2月13日，湖南建投集团召开2023年度工作会，并为标兵单位颁发奖牌。

湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维为先进个人颁发证书。

红网时刻新闻2月14日讯（通讯员 何力杰）2月13日，湖南建投集团（以下简称集团）召开2023年度工作会，全面总结2022年成绩，分析形势问题，谋划部署2023年工作。2022年，集团承接业务2860亿元，同比增长16.6%；实现营收1670.7亿元，同比增长14.5%。

集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞作2023年工作报告，集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议。

2022年，集团坚持稳中求进工作总基调，圆满完成各项目标任务。改革重组成效显著。高效推进资源重组、组织重构、制度重建、文化重塑，有序完成总部13个职能部室设置、司属20户二级企业重组，出台145项制度，“湖南建投”企业标识全面应用，企业精神全面宣贯；质量效益稳步提升。实现利润总额37.2亿元，同比增长15.6%；上缴税收43.6亿元，同比增长5.1%；国有资产保值增值率110%，净资产收益率7%，高于全国行业良好值；创新驱动持续增强。新增鲁班奖7项、国家级优质工程奖22项、省科技进步二等奖1项。编写国家和行业标准68项、新获授权专利426项、省部级工法128项。拥有国家级创新平台5家、省级创新平台33家，42家子企业入选国家高新技术企业；品牌效应更加彰显。集团获AAA主体信用评级，安全生产和消防工作获“省优秀单位”，平安建设获“省先进单位”。旗下湖南建工、湖南路桥连续5年入选ENR全球最大国际承包商250强。

2022年，集团以整合重组为契机，在做大做强做优上迈出了更大步伐；以高质量发展为要务，在国企责任担当上彰显了出色作为；以制度建设为重点，在治理体系优化上开辟了全新境界；以创奖创优为抓手，在核心能力建设上实现了新的跨越；以党的建设为引领，在国企品牌塑造上展示了良好形象。

蔡典维表示，要锚定战略目标，充分激发豪情自信。经过2022年的整合重组，集团正汇聚着“创一流”的良好势能：千亿级别的规模体量，奠定着“创一流”的实力基础；多年积淀的资信品牌，彰显着“创一流”的核心能力；日益雄厚的员工队伍，强化着“创一流”的人才支撑；引领行业的创新能力，夯实着“创一流”的技术保障；不断完备的产业链条，充盈着“创一流”的能力实力。集团上下必须坚定自信，锁定发展目标，认清发展优势，把准发展方向，朝着“世界一流”的目标勇毅前行！

蔡典维强调，要洞察发展形势，加快推进“三个转型”。一是加快由粗放式管理向精细化管理转型。要坚持制度管企，抓好成本控制，强化项目管理、严谨资金资产管理。二是加快由传统生产方式向现代生产方式转型。要向工业化融合转型，向数字化融合转型，向绿色化融合转型。三是加快由施工主导型向综合服务型转型。要综合赋能，打造多元化的产业结构；强化集成，打造多元化的业务模式；补齐短板，打造多元化的企业联盟。

蔡典维强调，要把住关键环节，紧紧抓实重点工作。一是深化改革，及时交卷。要巩固深化“双百行动”和国企改革“三年行动”改革成果，坚定推进“压层级减法人”工作，加快资产证券化。二是做响品牌，做强主业。要合力打造“湖南建投”母品牌，强力打造优势品牌，精心培育专业品牌，依靠创优塑造品牌。三是建设投资，比翼双飞。要凝聚“重视投资”的共识，把握“稳健投资”的基调，贯彻“精准投资”的要求，探索“创新投资”的模式。四是经营从活，管理从严。重点从区域上、业态上，机制上对营销工作科学排兵布阵。五是守牢底线，防控风险。要做实风控工作，抓牢安全生产，落实环保政策，力行合法合规。六是人才是本，建强队伍。要打造人才高地，加强人才培育，真心善待人才。七是党建领航，纪检护航。集团党建工作的总体任务是持续抓好“两融三强四提升”体系的深度落实，职责定位是融入生产经营、服务改革发展，一个重要要求是防止脱实向虚。

会上，表彰了集团2022年度“建投有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人。集团所属各单位分别向蔡典维递交2023年度目标责任状。