红网时刻新闻12月25日讯（通讯员 黄善 姜雪瑶）12月23日，湖南建投集团旗下中湘海外建设发展有限公司举行财务一体化上线仪式，湖南建投集团党委委员、总会计师刘新银受邀出席仪式。随着海外板块的正式上线，湖南建投集团旗下所有分子公司、全业务板块及境内外所有项目已实现系统全覆盖，历时三年的财务一体化系统建设项目圆满收官，湖南建投集团正式开启“业财深度融合、数据智能驱动”的管理新征程。

2022年10月，面对合并重组后数据标准体系不健全、资金管理模式不统一、业财管理较为脱节等现实挑战，湖南建投集团决定启动财务一体化建设。项目以“统一数据标准、打通业务壁垒、强化风险管控、赋能价值创造”为核心目标，遵循“统筹规划、标准先行、精准定位、纵横贯通”四大原则，构建了覆盖全业态、贯穿全链条的数字化财务管理体系。项目由主要领导挂帅，组建了跨部门、跨层级的财务一体化项目组。项目团队以“一张蓝图干到底”的定力和“三年磨一剑”的坚韧，在无现成模板的情况下稳步推进，将蓝图从规划变为现实。

项目以“全业态穿透、全场景覆盖”为目标，深度调研湖南建投集团15个大业态、10大类经济事项及超4000个具体业务活动，建立客商、收支项目、预算科目等9大主数据标准，彻底打破各条线“各说各话”的数据孤岛，实现从“业务语言”到“财务语言”的无缝转换。

面对海量数据，项目组与各单位协同作战，逐一清理、核对并迁移至新系统，实现全集团数据同源及精细化管理，打造出跨层级、跨板块的“财务一张网”，为境内外财务集中管控奠定坚实数字底座。

自2023年7月5日财务一体化启动大会召开，标志着项目进入200天倒计时。《关于成立财务一体化建设工作领导小组的通知》《关于成立财务一体化上线阶段专项工作小组的通知》等文件随之下发，为项目建设提供坚实保障。2024年2月，财务一体化建设工作领导小组审议通过财务共享服务中心建设方案，确定了“1+7”的财务共享服务模式。

2023年12月，建投八建试点先行，打响上线“第一枪”。随后，各公司迅速响应，严格遵循统一部署规划，分批次、分阶段有序推进系统上线工作。

财务一体化项目的成功上线，凝聚着湖南建投集团各级领导的高度重视与支持、各业务条线的密切配合以及全体参与人员的辛勤付出。这一成果的取得，既是湖南建投集团深化数字化转型的里程碑，更是业财融合落地的坚实印证。未来，湖南建投集团将以“深化业财融合、拓展系统功能、强化智能赋能”为目标，重点推进系统集成与全场景覆盖、拓展司库与全面预算管理功能、强化智能管控与数据赋能和持续推进财务转型升级。