会议现场。

红网时刻9月9日讯（记者 姜心玥 通讯员 惠虎东）近日，五矿二十三冶岗位素质模型成功发布，五矿地产党委委员、副总经理、五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球在知行学院为各单位授予岗位素质模型全套材料并讲话，标志着五矿二十三冶干部人才队伍建设迈上新的台阶。

2020年是五矿二十三冶全员素质提升年，五矿二十三冶党委工作会提出了构建五矿二十三冶岗位素质模型工作的要求。人力资源部精心策划，广泛动员，建模前后历时近半年，分析了两级单位399份绩优人员简历，访谈113人，组织13次内部会议与研讨，发布7次周报。岗位素质模型可总结为“一二三四五”五个方面。

“一”是一套标准，即构建了一套符合五矿二十三冶行业特征和人才结构特征的人才标准。

“二”是两项梳理，即重新系统梳理了五矿二十三冶的职位体系，将五矿二十三冶所有职位细化为39个职位序列；重新系统梳理了五矿二十三冶员工职业发展路径，进一步清晰了管理序列和技术序列的发展路径。

“三”是三方智慧，即成果是内部业务人员、外部顾问团队、内部HR团队三方共同智慧的结果。

“四”是四本册子，即形成了任职资格体系一分册（职能管理、经营管理）、任职资格体系二分册（项目管理、技术管理）、岗位能力素质模型、岗位序列职责汇编四本手册。

“五”是五项内容，即四本手册覆盖岗位序列核心职责、角色定位与工作范畴、工作经验要求、知识技能要求、专业能力素质五项内容。

岗位素质模型将广泛应用在人才招聘、人才培养、干部管理、员工职业生涯管理等方面，是五矿二十三冶人力资源各项工作的底层数据。下一步，将着手修订相关配套制度，组织专项落地培训，进一步依托模型，建立健全各项人才引进、培养和激励机制，打好坚实的机制保障和人才基础。

宁和球对岗位素质模型的构建初衷和背景进行了解读，他指出，岗位素质模型构建是五矿二十三冶第一次系统全面梳理符合行业属性和企业特征的各岗位序列素质模型。下一步要组织好建模成果的学习与宣贯，熟悉模型逻辑，领会模型内容，发挥模型的牵引和指导作用；要强化落地应用，尽快组织落地应用专项培训与研讨；要强化系统思考，结合模型系统思考，将模型成果转化为人才管理的有效工具。