁行业效益增长已成为一种常态。

  近年来,华菱衡钢坚持通过加快发展高端精品钢材、提升产业创新能力、推动绿色发展等措施,助力钢铁产业乘势而上走出国内,对接“一带一路”超级工程项目,在转型发展路上一路疾行,逆境重生,引人瞩目。

  在钢铁产能仍然严重过剩、同质化竞争激烈的大背景下,华菱衡钢靠什么突出重围?红网记者走进华菱衡钢,在绿色钢城中寻找答案,将从党建引领、管理变革、销售改革、项目制等方面深入解读华菱衡钢发展改革重大成就。

  红网时刻6月29日讯(记者 郭志强 通讯员 周金云 段凯 )2016年,阔别华菱衡钢三年多的凌仲秋再一次站在衡钢这片土地上,当时的华菱衡钢内外交困,外部市场环境恶劣史无前例,内部亏损阴霾笼罩上空。

  效益从何而来?衡钢脱困解危的突破口在哪里?这些问题困扰刚刚上任的凌仲秋。

  “改革永无止境,创新永无止境,改革创新永远在路上,没有改革创新,企业的发展就走到了尽头,只有不断地改革创新,才能促进企业的长远发展。”在华菱衡钢总经理凌仲秋看来,企业要发展,改革创新是唯一出路。

  近两年,遭遇了行业和市场危机的华菱衡钢上下以市场为导向,稳妥推进各项改革具体措施的落地,提升了企业的内生动力,开启了衡钢转型发展的新引擎。

  “三供一业”分离移交助企业轻装上阵

  任何变革,只有得到员工的理解和支持,才能顺利进行。华菱衡钢大力推进企业办社会职能分离移交正是在省、市政府的高度关注和支持下,在公司全员的理解下,得以稳妥推进。

  为了按计划进度完成“三供一业”分离移交,华菱衡钢从前期准备到施工过程,都加大宣传的力度和密度,让员工及家属了解“三供一业”分离移交能保证居民的安全用水、用电,同时拥有更为优质的物业管理服务,让大家的相应利益更有保障、更加稳定。

  具体的推进过程中,华菱衡钢专门成立相应的工作小组和综合协调小组,党委书记任组长,带领各小组主动与衡阳市相关部门对接,不厌其烦地与对方人员交流沟通,并在公司内部组织召开“三供一业”分离移交例会,及时通报进度,协商解决出现的问题。

  为了保证水电改造质量,华菱衡钢指派专人对施工过程和施工材料进行监督;为了对离退休人员进行平稳移交,华菱衡钢按照“老人老办法、新人新办法”的原则,由职工代表大会表决同意,取消2017年1月1日以后退休人员的水电补贴、工龄补贴、效益补贴、液化气补贴、物价补贴、封闭式管理补贴……

  通过各方人员一年多时间的努力,华菱衡钢已于2017年上半年先后完成幼儿园和医院的分离移交,衡钢不需再向其每年支付补贴。此外,社区供水改造也已进入扫尾阶段,供电改造正按照计划有条不紊地铺开,下半年还将启动物业移交。“三供一业”分离移交不仅维护了公司员工切身利益,同时也让华菱衡钢甩开历史包袱,轻装上阵,能更好地顺应市场。

  将“智慧衡钢”打造成湖南“两化融合”示范项目

  近年来,华菱衡钢不仅在机构合并和内控方面进行了大刀阔斧的改革,在提升公司信息化水平上也花了十足气力,为公司未来改革创新预留广阔的空间和潜力。

  2018年2月27日,华菱衡钢“智慧衡钢”管理信息化项目启动仪式拉开大幕,湖南省经信委、华菱集团、华菱衡钢、华联云创、上海宝信、创博龙智等负责人出席了活动。

  华菱衡钢相关人士透露,“智慧衡钢”管理信息化项目是一项“一把手工程”,由华菱衡钢总经理凌仲秋担任项目领导小组组长。华菱衡钢于2017年10月份成立了“智慧衡钢”管理信息化项目组,项目以总包方式由华菱全资子公司华联云创负责实施,此举旨在进一步提升企业管理水平,为公司持续、稳定、健康发展奠定良好的信息、人才和管理基础。

  凌仲秋在启动仪式上指出,“项目建设旨在促进企业管理智慧化、制造智能化、服务智敏化,全体成员要充分认识到实施‘智慧衡钢’管理信息化项目建设是适应智能革命的需要、是建设‘世界一流’企业的需要、是提高企业内部管理水平的需要,大家要高度重视并强力推动项目建设,确保整个系统于今年年底投入试运行,明年6月正式投入使用,全面提升企业的核心竞争力。”

  经过前期多轮调研和研讨,该项目建设方案已经出台,共分为7个子项目,其中产销一体化及ERP项目、大宗原燃料采购及物流项目已于2017年年底完成招标。按照规划,项目上线后将促进实物流、信息流、资金流三流同步,达到产销一体化、管控一体化、业财一体化。

  该项目落地后将给企业管理生产带来显著成效,预计管理效率提升30%、库存下降30%、劳动生产率提高30%、交货期加快30%、质量损失降低10%、准时交货率达到98%。

  作为华菱衡钢发展的改革先锋,凌仲秋一直将“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”作为实现衡钢未来发展蓝图的工作座右铭,他在华菱衡钢进行的营销体系变革、行业评价体系的构建都引领钢管行业之先,为钢铁行业的供给侧结构性改革奏响了时代最强音。

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