编者按：守初心、担使命、找差距、抓落实。在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，湖南湘能多经产业（集团）有限公司党委把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项重点措施贯穿始终，以队伍建设为着力点，创新开展“红色家乡、红心向往”“全员精准画像”“全员上讲台”等特色工作，党员干部收获满满，员工队伍的精神面貌如春花烂漫，日新月异。

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湖南湘能多经产业集团①：传承“红色基因”牢记初心使命

红网时刻记者 刘娜 长沙报道

以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。

检视问题是“不忘初心、牢记使命”主题教育中的重要一环。如何将这一环节抓紧抓实、抓出成效？湖南湘能多经产业集团创新性地开展了“全员精准画像”工作，从4个环节、9个维度全方位铺开，让公司员工提振精气神、增长新本领、展现新作为。

客观描绘“自画像”、批评建议“互画像”、综合评价“画实像”、学习提升“持续画”，这是湖南湘能多经产业集团“全员精准画像”的4个环节。“在这个过程中，员工能重新认识自己、找短板找差距、边‘画’边改边提升”，湖南湘能多经产业集团党委组织部负责人刘永辉表示。

公司安全监察质量部林鸿志便是在“自画像”阶段发现了问题，他对智能用电项目存在的问题进行了自我剖析，从主观和客观上发现了4处问题，从而提了10项整改措施，有效推进了项目的开展。

“我还是思考问题不够积极主动，有‘等、靠、要’的思想。”林鸿志通过这件事反复自省。在后来的工作中，他针对集体企业现场作业信息量大、每日分析总结不到位的问题，积极主动展开思考，自主创新设计了一个工作软件，对每日集体企业作业信息进行智能提取和分析，自动比对工作负责人资质能，切实提高了工作效率和水平。

“‘全员精准画像’能够全方位、更真实地反映出一个员工的优缺点。”林鸿志深有感触地说。

除了“自画像”环节，在“互画像”阶段也特别能发现问题、反映问题。

在“互画像”阶段，该公司财务部3名“干将”怀着高度的责任心，坚持问题导向，轮番互提建议，最后就“如何提升部门工作绩效”达成共识：建立健全财务管理制度，坚持和完善母子公司定期沟通交流机制，深入调研、了解子公司的实际情况，提升集团公司财务管控水平。

方向既定，说干就干。公司财务部迅速组织制定了集团公司的财务管理办法、预算管理办法、资金管理办法，改变了财务管理制度缺失的现状，为健全财务制度体系打下了坚实基础；建立财务工作例会、重大财务资金事项报备两项常态化机制，进一步加强了对所属分子公司的财务管理；加强沟通协商，明确母子公司对于资金池管理的权限和要求，多次深入分子公司开展财务资金专业调研工作，充分了解基层实际情况，上下形成合力，加强资金统一归集。

在“互画像”环节受益的还有公司的招标代理团队，他们通过“互画像”查找到了业务开展过程中存在的最大短板——缺乏招标代理专业人员。于是，通过

对症下药，他们一方面组织相关人员积极参加各类业务培训，提升理论水平；另一方面直接训练实操，从会务管理到费用核算，从计划审查到项目挂网，再到进组操作，切实提升了实操能力，有力推动了业务开展。

其实，林鸿志们、财务部们、招标代理团队们努力工作的过程就是一张张追求进步的“画像”，他们勇于担当、敢于作为的形象也对公司其他员工树立了很好的榜样，也为公司党委选拔优秀干部打下了坚实基础。

当然，“全员精准画像”只是一个手段，湖南湘能多经产业集团干部员工们致力在“不忘初心、牢记使命”主题教育中超越旧我、提升新我、成就大我，为实现员工和公司的同进步、同发展而不懈努力。