4月18日，湖南省属监管企业人才工作会议在长沙召开。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 报道

以人为本，唯才是举，做好人才工作，就是抓住了干事创业的根本。

4月18日，湖南省属监管企业人才工作会议召开，国资国企人才储备、人才强企、结构合理、质量适配、激励机制等关键词引发关注。

顺势而为

信息技术时代，科技水平日新月异，也给国资国企人才工作提出了更高要求。

当前，湖南省属监管企业人才领域还存在着一些问题，例如人才总量不足、结构不优，还不能完全适应企业高质量发展的要求，人才管理的体制还不畅通，选才用才的视野还需开阔，激励机制还有待完善。

针对这些问题，上述人才工作会议明确指出，人才资源是第一资源，人才兴，企业才能兴，湖南国资国企要全面落实中央和省委人才工作会议精神，坚持党管人才原则，树牢人才强企理念，强化“四个尊重”，建设一支数量保障、质量适配、结构合理、活力充分的企业人才队伍，为企业加快发展新质生产力提供人才支撑。

近年来，湖南国资系统出台了多个文件促进人才工作，如《湖南省推进省属国有企业人才发展若干工作措施》《关于进一步加强省属监管企业“三支队伍”建设的工作方案》《关于加强省属监管企业技能人才队伍建设的实施意见》《省国资委关于推进省属监管企业稳岗就业扩大招录高校毕业生工作的通知》等，从制度建设层面为人才工作保驾护航。

为了整合资源，更方便拓展选才、引才、用才的平台空间，2024年湖南还组建了人才集团，加大市场化、公司化运作力度。此外，省国资委还领先全国设立省属监管企业人才发展基金，每年从国有资本经营预算资金中安排1000万元专款，专门用于企业人才的引进、培养、激励、服务和保障等工作。

该项资金设立后，近三年来累计发放奖励补助2563万元，共有69个高层次科研平台或团队、130名高层次人才、733项发明专利受益。

求贤若渴

各省属监管企业所处领域行业不同，对人才的要求和专业期待也各有不同。总体而言，近年来，湖南省国资系统人才工作呈现出百花齐放的态势。

在引才方面，湖南建投集团高起点谋划“省内高校+北上广三个市场”即“1+3”的人才招聘格局，以专业化的招聘方式广纳智慧资源，严格落实政策性人才就业援岗，切实履行省属国企担当。三年来，该集团年均为3500名高校毕业生、社会成熟型人才以及包括50余万名农民工在内的劳务工人提供广阔的稳岗就业舞台。

同时，湖南建投集团还大力实施“英培”和“英才”2个人才计划，打造面向国内、辐射国际的高端招聘品牌，目前累计招聘“英培计划”人才24人，选拔“英才计划”人才185人，储备国家、省级科技奖，大国工匠及“芙蓉计划”人才等各类高层次人才142人。

湖南轨道交通集团与专业人才招聘服务机构开展深度合作，科学搭配社会招聘、校园招聘、猎聘等招聘方式，提升引才效率和效果。并做好“英培”人才招聘工作，补充了磁浮技术研究、金融投资等方面专业人才。近3年，该集团共引进员工366人（占员工总数的一半左右），队伍年轻化、梯级化、专业化水平逐年提升。

湖南高新创投集团创新引才机制，常态化公开招聘、引进高端人才，利用“英培计划”招聘“双一流”高校应届毕业生。做好“柔性引才”，充分用好外部人才，目前与实体企业项目合作研发的来自中南大学等高校的教授、博士达70多人，有效支撑了高科技成果快速产业化。

近3年来，湖南高新创投集团引进高职称人才、高技能人才、全国会计领军人才、湖南省会计领军人才、湖湘青年英才、湖南省新世纪121人才、海外归国人才、长沙市高层次人才等高端人才共150名，占总人数的12.12%，人才是第一资源的比较优势已逐步形成。

