如今，72岁的陈代富仍在为湖南博长控股集团有限公司（简称“博长”）、冷水江钢铁有限责任公司（简称“冷钢”）的发展锚定新方向。

陈代富的办公室，不到10平方米，简单而老旧。在冷钢，他一待，便是50余年。

50余年岁月，浮浮沉沉，陈代富以创新为动力，展现出卓越的领导才能，让企业起死回生，创造出一个专属于冷钢的“共富”传奇。

2010年，陈代富被评为全国劳动模范，2021年被评为全国优秀共产党员。

“濒死”企业“涅槃”

冷钢始建立于1958年，最初是冷水江钢铁总厂。1971年，18岁的陈代富来到冷钢当翻砂工，1992年，成为冷钢副厂长。

1999年，由于产品单一、没有形成合理的生产规模，冷钢经受不住市场的冲击，在生死线上苦苦挣扎，5000多名职工有一半下岗。

彼时，陈代富正前往长沙任职。离厂仅2个多月的他，临危受命，返回接任冷钢厂长一职。

▲工作中的陈代富。

如何让这个国有老厂“活”下去？

“带员工搞碗饭呷！”47岁的陈代富在职工大会上许下承诺。

为了筹钱给职工发第一笔工资，千禧年春节，陈代富发着高烧，赶往武汉向曾经合作过的单位借焦炭、赊原料。120车焦炭运回工厂，冷钢“起死回生”，恢复生产。

冷寂多时的高炉，重新喷溅出火花。职工凉透的心，再次被“灼热”。各个生产组成立突击队，日夜奋战在工作一线。冷钢不冷，不到一年时间，冷钢减亏8000多万元。

带员工搞碗饭呷

“员工有事做、有工资发、有饭呷、有衣穿、有简单的房子住，能赡养老人，能抚育小孩。”“带员工搞碗饭呷”是陈代富的初心。

2002年建成第一条轧材生产线；通过内部募股，成就冷钢余热发电项目……在陈代富的领导下，冷钢完成了许多重大改革，3年时间扭亏为盈。2003年至2008年，冷钢产量实现30万吨向300万吨的飞跃。

▲陈代富（左一）与员工一起捡焦炭。

随后，陈代富大胆尝试投资主体多元化，吸纳职工剩余资金，组建混合制经济实体，搭建起一个员工共有的股份制形式的完全市场主体。

2008年，博长控股集团正式成立，全体职工成为股东，走上了“共创共享、共有共富”的博长之路。员工铆足干劲，为企业注入强劲动能。

如今，冷钢已发展成为了湖南省最大的建材生产基地，建立起了“工贸一体化”的经营模式，设有专业从事钢材加工配送的子公司，网点遍布长江以南12省市，年加工配送钢材1200万吨，员工人均年工资和股份分红超过10万元，企业焕发勃勃生机。

开创共有共富之路

4月10日，冷钢举行“博长”牌中宽带钢产品首发仪式，2车共计60吨的中宽带钢产品发往长沙一力物流园交付用户，标志着冷钢中宽带钢生产线提质改造后顺利复产。

在冷钢，车间里搭载全新的自动化控制平台，生产火热，陈代富必每天前往一线，查看生产；倾力打造绿色环保新冷钢，投入10多亿元进行环保升级改造……相比之下，冷钢的办公楼，却由90年代的厂招待所改建。陈代富的办公室在最里间，墙漆斑驳，书籍层层叠叠，将陈旧的办公桌团团围住。

▲陈代富在生产现场了解生产情况。

陈代富两鬓有些斑白，却精神矍铄。他与记者算了一笔成本账：“以用电（成本）来作比方，高峰时段用电每小时9毛5，平时用电6毛1，低峰用电2毛7，企业的精打细算，就是这一分一毫。”

“冷钢职工是一支特别优秀的团队。”无论企业面临何种困难，陈代富坚持不裁员、不放假、不减薪、不欠薪，带领全体员工降本节约、艰苦奋斗，巧妙渡过难关。

“把员工当家人、做亲人，真心实意帮助他们”是陈代富始终信守的理念。仅2021年博长就支出救助资金260万元，企业已累计为社会各类公益事业捐款6000多万元，为社会新增就业岗位3500余个。

如今，博长已连续多年位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强和中国制造业民营企业500强等榜单。