红网时刻通讯员 陈文兵 胡俊 长沙报道

重庆轨道５号线北延线机电、天津地铁7号线机电、长沙地铁5号线机电……1月到5月，中建五局三公司安装分公司再夺6项轨道交通机电项目，累计承接额超30亿元。至此，该分公司已承建轨道交通机电类项目24个，轨道交通机电业绩创中建集团之最。

变“轨”：进军“地下”新市场

2015年，合肥城市轨道交通2号线工程机电系统风、水、电、设备区装修。

2009年8月，国家发改委批复《长沙市轨道交通2号线一期工程可行性研究报告》。一纸文件、一项工程，引起了中建五局三公司安装分公司对未来市场的思考。

当时国内轨道交通市场异军突起，全国各大城市地铁建设方兴未艾。通过市场调研发现：轨道交通领域，将是分公司由房建向基础设施建设的转型的突破口。而长沙地铁将有20年左右的建设期，利用本土优势，分公司完全有机会进入这个市场。经过反复商讨、研究，分公司坚定喊出了“进军轨道交通”的口号，并开始积极筹备“走出去”，下定决心要打开城市轨道交通市场，在全国拓展相关业务。

机遇很快到来。

2012年11月26日，长沙地铁2号线全线“洞通”，站内机电安装工程同步发包招标。

得到消息后，早已做好准备的分公司营销团队迅速行动，一方面积极向业主推荐中建五局三公司这家在湘底蕴深厚的“本土企业”“大型央企”；另一方面，抽调了一个超20人的技术、商务团队进行方案编制，并邀请地铁领域专家授课，进行方案把关。

春节前，喜讯传来——分公司顺利中标长沙地铁2号线机电2标，建设内容包含5个地下车站、5个区间风水电、设备区机电安装施工。分公司成功拿到了长沙轨道交通领域的“入场券”。

随后，凭借着长沙地铁2号线的优质履约，分公司又相继参与了长沙地铁2号线西延线、1号线、3号线、4号线、5号线建设，并顺利冲出湖南，进入了重庆、合肥、南昌、天津、郑州等城市的轨道交通市场。

如今，分公司紧跟集团战略步伐，持续加强与各地轨道交通集团的合作，力争将轨道交通经营规模做大。

换“道”：适应蓝海亮品牌

2019年5月26日，中建五局三公司安装分公司参建的长沙地铁4号线正式通车试运营。

“我们和中建五局三公司是老朋友，2号线的成功让我们对你们充满信心。合肥地铁能够引进你们这支队伍，我感到很骄傲。”今年年初，分公司继合肥地铁2号线后，再次中标合肥地铁4号线机电项目，分公司党委书记、总经理唐艳明前往合肥拜访业主，得到了很高的评价。

这样一个好口碑，是分公司一个一个项目拼出来的，靠的是中建人骨子里敢打硬仗、能打硬仗的“铁军基因”。

由于前期经验不足，分公司在转型的第一个项目——长沙地铁2号线，就交足了“学费”。2013年初，项目刚进场，由于习惯于房建类工程机电施工，思维意识和工作方法没有及时扭转，项目部很快就遇到了麻烦：项目协调不畅、施工进度滞后，质疑和批评蜂拥而来。

“等，解决不了问题。靠，赢不了战斗。”项目部迅速行动，组织全体管理人员分析产生问题的原因，找出解决问题的方案，并立下军令状：“1个月内必定扭转局面，夺取流动红旗！”

“捍卫企业荣誉、体现团队价值”。项目部全体员工铆足了劲，转变思路全力做好资源调度、进度协调、工序插入、质量管理。最终项目部凭借月度安全生产完成情况全线第一，赢得全线5月份的流动红旗。此后，项目部进一步总结经验，保持战斗状态，连续10个月在全线评比中斩获第一，并从60家参建单位中脱颖而出，获评“优秀集体”和“安全生产先进单位”。中建五局三公司的名气，逐渐在长沙轨道交通集团、在轨道交通领域打响了。

此后，在长沙、合肥、南昌、重庆，面对不同的环境、不同的业主，三公司的队伍在与中铁等单位的同场竞技中，始终能成为标杆，做到引领全线，业主也对“中建品牌”有了更深的信赖：“你们做，我们放心！”

建“库”：储备资源谋转型

2013年，中建五局三公司安装分公司参建重庆轨道交通六号线二期工程。

首先是储备“人才库”。

2016年，原合肥2号线项目执行经理李湖辉成功入选合肥市轨道交通建设工程专家库，成为该库机电工程专家，有资格参与合肥市建筑节能技术与产品推广发展战略、政策法规以及重大问题的决策咨询。标志着分公司在轨道交通领域，有了第一位行业“领军人物”。

李湖辉的成功，得益于分公司为业务转型而精心打造起来的一套人才培养机制。

2010年分公司“大刀阔斧”，组织项目全体班子“先下岗后上岗”，通过竞选产生了项目经理、副经理、商务经理等三个人才库，并根据竞聘入库情况进行了重新任免，淘汰了未入库且不称职的项目班子成员。此后，分公司每年都会对各类人才库进行更新，并有针对性地开展各类专业类、管理类培训，帮助大家成长成才。

在人才库的选拔、更新过程中，分公司有意地按业务板块或专业领域采取关键岗位双配的方式，进行员工之间的“传帮带”，最大限度地实现人才、经验的裂变，选拔、培养和储备年轻干部。仅地铁板块，截至目前分公司就已经储备了地铁机电施工经验人才160多人，其中项目经理12人、项目副经理47人，能够满足多个地铁项目同时施工。

此外，分公司还利用这一平台，打造了一批行业专家和领军人物。截至目前，分公司拥有鲁班奖专家2名、国优专家3名、安装专家4名，BIM专家4名，在行业内独树一帜。

其次是储备“资源库”。

2017年，分公司成立地铁工程“张宁三创工作室”，分别从市场、技术、商务、材料等各方面对地铁工程进行总结。截至目前，工作室已完成2017-2018年度工作成果汇集，总结出了15个施工方案、46条专业技术交底的地铁项目技术库，43种材料、190个品牌的地铁材料品牌库，50余家、近2500名技术工人的地铁技工库。

如今，分公司已基本摒弃了传统的住宅机电安装项目，制定了“2431”的发展战略，集中打造轨道交通、装配式机电、设计EPC和资质品牌四大核心竞争优势，奋力开拓城市亮化、区域能源和5G三大新兴业务。

借助中国建筑强劲的转型势头，一片更加广阔的天地已经呈现在了他们面前。