11月14日，湖南农业发展投资集团2023年度全面预算编制暨财务信息化项目启动会议在集团16楼会议室召开。集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、总会计师胡静，党委委员、副总经理伍湘东，总经济师邓铁淳等出席会议。集团党委委员、副总经理陈根荣主持会议。集团总部各部室负责人和有关人员，所属企业负责人、分管财务负责人、财务部长和相关工作人员共113人参加会议。

会议要求，各单位各部门要认真贯彻落实省国资委关于编报2023年度监管企业全面预算及加快推进监管企业集团管控系统建设的通知精神，部署集团2023年度全面预算编制和财务信息化建设两项工作，充分发挥全面预算在集团战略引领、资源配置、经营管控和风险防范等方面的作用，全面提升集团财务管理信息化、数字化、精细化水平，有力支撑集团加快建成国内一流综合性农业企业。

胡静在会上全面部署集团2023年度财务预算编制工作和财务信息化建设两项工作。她要求，所属企业聚焦任务，以集团“十四五”规划为依据，准确把握2023年度全面预算编制和财务信息化建设的具体要求，以提高企业质量效益为中心，加强市场经营形势研判，优化战略定位和业务布局，理顺经营模式和发展路径，科学制定年度预算目标，突出关键指标预算控制，切实提高预算编制质量，全面加强预算执行监督。在财务信息化建设方面，要明确财务信息化建设的总体目标，把握财务信息化建设的主要内容，遵循财务信息化建设的基本要求，按照“总体规划、稳步过渡、逐步推进”的方式，分步实施，务求实效，加强财务管理信息系统的应用管理，加快培养财务信息化复合型人才。

伍湘东在会上作《加快数字化转型 实现集团高质量发展》主题讲话，要求贯彻落实省国资委于加快推进国有企业数字化转型和国企改革三年行动方案规划工作部署，从集团的实际情况出发，统筹考量集团数据资源禀赋、数字化管控模式、产业数字化转型等问题，全力推动集团一体化管控建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变、条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变,打造“数字农发投”，构建数字化大运营体系，实现集团韧性成长和高质量发展。

杨正华强调，要充分认识全面预算管理和信息化建设的重要意义。各单位各部门要将2023年预算编制及财务信息化建设工作与学习贯彻党的二十大精神紧密结合，站在全局和集团长远发展的角度，确保2023年全面预算的编制符合省委省政府工作部署及省国资委的工作要求，符合集团发展规划要求，确保集团预定目标达成。要高起点、高标准、高要求做好两项工作的推进。聚焦“全面覆盖”。树立“一盘棋”思想，形成“总部+职能部门+子企业”上下一体的推进态势，借助全面预算的编制和财务信息化的建设，对集团2023年生产经营工作进行全面谋划。全面预算要与现金流相结合，要与成本管控相结合，要与落实管理制度相结合，要与职工利益相结合，体现全面预算的刚性和约束力、生命力。聚焦“业财融合”。预算是基于业务的预算，市场是基础，要树立业务先行的思维，打破“业财”之间的壁垒，实现业务与财务之间数据同源、数据贯通、数据共享，破除“信息孤岛”，为集团战略决策提供支撑。聚焦“先进实用”。在项目建设过程中，根据集团业务需要，结合市场需求和趋势变化，积极借鉴外部企业先进做法和成果做好业务系统的梳理和流程再造，形成集团财务管理的“后发优势”。要真抓实干，大力推动两项工作的落地落实。各单位主要负责人亲自牵头，业务和财务部门全面参与，压实责任抓质量、精心组织保进度、协调配合提效率，按集团预定目标各负其责保质保量完成。集团财务管理部要切实担负起牵头组织责任，加强培训讲解，做好督促指导，以真字为基，以实字着力，以准字做功，以细字入手，以严字当头，高质量实现工作目标。

会上，安永（中国）高级经理梁丹凤、金蝶软件项目经理喻紫微对集团财务规划和财务信息化项目进行了宣贯培训。