红网时刻通讯员 张金惠 刘雁 长沙报道

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年，湖南省包装集团有限公司在省国资委、省国资集团的领导下，按照“深化改革，稳中求进，创新机遇，推动发展”的工作思路，贯彻落实国企改革三年行动决策部署，将推进深化改革作为推动公司高质量发展的有力抓手，锚定目标、破困开局，在调整结构、优化布局、空壳企业出清和三项制度改革方面取得了丰硕成果。

湖南省包装集团有限公司党总支抽调技术、管理、法律、人事、财务等专业的业务骨干组成改革专项工作领导小组，逐一研究、调度改革改制中的重大问题，立足包装实际，确立发展战略，编制了公司整体改革方案、三年行动方案计划和任务清单，整体推进、统筹安排，形成了上下联动，协同作战的合力，为完成该公司全面深化改革打下了坚实基础。

为确保改革攻坚任务有效实施，湖南省包装集团有限公司将目标任务清单逐一细分，三大类78项重点工作，78项任务落实措施，每一项都明确路线图、时间表、责任人，每一项都和绩效考核挂钩，通过按计划、按目标、按进度、按要求的挂图作战，来抓实抓细改革各项工作，确保每项工作落地落实生效。

在空壳企业出清和公司制改革工作方面，湖南省包装集团有限公司按照省内省外两条线的原则，从全民所有制企业注销、公司制改革、有限公司注销三个方面，对目标任务分门别类，“一企一策”制定推进方案，推进完成改革任务。2021年，该公司成立28个专项小组，完成了101户下属企业的清理排查，足迹遍布全国5省11个地市区，完成73户空壳企业注销，全面超额完成年度目标任务。在三项制度改革方面，该公司通过市场化选聘、经理层任期制和清理“四类”人员等一系列举措，从建立完善制度到动真碰硬，实现了“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，用三项制度的“鲶鱼效应”激活员工干事创业的“一池春水”，也为该公司更好发展注入了强劲新活力。

改革是手段，发展是目的。湖南省包装集团有限公司立足深化改革、调整布局、转型发展，确立了“1252发展战略”（即公司以一个主业、两主辅业为发展引擎，在“十四五”末，完成5.5亿元营业收入、2600万元利润的战略目标），创新经营模式，增加自营业务规模，主动融入EPC总承包或者EPC+F的总承包体系，激发企业内生动力，让老企业焕发新活力。