【开栏语】

什么是“元力量”？不妨先了解一下何谓“元”。《广韵》解“元”字为：始也；大也；长也。湖南建设投资集团（下称“湖南建投集团”）整合重组大半年来的三个视角：

始——2022年是湖南建投集团的重组“元年”，对于湖南省建筑行业的转型发展而言，这一事件同样意味着一个新的起点；

大——湖南建投集团由位列湖南企业前30强的大国企——原湖南建工集团与交水建集团“合体”，双“建”合璧、“强强融合”，企业的战略目标已直指“世界一流建设投资企业”；

长——在湖南省委、省政府的战略部署下，湖南建投集团将围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，担负起“链长”角色，成为链主企业。

由此，推出《建投“元”力量》专题，围绕重组整合、科技创新、品牌聚合、市场竞逐四个方面，探寻这家千亿级国企“创一流”的良好势能，以及打造世界一流建设投资企业的宏伟目标何以实现。

湖南省属国有企业重组整合集中揭牌仪式。

红网时刻新闻通讯员 何力杰 郑寓亮 长沙报道

整合重组两家湖南前30强的企业，需要多长时间？湖南建投集团给出的答案是——3个月多一点。

2022年7月，湖南省属国企重组整合加速推进，湖南建工集团、湖南交水建集团等10家省属国企重组整合成5家。按照湖南省委、省政府为5家新整合企业所设定的时间表，2022年7月前，新组建企业集团层面的资产划转、班子配备、法人治理结构和组织架构的建立要全部完成。

湖南建投集团的组建波及30多个独立法人、4万多名职工（接近5家新整合企业职工总数的一半），堪称牵一发而动全身的系统工程。

时间紧迫、任务繁重，但对于熟稔于平地起高楼的湖南建投人而言，一切都在有条不紊地进行着。

湖南建投集团举行首次升国旗仪式。

2022年7月开始，湖南建投集团成立了前期工作组，以调查问卷的方式，充分了解原所属两家企业二级企业的基本情况和整合意愿，形成初步方案；7月底，湖南建投集团总部机关迅速实现合署办公；8月，成立了工作专班，进一步广泛听取意见建议，完善优化方案；期间，湖南建投集团党委组织召开了十余次专题会议，对整合原则、整体框架和实施措施逐项逐条进行了研究讨论，最终敲定了《二级企业整合重组实施方案》。

2022年9月30日，湖南建投集团所属单位全体领导人员任职大会正式召开。同日，湖南建投集团召开外部董事见面会，企业董事会正式运行。

此轮湖南省属国企改革重组的力度、广度之深，远远超出单纯企业整合的范畴。此次整合不仅仅是表面上的增加体量、凝聚资源，还在产业方向、发展目标等方面有了更为具体、更具实践和操作力的规划。

就湖南建投集团而言，湖南省国资委所明确的“十四五”时期发展目标是围绕智能、绿色、精品，打造设计、施工、运营、投融资产业链，成为链主企业，并打造绿色建筑、新一代建造工艺原创技术策源地，建设世界一流的建设投资企业。

中湘资本举行揭牌仪式。

在企业整合上，湖南建投集团巧作“乘法”，在归并资产做大规模的同时，坚持同步推进主业板块整合、分子公司整合。如将交通国合公司的养护板块并入路桥集团，充分利用业务的关联性，发挥产业链协同效应；又如整合5家设计公司组建湖南建投设计控股集团，拟成立湖南建投设计控股集团有限公司，在专业特色上加强优势互补；整合建融资产、保险经纪公司及集团其他金融机构股权与类金融资产，整合组建中湘资本集团，增强集团投资新主业实力。

短短3个多月的时间，完成了原两大集团班子、200多个二三级公司、4万多名员工的深度整合融合，做到了大局稳、人心稳、业绩稳，实现了“六有六无六升华”：“六有”，即有贯彻落实的力度，有立即开干的速度，有规范执行的纪律，有团结和谐的氛围，有安全稳定的局面，有改革发展的质效；“六无”，即无退堂鼓的声音，无打乱仗的布阵，无吵闹访的人群，无乱作为的行为，无不安全的事件，无不稳定的现象；“六升华”，即升华了思想认识，升华了组织效能，升华了团队合力，升华了纪律作风，升华了责任担当，升华了同事情谊。这一系列阶段性事件的推进，标志着湖南建投集团整合工作提前实现了湖南省委、省政府要求的节点目标，湖南建投集团组建后的首个作品——其企业自身重组整合宣告初步完成。

湖南建投集团召开企业制度和内控体系建设工作推进会。

2022年10月9日，随着湖南建投集团企业制度和内控体系建设工作推进会的召开，集团各部门全力以赴加快推进建设，实现了从“物理整合”到“化学融合”的预期，145项制度逐一推出。

湖南建投集团强化顶层设计，拟订《制度建设方案》，制订《企业制度管理办法》，明确建设目标、规范分级分类，统领制度建设和制度管理的全流程。围绕“法人治理、基础管理、改革创新、生产经营、队伍建设、考核评价、监督问责”等方面，搭建规范运行的“四梁八柱”，形成了支撑全局工作的制度体系，并拿出了一批当前急需、务实管用的制度和措施。

制度建设任务重、时间紧，但建设过程有条不紊。集团坚持按照《企业制度管理办法》严格的工作程序，实现了5个100%审核把关，即起草部门内部内审100%、草案广泛征求意见100%、法律合规审查100%、管理部门联合评审100%，保证了制度出台过程民主、流程规范。最终各项制度100%按照规定，经对应的决策程序和治理主体把关通过后发布施行。

2023年2月13日，湖南建投集团召开2023年度工作会，会上公布了集团“重组元年”的成绩单：改革重组成效显著。高效推进资源重组、组织重构、制度重建、文化重塑，有序完成总部13个职能部室设置、司属20户二级企业重组，出台145项制度，“湖南建投”企业标识全面应用，企业精神全面宣贯。经济指标再创新高。全年承接业务2860亿元，同比增长16.6%；实现营收1670.7亿元，同比增长14.5%。质量效益稳步提升。实现利润总额37.2亿元，同比增长15.6%；上缴税收43.6亿元，同比增长5.1%；国有资产保值增值率110%，净资产收益率7%，高于全国行业良好值。创新驱动持续增强。新增鲁班奖7项、国家级优质工程奖22项、省科技进步二等奖1项。编写国家和行业标准68项、新获授权专利426项、省部级工法128项。拥有国家级创新平台5家、省级创新平台33家，42家子企业入选国家高新技术企业。品牌效应更加彰显。集团获AAA主体信用评级，安全生产和消防工作获“省优秀单位”，平安建设获“省先进单位”。旗下湖南建工、湖南路桥连续5年入选ENR全球最大国际承包商250强。

湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维表示，经过2022年的整合重组，集团正汇聚着“创一流”的良好势能。湖南建投集团上下必须坚定信心，锁定发展目标，认清发展优势，把准发展方向，朝着“世界一流”的目标勇毅前行。