湖南旅游集团更是实施“百万年薪·千亿产业”揽才计划，百万元年薪全球选聘会展集团总经理，加速培育会展集团领军人才，打造会展龙头企业。以“60万年薪+600万收益”招才引智策略，在全国范围招聘智旅科技的运营总监和技术总监，加速培育核心人才，推动集团核心业务数字化发展。该集团还实施项目化管理，先行推进“4个人才库”建设工程，即100人的景区运营人才库，100人的智慧旅游人才库，500人的酒店管理人才库和500人的生活服务人才库。并建立湖南省技能大师工作室、湘绣传承人工作室等，引领非物质文化遗产项目代表性传承。

张弛有度

在培养和管理人才方面，湖南各省属监管企业也是各显神通。

如湖南轻盐集团出台《集团员工职业发展通道管理办法（试行）》，将集团的职业发展通道划分为三个一级序列，分别为经营管理序列（M）、专业技术序列（P）和技能操作序列（T）。以专业要求、技能要求、工作方式和工作性质等职位共性为基础，更好地给广大员工提供职业发展指引，构建员工多维职业生涯发展通道，搭建起各类人才施展才华、发挥才干的平台。

根据上述规定，所有员工均在所属职业发展通道内进行定级，到达一定等级后，可以选择进入经营管理通道或专业技术通道、技能操作通道之一进行发展。同时，员工在后续职业发展过程中，也可根据企业或自身需要进行跨通道横向发展。通过横向搭建桥梁、纵向设置层级，构建多元、并行、畅通的职业发展通道，促进人才在集团内部的交流，用活各类人才。

湖南港航集团完善人才评价体系，分类量化人才评价指标，结合年度任期评价同步开展干部人才调研，通过深度访谈、单位推荐、征集纪检意见等方式进行综合研判，分层分类识别优秀干部人才500余名。该集团还推出台账式管理，坚持边整合边纳入，按照单位推荐、集团审核入库、跟踪培养方式，动态管理“管理、技术、技能”三类集团后备人才170余人。先后建立科技、审计、纪检、评标等近10个专业人才库，动态管理各类人才1000余人。

湘电集团有针对性地选拔培育各类创新型人才，如选拔推荐徐仲维获第十六届中华技能大奖，选拔推荐龚井波、章阳获2023年国务院政府特殊津贴，选拔推荐刘新新、王增木获湖南省2022年“国企工匠”，选拔推荐张玮获湖南省2022年“小荷人才”；选拔推荐温旭辉（柔性引进）为湖南省第十五批芙蓉计划高层次人才等

湘电集团将核心团队员工利益与公司长远发展战略、年度经营目标深度捆绑融合，构建利益共享、风险共担的激励机制，充分调动技术人员的积极性和创造性。还启动实施企业年金制度方案，公司从2023年10月1日实施企业年金制度，首次年金覆盖率实现67%，为员工队伍提供多样化福利保障。

能上能下

一家企业要做好人才工作，要真正做到不拘一格降人才，那就要建立“能上能下”的用人通道和机制。

如湘煤集团推行管理人员竞争上岗，进一步拓宽选人用人渠道、激发干部队伍活力。近年来，改集团已有640名管理人员通过竞争上岗。

湘煤集团的另一个关键举措，是敢于“动真碰硬”调整退出。该集团以实施经理层成员任期制和契约化管理为契机，坚决破除“大锅饭”和平均主义，按照“能者上、平者转、庸者下”的原则，对88名管理人员进行末等调整和不胜任退出。

湖南旅游集团建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的考核管理体系，开展平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，对作出突出贡献的，有序激励一批，对不适合当前岗位的，果断调整一批，对不称职的，大胆淘汰一批。目前，该集团已经形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的人才管理氛围。

此次省属监管企业人才工作会议透露出很多务实、带有示范性、开创性的信号，湖南国企改革要继续深入发展，就必然要营造开放、积极、包容、宽松的人才环境。

人才兴，则事业兴。湖南国资国企人才工作这篇文章值得大做。