全省组织工作会议强调：“要突出强化现代化建设的人才支撑”，“以服务发展为导向引才育才，以用人单位为主体识才用才”。湖南建设投资集团正在努力建设“世界一流的建设投资企业”，必须认真贯彻落实全省组织工作会议精神，以战略定力、宽广视野、务实举措，努力建设高素质人才队伍，为建设一流企业广聚英才。

定好建才之规，让优秀的队伍支撑发展。业以才兴。要从“人才强企”的战略高度，系统谋划“十四五”期间人才建设盘子，全面实施“领军”人才对接工程、拔尖人才引进工程、中青英才支持工程、经管人才培养工程、专技人才充电工程、项目团队打造工程、产业工人队伍振兴工程、建投学子育才工程8大工程，重点建设经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、党群工作队伍、技能人才队伍4支队伍，重点打造重大项目人才造就平台、实习实训人才培养平台、人才远程培育平台、人才交流合作成长平台4个平台，在总体目标的引领下，久久为功建设素质高、结构优、优势强的国企人才高地，为建设一流企业提供强劲的人才支撑。

广开引才之门，让事业的战场万马奔腾。湖南建投是建设“三高四新”美好蓝图的火热战场，点多、线长、面广，必须拥有干事创业的千军万马。集团现有从业人员42744人，其中博士研究生67人，硕士研究生2482人，本科生22599人；正高级职称222人，副高级职称4958人；一级建造师、注册造价师、注册会计师等6348人，虽然已有一定的人才规模，但与事业发展所需仍有较大差距。要坚定“高端引才、品质引才”这个基本理念，聚焦绿色建造、智能建造、建筑科技创新领域，依托省国资委“英培计划”和集团“英才计划”，加快引进一批高端人才。用好“校园招聘、社会招聘”两个主渠道，校招坚持大学本科以上门槛，每年招聘3000人左右；社招聚焦重点短缺岗位，以“十个五”工程和两年左右的时间，为工程、商务成控、市场经营、技术研发、财务、审计、投融资、法律合规、人力资源、信息技术等10个关键短缺岗位各补充50名以上的成熟性专业人才，全面改善集团人才结构。做强国家级博士后工作站、中湘智建、技术（设计）研究院三个人才阵地，打造省属国企人才高地。补齐海外人才这个短板，作为全省最大的外经企业和“ENR国际承包商250强”，集团目前在亚洲、非洲、大洋洲等36个国家和地区设有37家驻外机构，境外履约项目83个。随着“一带一路”倡议的纵深推进，要加快引进一批了解国际工程规章标准、具有语言优势、国际商务谈判能力和国际化视野的复合型高层次人才，为集团加快“走出去”提供强力支撑。

统筹育才之法，让不同的人才茁壮成长。人人皆可成才，关键在于培养。培养对象上，要坚持全面覆盖，把年轻干部、女干部、党外干部、少数民族干部等“四类干部”全部纳入组织视野，“一碗水端平”，重视5099名党外知识分子、107名民主党派人士、222名留学归国人员的培养和使用。培养通道上，要打通行政岗、技术岗双向成长通道，让各类人才都有良好的职业发展愿景。培养方法上，要统筹用好内训、外训、挂职、交流等各种手段，常态化办好针对集团高层的建投大讲堂、针对集团中层干部的干部轮训班、针对全体员工的建投大学堂、针对一线管理技术人员的专业条线培训等培训班，持续推进与中南大学、湖南大学、中南林业科技大学、长沙理工大学人才联合培养方面的校企合作，继续建好周湘华、沈亚仁等“名匠工作室”、“大师工作室”，让组织培育全员全覆盖，让集团员工人人得成长。

秉持用才之公，让优秀的人才脱颖而出。用才唯公，公举才出。要继续坚持业绩突出并有基层工作经验的优先、高学历高职称的优先、年轻干部优先的“三个优先”原则，让选拔的干部得民意、能服众。精准打好“选优”组合拳，全面推行中层干部竞争性选拔，积极探索职业经理人制度，大胆启用一线优秀项目经理和管理人才，充分用好优秀年轻人才库、项目领军人才库、项目精英人才库，以大数据支撑精准选拔干部。统筹推进经理层成员任期制契约化管理、领导干部绩效目标管理、末位调整及不胜任退出等机制，激发干部干事创业热情，解决干部“能下”问题。

永葆识才之明，让鲜明的导向正确引领。人才评价标准是人才队伍建设的“风向标”。要以“三个坚持”为标准，正确识才辨才、评价人才，让广大干部对标对表、行有所向。坚持政治标准，把政治素质和政治考察摆在首位，确保培养选拔的干部树牢“四个意识”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，有较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉贯彻“两个一以贯之”、担好国企“三个责任”。坚持国企好干部标准，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，大力弘扬新时代企业家精神。坚持实干导向，牢固树立“发展是硬道理”，“以业绩论英雄”的鲜明导向，崇尚实干实绩，把敢于闯、创、干的干部选拔出来。

（作者系湖南建设投资集团党委书记、董事长  蔡典维）