重点工作调度推进会现场。

7月14日，湘潭市国资委召开半年度国资国企改革发展重点工作调度推进会，总结复盘市属国企上半年生产经营情况、重点改革事项推进情况和巡察审计整改情况，精准研判当前经济运行态势与风险挑战，广泛听取各个层面关于优化国资监管、深化国企改革、提升发展成色等真知灼见，统筹部署下半年“稳经营、提质效、深改革、促转型、抓整改、防风险”等重点工作任务，动员市国资国企系统进一步坚定信心、迎难而上、加压奋进、全力攻坚，打好打赢下半年“攻坚战”，为湘潭“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献坚实国资国企力量。

市国资委领导班子成员，城发集团、电化产投集团、人才集团、建筑设计院集团、韶灌集团等5家市属监管企业主要负责人、分管负责人，专职外部董事，市国资委机关各科室负责人参加会议。

会上，5家市属监管企业主要负责人分别就上半年生产经营情况、重点改革推进情况、巡察审计整改情况以及高质量发展堵点难点卡点问题、下步工作思路与改革举措、相关意见建议等进行了详细汇报。市国资委领导班子成员和相关科室负责人结合实际情况，“点对点”透彻分析问题、“面对面”提供破解之法，全方位为企业经营提质、改革破局、整改攻坚、瘦身健体、风险防控等“把脉问诊”“建言献策”，在双向奔赴中同频共振，在协同协力中同题共答，共同推动国资国企改革发展交出“高分答卷”。

会议指出，上半年全市国有经济运行总体呈现稳中承压、稳中有进、稳中向优的良好发展态势，主要表现为生产经营有提升、市场拓展有动作、重点改革有突破、问题整改有进展、风险防控有效果、降本增效有力度、项目建设有质效、资产盘活有成果、党建引领有温度，较好地实现了“以一域之光为全局添彩”的既定目标。但同时也必须清醒看到，部分企业仍存在经营指标完成进度滞后、资产盘活收益不佳、内部精细管控不力，风险防范意识不强等问题，必须采取“超常规”“不一样”过硬举措，切实加以破解。

会议强调，市国资国企系统要紧扣市委市政府对国资国企工作的新部署新要求，突出以制度变革引领模式创新，做强做优做大国有企业和国有资本，为全市经济社会高质量发展提供有力支撑。要进一步坚定信心、加压奋进，扛牢职责使命，强化责任担当，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，以高质量发展为主线、高水平安全为前提、高效能治理为保障，在复杂变局中保持定力，在动能转换中重塑优势，在结构优化中提升质量，继续发扬“钉钉子”精神狠抓落实，以实干实绩拼抢“下半程”，奋力夺取“全年胜”。具体要紧盯九个方面工作“不放松”，持续推动国资国企在服务湘潭高质量发展中打头阵、当主力，进一步展现更大担当作为。

紧盯目标任务“不放松”，持续提升生产经营质效。要坚持稳中求进工作总基调，锚定全年改革发展目标和主要经营指标，将重点任务层层分解、逐级压实，细化形成责任清单、进度清单、攻坚清单，加强经济运行形势监测分析和统筹调度，有的放矢补短板强弱项，精准施策拓市场增收入，靶向发力推动质量效益稳步提升，夯实高质量发展底盘，并以严实作风全力冲刺、全力突破，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。

紧盯重点工作“不放松”，持续加速新旧动能转换。要对照年初铺排的7个方面23项国资国企改革发展重点工作任务，进一步深化“放、管、禁、服”改革，着力压层级、减法人、清欠款、控成本，统筹整合资产资源，推动生产要素优化配置和新旧动能有序接续，突出培育新质生产力，重点聚焦科技创新、数字赋能、绿色低碳等重点领域，布局新业态、新赛道，打造增长新引擎，以创新驱动实现企业运行效率最优、经营效益最大。

