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深入推进“书记联项目” 湖南高速集团长沙分公司筑牢堵漏增收“防火墙”
2022-01-08 18:35:24 字号:

深入推进“书记联项目”   湖南高速集团长沙分公司筑牢堵漏增收“防火墙”

红网时刻通讯员 吴琼  杨金花 长沙报道

2021年,湖南高速集团长沙分公司围绕“一张网”稽核新常态,从提高AI稽核精度、广度、力度三方着手,切实做到抓“重点”、疏“堵点”、解“难点”,最大限度筑牢堵漏增收“防火墙”。全年,湖南高速集团长沙分公司共查处逃费车辆5498辆次,累计追、补缴车辆通行费超482万元,是2021年全年追缴金额的4倍多,补缴通行费排全省第一。促使年度通行费收入超额完成,全年实得收入为全年目标任务的113.90%,完成卓越目标任务的100.58%,实得收入名列全省第一,成为长沙分公司运营管理工作中的一大亮点。这个成绩的取得,与长沙分公司“党委书记联项目”的全力推动密不可分。

缜密部署,专项行动抓“重点”

堵漏征收作为湖南高速集团长沙分公司“党委书记联项目”,从启动开始,倒排时间表、细化工作单,在从紧从快推进堵漏征收各项工作中,确保想在前、做在前、走在前,切实推动党建与业务工作深度融合。

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长沙分公司党委书记、总经理刘爱平在堵漏增收工作上会讲话。

提前谋划,确保抓“早”。在集团公司召开工作会后,长沙分公司迅速成立“堵漏增收”专项领导小组,由分公司党委书记、总经理担任组长,开启“挂图作战”新模式,并制定下发了专项打逃行动方案。

精准施策,确保抓“细”。3月初召开湖南高速集团长沙分公司AI稽核数据打逃动员会,明确目标,凝心聚力,时至8月累计追缴车辆通行费230万元,首战告捷;9月底开展“堵漏增收”大干一百天专项行动,再次掀起行动高潮。经统计,湖南高速集团长沙分公司全年召开“堵漏增收”专项会议5次,进行大数据分析筛查11次。

搭建平台,经验共享疏“堵点”

在当前高速公路全国“一张网”的大格局下,面对ETC车辆覆盖广、稽核难度大、路网情况复杂等特点,如何提升稽核效率、实现信息共享等工作推进中,湖南高速集团长沙分公司始终坚持党建引领,刘爱平自始至终把主要精力放在抓落实上,通过先试先行展成效。

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运营管理部稽查队与高速交警联合开展专项打逃行动。

突出“合”。打造稽核的前沿哨所,树立“一盘棋”。湖南高速集团长沙分公司组建108位班长和28个站点稽查人员业务交流群,不定期在群内进行业务知识培训、新型逃费方式分析、分享打逃经验等,实行培训线上化、交流零距离,第一时间汇总分析各站数据,发挥联合稽核效能,形成全员参与、步调一致、信息同达的一体化打逃合力。

突出“促”。搭建稽核的交流平台,坚持“走出去”。湖南高速集团长沙分公司由运营管理部牵头组织收费站长和稽查人员,前往周边兄弟单位交流学习,分析打逃成功经验、探讨堵漏疑点难点,实现了思路众筹促提升,取长补短见实效。

多措并举,联勤联动解“难点”

为确保项目有序推进,党委书记刘爱平把实招实绩作为检验是否抓落实的标准,以党建为“红色引擎”,激发业务工作内生动力。形成多维互联机制,打造“1+N”稽核体系,全面发力充分发挥稽核“净网亮化”作用。

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运营管理部在长湘路段开展打逃联席会议。

实干担当,打好“组合拳”。年初,一些ETC车辆在途经我省部分路段门架时,存在OBU信息无端消失的情况,湖南高速集团长沙分公司通过倒查车辆通行路径发现,由于当时发行的一批OBU与我省部分门架存在读取不匹配的情况,车辆行驶时未被门架记录,在拟合门架路径计费时,漏计了我省路段的通行费。分公司获取了相关车辆漏收通行费证据后,上报集团,及时堵住了漏费漏洞。因漏费车辆均为过境车辆,无法完成补缴,长沙分公司主动与高警局长沙支队进行对接,以路段为单位,分别开展高速交警、路产大队、收费站、技术支撑单位四方“组合拳”专项打逃行动,一个月内补缴通行费达100余万元。

与此同时,湖南高速集团分公司加强与地方公安合作,合力打击逃费团伙。6月,根据数据分析,发现绕南高速大托收费站存在内外勾结的团伙逃费行为,经长沙县公安局巡逻大队侦破,目前内部倒卡人员已抓捕到案,并主动上缴违法所得7万余元,倒卡司机正在紧张收网中。

创新超越,打开“新局面”。湖南高速集团长沙分公司充分利用AI稽核的业务功能,成立分公司数据分析小组,对疑似逃费车辆数据进行逐条分析,建立疑似逃费车辆台账,实现分公司各收费站共享,并率先与拓维公司实现联合办公,既能实时优化AI稽核功能,也能第一时间得到AI稽核的强力技术支撑。

在新形势利用新技术构建稽核管理新体系的大趋势下,湖南高速集团长沙分公司不断识变、应变、求变,充分利用AI稽核数据,探索创新,为解决自动、准确、快速甄别疑似逃费车辆的问题,自主研发车道预警系统,在确保内网安全的前提下将黑名单预警系统嵌入收费、发卡、ETC车道,实现了对疑似逃费车辆的自动预警与截停功能,通过车道预警系统实现堵漏增收约150万元。

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运营管理部稽查队与拓维软件公司开展数据分析会。

在“书记联项目”平台的锤炼下,通过党建工作与运营管理工作的互融互促,真正做到了运营管理在哪里“用力”,党建工作就在那里“加油”,为长沙分公司高质量发展注入了强劲动力。

来源:红网

作者:吴琼 杨金花

编辑:王婷婷

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