习近平总书记指出，“创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛”。党的二十届三中全会要求，“构建支持全面创新体制机制”。五凌电力主动践行创新驱动发展战略，一体推进科技创新、管理创新和经营创新，企业治理效能与经营效益显著提升，实现了清洁能源高质量发展。

实施科技创新，推动企业高效发展

科技是第一生产力，创新第一动力。党的十八大提出实施创新驱动发展战略，党的十九大提出创新是引领发展的第一动力，党的二十大提出科技、人才、创新“三个第一”重要论断，为引领我国科技事业擎旗领航。

面对新一代信息技术与能源产业升级融合发展新形势，五凌电力以科技创新为核心驱动力，以能源数字化技术为着力点，积极构建远程集控、智能运维、智能监测等技术体系，为我国水电、新能源智慧、高效、安全运营提供了良好示范。

建设远程集控运行体系。分别建成水电、新能源集控中心，依托自动化集中控制系统，通过电力专线、电信光纤双通道实现场站数据“全采、全送”和机组状态“全监、全控”。研发智能调度服务指挥系统，创新提出水电站库水位最优控制区间，实现洪水调度、错峰削峰、发电协调等全范围协同，确保水能和水能利用率最大化，同等来水条件下流域电站群年增发电量3%以上。集控系统投运以来，五凌电力水电、新能源场站累计增发电量达65亿千瓦时，综合效益十分显著。集控项目获教育部科技进步一等奖、湖南省科技进步二等奖等10余项奖励，获得专利、软件著作权20余项。

建设智能运维体系。集成北斗卫星、在线监测、人员融合定位等技术，研发智能运维系统，涵盖远程巡检、设备诊断、状态评估等模块，实现“现场无人运维+远程专家诊断”。该体系减少66%人工巡检项目，节省50%检修工期，减少80%统计分析工作量，目前已覆盖五凌电力水电、新能源场站，推广到国家电投集团系统单位。项目被中科院鉴定达国际领先水平，入选“十四五”首批国家能源研发创新平台。

构建智能监测体系。联合研发沅水数字孪生流域系统，汇聚流域水、雨、工、险监测数据，形成防洪预报、预警、预演、预案应用，大幅提升洪水科学精准监测和调度水平。应用“北斗”高精度差分定位技术，研发库区漂浮式水位测量装置，精准测量效率提升6倍以上，被纳入装备部、国资委“中国第二代卫星导航系统重大专项”应用示范。自主研发变压器油光谱在线智能监测系列装置，为解决行业内变压器油的高精度测量难题提供新方案，最多可减少变压器年维修费50%，降低故障停机时间75%，整体技术国内领先，在国家电网、国家能源、国铁集团等多个集团大范围落地应用。

实施管理创新，增强企业治理效能

党的十九大提出推进国家治理体系和治理能力现代化；党的二十大提出着力破解深层次体制机制障碍，推动国家治理效能提升。就企业而言，管理创新就是激发自主创新活力、提升企业治理效能的有效突破口。

回顾五凌电力三十余年的经营发展，管理创新始终伴随着企业成长，成为增强企业治理效能的致胜法宝。

上个世纪90年代初，湖南五强溪水电站建设期间，五强溪水电工程建设公司（公司前身）率先打破电力行业传统，确立了“新厂新办、精简高效、生活区进城、生产区进山”新办厂思路。在沅水流域滚动开发中，五凌电力创新实施“小业主、大监理、建管结合、总价承包”工程建管模式，即业主全面宏观控制，建成后转为运行单位；监理负责现场专业性、事务性工作；建设费用总价承包，尽可能避免概预算调整，实现项目安全、质量、进度、造价管控水平行业领先。

在企业发展过程中，五凌电力不断总结并推行“集中经营、分层管理”管控，以数字化技术为基础，逐步形成以“集中营销、发电集控、财务集约、采购集成、标准化、数字化、精细化”为特点的“四集三化”经营管控模式，企业保持精简高效，治理效能持续提升。

进入新时代，按照国家电投集团“存量提质、增量做优”整体部署，推动实施“水电+新能源”区域管控创新，将同一区域内多家水电厂整合为一家子公司，赋予新能源发展运营职能，推动“单一生产车间”向“综合区域公司”转变，拓展“水风光储一体化”协同发展新局面。

落实国家电投集团“远程集控、区域维检、场站安保”管控要求，建成湖南长沙、宁夏银川新能源集控中心，实现国家电投集团在湘、在宁132座场站873万千瓦装机远程集中监控，设备可利用率99.6%、综合厂用电率1.5%，定员减少48%。实施区域维检，在交通便利、新能源场站相对密集地点或核心水电站，建成湖南湘中、湘南和宁夏中卫等11个区域维检中心，构建2小时工作圈，实行人财物等维检资源集约化管理，实现运行人员“下山进城”、维检人员“区域集中”、新能源场站“无人值守、场站安保”，打造新能源集约化、专业化运营标杆。

实施经营创新，提升企业整体效益

经营创新是国有企业增强核心功能、提高核心竞争力、实现做强做优做大战略目标基本路径。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展作出系列重要论述和指示批示。五凌电力认真贯彻落实习近平总书记要求，大力推进经营创新，提升效益水平，坚定不移推进企业做强做优做大。

创新合作运营模式。与电网、政府平台、民营企业等合作组建湖南麓新公司，成为长沙高新区增量配电试点区域唯一投资主体和供电主体，取得供电类电力业务许可证，是湖南省第一个完整意义上独立开展用户供电服务的增量配网企业，也是全国少数实现盈利的增量配网企业。

推进生产营销协同。构建“2+N”新能源生产运营模式，深入推进省域运营中心、营销中心和若干区域维检中心建设，搭建现货交易辅助智能决策系统，研究建立以市场为导向、以营销为龙头的“电力营销+安全生产”协同机制，充分发挥水火风光储多能协同、负荷互补优势，实现电量销售、电价争取等业务集中管理，有效应对电力现货市场冲击，实现企业整体利益最大化。

实施物资“联储联备”。建立物资仓储管理系统，开发定额编制、库存报警、联储联调等功能，实现备品“场站、区域、公司”三级联储联备联调管理。场站自储主要综合近三年平均实物消耗记录、设备健康水平、故障更换机率、备品采购到货周期等大数据，建立计算模型，制定备品储备定额标准和最优库存策略；区域联储依托维检中心，在同区域不同场站间开展联合储备，库存资源共享调剂、动态补充；公司储备针对部分重要备品由公司统一招标，实行长约采购、订单供货。“联储联备”模式单个场站减少库存40%，大幅降低了企业采购和储备成本。

新时代新征程，五凌电力将坚定践行创新驱动发展战略，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续推进科技创新、管理创新和经营创新，着力推动企业清洁绿色发展、治理效能和经营效益提升，全面建设一流清洁能源智慧企业，为我国电力事业高质量发展接续奋斗。

（作者系国家电投五凌电力有限公司党委书记、董事长 夏刚）