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牢记总书记嘱托 建设双一流港口——徐国兵

来源:湖南省国资委 编辑:贾迪 2020-10-13 16:00:49
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顶住压力推进,克服困难攻坚。港务集团城陵矶老港环保提质改造项目今年4月25日正式投产,向习近平总书记视察岳阳两周年交出合格答卷。中共中央政治局常委、国务院副总理韩正现场考察后给予充分肯定。

项 目 名 称:城陵矶老港环保提质改造

联项目书记:湘水集团港务集团有限公司党委书记、董事长 徐国兵

项目参与人:徐国兵 王 兵 刘新民 李建红 丁 杰

                    刘玉娇 李少良 司马红杏等42人

发挥湖南水资源优势、做好水文章,港口建设至关重要。

港口是湖南开放崛起的前沿阵地,城陵矶港为湖南省最大的水铁联运、水水中转、干支直达的干散货枢纽。由于年代久远,港区内设施陈旧,码头环保日益突出。2019年初,湘水集团港务集团将习近平总书记“守护好一江碧水”的殷殷嘱托和省委省政府湖南段港口码头专项整治工作落到实处、做到实处,投资4.1亿元实施城陵矶老港环保提质改造。

这是一个承载着政治、社会、经济三大责任的项目,也是港务集团打造的第一个重点工程。拆除港区5#、6#、7#泊位,改造8#、9#泊位2个5000吨级散货泊位,改建铁路专用线1.88km,新建51000平方米的长江流域首个巨型“胶囊式”全封闭散货仓库,码头前沿新置3台800t/h桥式抓斗卸船机,大棚配置3台3000t/h斗轮堆取料机,通过全封闭皮带和1台3000t/h铁路装车机在1.5小时可完成1列55节(约3500t)车厢装车作业。

老港口的改造难度极大,港务集团党委书记、董事长徐国兵联项目、推项目、强项目。项目建设实现了政治站位、建设速度、工程质量“三提升”,做好了生态加减法,从根本上解决了粉尘外溢、洒漏和扬尘等污染问题;打造了高效生产线,作业线效率提升近70%,装卸成本降低25%,可降低物流综合运输成本、保障大型企业原材料运输畅通、服务全省经济社会发展;展现了示范引领性,对于老旧码头提质改造具有示范意义,按年吞吐1000万吨铁矿石算,可创造年营收2个亿、利润3000万,有效实现国有资产保值增值。

不破不立,强力推进。项目初期,徐国兵带领项目建设团队,克服重重困难,顶住各种压力,全面推进。2019年2月确定钢网架大棚方案,3月进行工可,3月底老港岸线复绿任务率先完成,共修复绿地面积约4277平方米,回填土方1133立方米,种植树木3369株。立项批复、项目招标、设计方案评审、施工图审查、环境影响评价等工作3个月时间内完成。坚持靠前指挥。2019年6月改造项目正式动工以来,徐国兵坚持一线工作法,严格进度控制,每天调度一次工作情况,每周组织一次组织协调会,每月一次工作部署会,细化工作任务,量化各级管理人员和参建单位考核指标,定期考核任务完成情况。协调生产建设。改造与生产并举,施工与生产矛盾极为突出,徐国兵不定期组织召开“生产+建设”调度会,有效解决生产和建设的矛盾与冲突。2019年,城陵矶老港完成散杂货进出港1606.2万吨,同比增长1.6%;今年一季度完成散杂货进出港量470.5万吨,同比增长9.5%,实现了项目建设与生产运营齐头并进。

对标对表,攻坚克难。项目建设涉及水运、道路、铁路、绿化、钢结构、房建、机电等诸多专业工程,交叉作业多;施工区域地下燃气管道、通信电缆、电气线路、给排水、涵洞错综复杂,改造起来比想象的难,而且国内没有参考,加上工期紧、工艺繁琐,施工中铁路、钢网架等技术要求高,困难重重,徐国兵带领项目人员,发扬工匠精神,边施工边调整设计,项目进展顺利。百日会战再提速。2019年9月25日,徐国兵部署百日会战,按照打造精品工程的标准要求和时间任务表,推动项目建设再加速。10月3日,配套铁路正式通车,改建后的铁路等级从四级上升为三级。最主要的建设项目螺栓球钢网架大棚,由33456根杆件、8258个连接球拼接而成,长470米、高46.5米、单跨经110米,为湖南省单跨径最大、高度最高,长江流域首个巨型“胶囊”式散货大棚。徐国兵带领各参战单位克服作业危险性高等困难和不利天气影响,保质保量推进。10月19日大棚钢网第一个起步架顺利合龙,12月底完成直线段安装,今年3月15日钢网架全面合拢,4月9日全面封顶。大棚历时6个月高空作业,重型设备吊装、交叉作业,未出现一起安全事故,徐国兵对安全工作的严格要求和精准把控起到了至关重要的作用。设备监造保质量。堆取料机、卸船机等主要设备的建造质量和性能直接影响到项目进度和投产后的运行质量与效率,2019年7月设备开始制造后,徐国兵选派经验丰富的老工程师全程驻厂监造,严格审查设计图纸和技术规范、原材料质量、加工制造过程,面面俱到,精益求精。最终,堆取料机、卸船机11月12日开始进场安装,皮带廊道、装车机等安装工作同步进行,所有设备今年4月23日安装完成。

严防严控,夺取胜利。严密防控促复工。书记联项目,联的不仅是项目进度、质量、效果,还有施工安全和重大突发性事件的应对。今年初,突如其来的新冠肺炎疫情造成工程停滞,徐国兵创造性提出“三个封闭”“四个到位”“七个必须”要求,即防控机制到位、人员排查到位、预防措施到位、安全管理到位,施工现场封闭、工人宿舍封闭、宿舍到现场通道封闭,全面阻击疫情。他督导相关部门单位迅速组织制定复工方案和防控应急预案,细化防控措施,同时与相关政府部门对接联系,并做好测温仪、口罩、消毒水等防疫物资准备、复工人员健康状况排查等工作,组织复工前防疫安全培训及施工安全交底。防疫建设两手抓。2月22日,项目顺利复工。他反复强调,抓好质量安全的同时一定做好防疫工作,督促施工单位对工人宿舍每天进行三次消毒,设置隔离挡板、专门通道,严禁人员随意外出和无关人员进入,统一管理,统一采购生活用品和生活物资,上下班专车接送、直达现场,严格做到“内部不互动、外部不流动”。冲刺扫尾交答卷。3月以来,项目建设进入冲刺扫尾阶段,现场每天有600至800名工人同时作业,大棚面板、钢结构、设备、土建、排水、道路、绿化等工程全面铺开。徐国兵日夜守护工地现场,倒排工期,挂图作战,带领全体参与者、建设者、管理者日夜挥洒汗水,以必胜的信心和坚定的行动,最终实现4月25日竣工投产,打造了工程质量内实外美、环保效率双一流的精品项目,城陵矶港以“高效、绿色、智能、安全”的全新面貌成为最美长江岸线之一,巨型“胶囊”形散货仓库成为全国“网红”。

来源:湖南省国资委

编辑:贾迪

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