湖南高速集团在国企改革三年行动收官之年，掀起对标学习热潮。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 通讯员 江钻 长沙报道

奔赴外省对标行业领跑者取经问道；走进省内知名企业跨界交流……今年春季以来，湖南高速集团掀起对标学习热潮，奏响企业改革发展大乐章。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是企业开阔视野、提升自我的关键之年。“我们只有走出去看，沉下心学，鼓足劲干，激发创新活力，凝聚发展动力，推进学习型企业（组织）建设，加快企业改革发展步伐。”湖南高速集团党委书记、董事长马捷表示。

从“头脑风暴”到勇毅前行

草木蔓发，春山可望。

一次引人深思的“头脑风暴”，拉开了对标学习的大幕——

2022年2月11日，在湖南高速集团年度工作务虚会上，出现了让人记忆深刻的一幕：马捷带领大家逐字逐句阅读行业一流企业信息，对标学习研究先进经验，找差距，理思路，谋突破。他表示，学习“要做到学有标兵、干有方向、追有目标，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，千方百计推动企业在高质量发展道路上行稳致远”。

一个月后，马捷带领高速集团总部业务部室（中心）、产业公司主要负责人，出现在江苏交通控股有限公司。

知情人透露，集团此次江苏之行，主要是学习先进经验，考察示范项目，对接合作事宜，交流发展大计。考察组先后深入江苏交控旗下信息工程公司等参观交流，听介绍、看产品、询详情、问研发。

一趟“远行”，认识了新朋友，带来了沉浸式体验，也让学习者树立了更高的发展目标。

在学习中增强服务意识，图为湖南高速集团“路灯”志愿者在为过往司乘人员发放口罩。

“江苏智慧服务区从地域文化发掘到智慧功能开发，都给了我们全新的感知。在看到差距的同时，我们也收获了信心。”湖南高速服务区公司总经理李群说，未来将根据湖南实际，从满足民众多层次、多样性的个性化需求，把服务区建设为多种类型的特色服务区，加快补齐服务短板，努力打造具有示范效应的特色功能服务区和优质品质服务区，推动智慧服务区建设。

湖南高速信息科技公司总经理邓翔从中看到了科技创新赋能交通运输发展的重要性，他说：“同为创新型科技企业，这次学习让我们对未来的发展更充满信心。打通科技成果转化通道，完善高速科技服务体系，强化创新链和产业链、服务链对接，目标既定，未来可期。”

走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界。承认差距、正视差距，才能缩短差距、消除差距。伴随着“走出去”学习的成果转化，湖南高速集团以新一轮思想大解放推动新一轮改革发展。

截至3月，服务区公司运营的51对服务区342个充电车位成功应对春运“考验”，广通公司经营服务区启动全面招商；湖南高速衡阳物流港项目开工；官新高速第一合同段复工后首片预制T梁成功浇筑，醴娄高速梁场施工进入实质阶段，芷铜高速全线桥梁下沟全部完工。

从先行先试到先行示范

如何面对发展中遇到的困难？怎么破解改革难题？唯有对标学习，开阔视野、提升能力，以思想破冰引领发展突围，在直面各种风险与挑战中，打好主动仗。

作为提升党建工作质量的重要路径，湖南高速集团“一支部一特色一品牌”在落地建设过程中没有现成的模式可以复制。集团目前有436个党支部，如何打破同质化壁垒，拼出个性化新意？集团总部党群工作部党支部率先迈出先行先试的步伐，组织党建、工会、宣传等板块工作人员，走进湖南钢铁集团、中建五局等知名企业跨界交流，开阔创新眼界，汲取发展动能。

对外“取经”，对內“自省”，党群工作部党支部结合业务繁杂、要求专业、人才紧缺的实际，致力于“全能干部”培养，亮出“至简”品牌，倡导“至简至真，至精至远”品牌内涵，创新开展“大道至简，一专多能”培育试点工作：加强对年轻同志的思想引导和工作指导，强化工作全局性和前瞻性的养成，培育干部“精一岗，会两岗，学三岗”，提倡既从岗位工作视角、又从统筹协作方面，思考问题并谋划工作。

湖南高速集团张家界收费站的“路灯”志愿者在开展“暖冬行动”服务。

支部有活力，党员有动力。集团党群工作部党支部狠抓班子自身建设，发挥好党员先锋模范作用，形成了干事创业的强大合力。

上行而下效。对标学习，不仅仅是走出去学习，也在集团内部各分子公司之间开展。

“海归”陈旗是湖南高速集团娄底分公司冷水江南中心收费站站长，今年开年以来，他就在计划一场品牌建设的学习之路。他说，自党史学习教育以来，湖南高速集团沿着高速学党史，深度挖掘高速公路沿线的红色基因，从全省400多个收费站中，精选出韶山、文明等7个收费站，打造了首批“7+1”红色文化品牌站点。“能从400多个收费站中脱颖而出，肯定有值得我们学习的地方，去看一看，学一学，我坚信未来的品牌建设同样能在冷水江南站发出璀璨的光芒。

一个企业的执行力，在很大程度上是由基层组织来体现的。先行示范与对标学习开始了良性循环，企业的良性发展，也在这个过程中不断向前。

从解决问题到追求卓越

企业要健康稳妥发展，必须善于发现问题并解决问题。

去年新成立的湖南高速物业公司（简称湘高物业），在面对新一轮疫情防控时，勇于迎战积极应对。在防疫工作中，湘高物业人没有经验，就向上学习请教、横向对比研究，不断探索、突破创新。他们从人、物两处着手，阻断病毒传播链，用始终如一的坚守和科学有序的措施，筑牢疫情防控线，当好群众的守护者。

他们还积极运用“我的长沙”APP大数据平台助力疫情防控，与政府平台形成联动，湘高物业服务中心实时、精准发现和统计进出人员状态，让“可疑者”无处遁形，实现即时无障碍联动，确保各种异常情况能得到及时、高效处置。截至目前，湘高物业管理和服务的物业未发生一起感染病例。

湖南高速集团平江服务区路灯志愿者。

高速公路一线运营管理工作日复一日、年复一年，看似平淡无奇，实则暗藏乾坤。如何创优创效，实现经济效益、社会效益、生态效益的平衡？这是每一个高速公路运营管理者在追求卓越的路上主动思考的问题。

作为全国文明单位，湖南高速集团岳阳分公司将“先忧后乐、团结求索”的岳阳精神融入到分公司文化建设之中，在员工生活工作中积极倡导求索创新精神，“小发明”不断涌现，有效解决高速公路运营工作中的“痛点”——

如行人与非机动车辆误闯收费站车道，一直是高速公路上的一大隐患。在ETC广泛推广和收费站人员逐步精简的背景下，对“闯关”人员进行高效监测与劝阻，岳阳分公司新墙河收费中心副站长黎志丰解决了这一难题：成立研发团队，跨界学习，沉心研究，历时3个月成功研发出激光反馈开关作为行人与车辆的探测器，帮助收费现场工作人员及时发现误入高速公路的行人、摩托车并对其进行拦截和劝返。

“看似其貌不扬的小发明，对收费管理产生了大作用。”该站收费员普遍反映。也正因为这波操作，岳阳分公司也被外界称为“科学家的沃土”。

“只要你奔跑，这个世界就会跟着你奔跑，但如果你驻足，这个世界将从你身旁呼啸而过。”目前，湖南高速集团各分子公司、基层站队所在对标学习的路上，越走越实……