红网时刻10月26日讯（通讯员 蹇迅）近日，随着已经实施关闭注销的二级企业湖南旅游包机公司的最后一名员工与公司签订解除劳动关系给予经济偿协议，湖南旅游发展公司年内确定的18名“四类人员”清理工作已经全面完成，超计划1人。

湖南旅游发展公司近三年来通过降层级、减法人与促进管理提升，实现了资产归集、产业归核与主业归位，公司资产规模、盈利水平与人工利润率都得到了显著提高。为驰而不息推改革，瘦身健体强效益，促进企业高质量发展行稳致远，公司党总支将困扰企业多年未解的“四类人员”人事清理工作这个历史“老大难”“硬骨头”列为公司今年攻坚克难的突破口与检验工作能力的硬指标。

提高认识 强化责任再提升

充分认识“四类人员”人事清理工作的必要性、紧迫性和敏感性，按照不隐藏矛盾、不回避矛盾、不积累矛盾的“三不”原则，彻底下架“怕”“怠”“等”思想，湖南旅游发展公司成立“四类人员”清理专项工作小组，将此项工作以绩效分列入专责部门和协同部门的全年重点考核任务。

该公司先后召开总支会、专题部署会、政策宣讲会、工作督办会等各类会议10余次，明确展示了“愈是困难愈向前，咬定青山不放松”强力推进姿态。

精心组织 落实方案再细化

湖南旅游发展公司在充分调查盘清被清理人员数量、年龄、文化程度、历史成因、目前状态、工资标准、社保动态、思想状况等情况下，依法依程序制定《“四类人员”清理实施方案》，严格按照国家政策法律与上级工作部署步骤，认真核实待岗、内退、停薪留职、挂靠四种不同类型，依法确定清理对象，规范处置程序，实行挂图作战，精准突围。在合力推进在编不在岗人员的清理处置过程中做到事实清楚、证据确凿、资料详实、手续完备。

针对推进过程中部分人员的“不理解、不响应、不配合”，该公司严格按照公开公平公正的原则，执行“一个政策、一个标准、一套流程”的决策处事规则，自觉接受群众监督，设立举报箱，开设接听倾诉专线渠道，安排专门工作组先后20余次登门解释宣讲，充分体现了“办法总比困难多，天下难事作于细“的责任担当。

砥砺前行 翻篇归零再出发

“四类人员“清理工作政策性强、涉及面广、矛盾多，直接关系到被清理人员的切身利益和社会稳定，是企业改革的“深水区”，同时也是企业瘦身赋能的方向性变革，下一步，旅游发展公司将坚定人事制度改革的决心，不忘国企改革的初心，善作善成，年内攻坚再加压，力争完成公司下属二级企业张家界琵琶溪宾馆长期下岗人员人事清理，严格按照劳动合同管理制度及员工违规违纪处理办法，确保任务清零，形成”以岗定薪、以效取酬、岗变薪变“的分配制度与”能多能少、能进能出、能上能下“的用工机制。