红网时刻新闻通讯员 游雪珍 长沙报道

春暖花开的季节，走进湖南悍豹武装押运有限公司（以下简称悍豹公司），到处一片生机盎然。

2021年，智慧档案管理中心落地见效、“阿米巴”经营模式节约人工成本299.7万元、拿出50余万元重奖320个“百日安全行动”先进车班组……一项项改革举措带来了悍豹公司发展的红利，营收、利润、员工收入稳步增长。

自主管理夯根基

根深则叶茂。真正的创新，要从根源发力，从一线队员身上找到着力点。

悍豹公司按照湘科集团、新天地保安的统一部署，将管理重心下沉，在最小管理单元车班组中先行先试“阿米巴”经营模式，从公司层面到大队再到车（班）组，由上到下，由大到小，进行层层“量化分权”，让员工自动自发的主动想事、干事、干成事。

公司层面负责抓总放权，制订考核方案和奖励标准，履行作决策、把方向、管大局、促落实的作用。各大队作为职能部门，只管服务、监督、规范和协调，按照公司的要求履行中层管理人员的职责。

每个车班组作为一个独立的利润中心，量身订制工作任务，自行完成运营指标，细分新增业务、线路优化、薪酬绩效、单车油耗、维修费用等运营指标，明确其奖励比例和考核标准，当月实施、当月考核、当月奖励，让队员享受用智慧和汗水创造的改革红利和实惠。

2021年自“阿米巴”经营模式实施以来，在营收不减的情况下，悍豹公司释放车组23台、人员110余人，创效近700万元。

“今年，我们将增加30台车组，实施‘阿米巴’模式，争取2-3年的时间，实现车组全覆盖。”悍豹公司负责人侯锋表示，队员们拿到了实实在在看得见的红利，“人人都是管理者”的主人翁意识空前高涨。没有推行“阿米巴”模式试点的车组，纷纷请战。队员们“随叫随到、说到做到、服务周到”的全新面貌，为客户单位所称道。

灵活机制赋动能

在新时代安保产业的改革浪潮中，对于悍豹公司来说，创新的实质，就是不断革新经营管理机制的过程。

悍豹公司先后形成了“三项制度”改革、薪酬分配、安全规范、营销业绩对赌等全方位、全流程的现代企业制度，从而破解管理瓶颈，增强了内生动力。

岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的用人机制，中层管理人员聘任制、契约化管理、末等调整和不胜任退出等一系列改革举措，成为倒逼广大干部员工提升业务技能、管理能力、综合素质的“压舱石”。

今年，悍豹公司将继续深化车长评级改革成果，分两批评定5年至10年及5年以下的车长。为确保人、车、枪、弹的安全，以安全竞赛、评比、奖惩为手段，待命室、金库等重点部位管理，运行线路风险点、用电消防安全，不留“死角”、不留“盲区”，筑牢了悍豹公司的安全防线。

同时，在签订年度安全生产和消防工作目标责任书的基础上，悍豹公司结合实际，注重可操作性，进一步细化安全考核指标，与职能部门、大队签订安全补充协议，大队与每个队员签订补充协议，形成了公司、职能部门、大队、队员四级安全管理横向到边、纵向到底的安全责任体系。

创新服务揽“凤凰”

栽好梧桐树，自有凤凰栖。延伸武装守押细分领域产业链，增强“双轮驱动”磁场和吸引力，是悍豹公司不可回避的难题。

2021年，悍豹公司以“高端化、绿色化、智能化、融合化”为方向，坚持优化存量和扩大增量并重，与业内最优者“对标”，创新武装守押生产要素和优势，推动创新链的延伸，智慧档案管理业务实现零的突破。目前，已签订服务合同总金额达1000万元。

总占地面积超8000平方米的智慧档案管理中心项目通过评审，建成后可容纳70万卷档案，分二期先后完工。目前，智慧档案管理中心项目一期已建成运营，年创收150万元，并呈逐年递增之势。

智慧档案管理实施“一中心两平台”运营体系，即：“档案运营管理中心+寄存管理平台、整理数字化平台”，可提供“档案寄存、档案整理、档案数字化加工、鉴定修复密销、档案运输”服务，全部采用现代化信息技术，实施条码追踪、数字化、电子化管理，是助力悍豹公司实现业务转型从无到有的关键性突破。

管理中心满足“十防”档案管理环境，不光物理环境安全、信息安全得到保障，档案运输车辆均安装了7路视频监控、110联网报警、北斗+GPS定位模块、驾驶员监测系统-DSM等智能安全管理系统，为档案运输安全提供保驾护航。

今年，悍豹公司将重点推进金融系统、省属企业等多个领域的档案外包业务。

（注：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。）