国企改革深化提升行动助推地方国有资本做强做优做大。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

国企改革深化提升行动收官之战眼下正在各省市加速推进。前不久湖南省国资委为此召开专题会议，提出要以改革统领各项工作，进一步补短板、强弱项，“确保6月底前基本实现收官，年底前全面完成”。

目标清晰，时间节点明确，那湖南在这场深化提升改革行动中有哪些亮眼的表现，接下来还有哪些重点工作要做？

国企改革深化提升行动自2023年启动以来，湖南从战略重组、科技创新、提升核心竞争力等方面进行了深度实践，成效显著。

例如：此前的改革成果获得国务院国资委和湖南省政府肯定，在地方国资委负责人会议、国有企业改革深化提升行动现场推进会上，湖南省国资委作为地方国资委代表作交流发言；今年1月，省国资委企业改革处还被列为“八大行动”表现优异单位，获湖南省政府通报表扬。

在省属监管企业层面，过去一年，湖南多家省属企业成功完成重组改革，在矿产、能源等领域不断整合资源、优化结构，在旅游及物业服务、外贸、数字经济、低空经济方面或推陈出新，或整合资本挺进新兴市场，给国企改革深化提升行动从整体上增添了活力，激发了潜力。

推进科技创新，发展新质生产力，是这场改革深化提升行动的一个重要内容。在2024年底的盘点中，湖南省属监管企业有一项排名比较亮眼，那就是其研发投入强度在全国位居第4、中部位居第1。在与国内高校合作方面，湖南国资系统有195个科技成果转化项目，突破19项关键技术，并新增国家级创新平台1个、省级平台6个，累计拥有国家级平台51个。

经过改革创新和市场拓展，部分企业加快“走出去”步伐，进行国际化布局。如中联重科业务迄今已遍布全球170余个国家和地区，建立400多个海外服务网点。

再如湖南建投集团适应海外市场变化，以改革促发展，实现了几个转变——从过去“出海”到“海陆并重”的转变，从单一工程向“工贸联动”转变，由过去简单输出劳务和管理向输出资金、技术、模式等多要素转变等，旗下湖南安装集团公司和中湘海外公司等克服重重困难，在异域他邦圆满完成多个重大项目。

此外，湖南建投集团还通过设立涉外法律合规共享中心，统筹全球50多个国家的法务资源，推动集团整体降本增效，2024年境外业务达204亿元，同比增长90%，国际竞争力和可持续发展能力同步得到提升。集团还建立“中小企业法务共享平台”，通过“3+2”工作制降低中小子公司成本，2024年化解16起内部纠纷。

在上述专题推进会议上，湖南省国资委明确提出，在接下来的改革行动中，“要抓紧全面自查，对工作台账进行再对账、再盘点，要总结推出更多可复制、可推广的好经验、好案例”。

收官在即，湖南国企改革还有哪些重点工作需要完成呢？从改革的本质来看，深化提升行动通俗一点说，一定要实现两大目标，让企业更有活力，让国有资本更有市场竞争力。

在去年12月举行的中央经济工作会议上，习近平总书记指出必须统筹好有效市场和有为政府、总供给和总需求、培育新动能和更新旧动能、做优增量和盘活存量、提升质量和做大总量这五对重要关系。

对照来看，在后续的改革深化提升行动中，湖南国资系统显然也需要处理好几个关系。比如：战略重组与功能优化的关系，推动传统产业升级和大力发展战略新兴产业的关系，完善公司治理与处理历史遗留问题的关系等，都需要在这场改革中妥善处理好。

2025年，省属监管企业共计划实施935个项目，总投资1377亿元，如将重点推进衡阳绿色盐碱产业基地、全钒液流电池储能等项目，这些信息表明，还需要处理好完成既定改革目标与推进重大项目建设的关系。

眼下离6月底“基本完成”改革台账任务只剩两个多月，在过去一段时间中，多家省属监管企业结合自身特点推出了一系列改革举措，在优化产业结构、整合资源以及创新驱动方面取得了一定成效。

而要完成所有既定改革目标，湖南还需加快深化提升步伐，真正形成“稳中求进、破立并举”的改革格局，在改革中提升核心竞争力，让国有资本更好地服务于国计民生，为湖南经济发展提供更坚实的支撑。