紧盯项目落地“不放松”，持续推动产业转型升级。要牢固树立“项目为王”发展理念，把项目建设作为调结构、促转型、扩投资、增动能的核心抓手，精准围绕主责主业、新兴赛道谋划招引优质产业项目，特别要推动在建项目提速提质、储备项目尽快落地见效。依托落地项目带动产业链延链补链强链，在撬动传统产业技改升级的同时，前瞻布局新兴产业、未来产业，不断优化产业结构，实现产业深度转型、迭代升级。

紧盯改革攻坚“不放松”，持续激发发展内生动力。要强化改革接力攻坚，高标准谋划“十五五”新一轮国企改革深化行动方案，紧扣“六大改革”任务和“五力提升”目标要求，持续深化“三项制度”改革，靶向突破体制机制堵点、经营管理难点、转型升级痛点，常态化推动改革成果转化为经营效益、创新效率、治理效能，不断释放改革红利，充分激发内生动力。要深入贯彻进一步深化国资国企改革工作相关要求，聚焦重点领域加强穿透式监管，做到向下看清各级、一级管住一级，持续提升国资监管质效，确保既“放得活”又“管得好”。

紧盯资产盘活“不放松”，持续释放存量资源价值。要全面梳理各类低效闲置资产，分类制定盘活实施方案，最大限度挖掘存量资源经济效益，筑牢国有资产保值增值根基。要聚焦城市更新领域，对接“六张网”建设，以市场化手段盘活“沉睡资源”，提升资产精细化运营水平。要梳理一批瑕疵资产，争取政策支持，推动“存量包袱”向“优质增量”转化。

紧盯风险防控“不放松”，持续保障合规稳健运行。要树牢底线、极限思维，更好统筹发展与安全，把风险防控贯穿经营管理全过程各环节。要全面梳理安全生产、舆情管控、信访维稳、法务合规、资金财务、投资融资、工程建设等重点领域风险点，建立风险清单、责任清单、处置清单，常态化开展风险排查整治和动态监测预警，加快构建事前防范、事中管控、事后处置闭环防控体系。要扎实开展国资系统安全生产风险隐患大排查大整治行动，建立安全生产隐患追责问责清单，切实提高全员安全生产意识，牢牢守住安全经营底线。要以债务风险防控为抓手，强化投资、经营、债务风险协同监管，以全方位、立体化风险屏障护航企业依法合规经营、规范有序发展。

紧盯突出问题“不放松”，持续巩固提升整改成效。坚持把巡察、审计反馈问题整改作为重要政治任务，建立问题、任务、责任、时限四张清单，严格实行台账式管理、销号式推进。分层分类梳理共性问题、个性短板，深挖问题背后制度漏洞、管理薄弱环节，做到立行立改、标本兼治，并定期开展整改“回头看”，严防问题反弹回潮。注重成果转化，以整改完善内控机制、补齐管理短板，做到“当下改”与“长久立”相结合，推动将整改成效转化为规范经营、防范风险、提升治理的实际成效。

紧盯纪律作风“不放松”，持续发挥党建引领作用。要压紧压实各级党组织管党治党主体责任，深化党建业务融合，健全作风建设长效机制，从严抓好日常监督、廉政风险防控，以严明纪律凝聚队伍合力，以优良作风夯实战斗堡垒，以高质量党建引领保障改革发展高质量推进，以严的基调正风肃纪反腐，全力营造风清气正良好政治生态。

紧盯考核评价“不放松”，持续凝聚干事创业合力。要充分发挥考核评价“指挥棒”“风向标”作用，健全“一企一策”分类考核机制，突出价值创造与实干实绩导向，科学设置考核指标，差异化划分考核标准，做到任务到岗、责任到人。要强化全过程跟踪督办，刚性运用考核结果，严格兑现奖惩，树立重实干、重实绩、重担当鲜明导向，以考核倒逼责任落实，充分激发干事创业热情，上下同心、协同发力，凝聚起推动改革转型、提质增效、创先争优强大合力。