编者按：为将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入，红星云推出“学好用好《习近平谈治国理政》第五卷”专栏。邀请部分省领导，市州委书记、副书记，省直单位、高校、省属国有企业党委（党组）书记，县市区委书记等，结合工作实际分享学习体会与实践思考，切实把学习成效转化为推动高质量发展、奋进新征程的强大动力。

深悟思想伟力担当时代脊梁

奋力书写湖南建投高质量发展新答卷

《习近平谈治国理政》第五卷集中展现了习近平新时代中国特色社会主义思想的最新成果，蕴含着深邃的战略思维、强烈的历史担当和深厚的人民情怀，是我们奋进新征程、建功新时代的思想灯塔和行动指南。湖南建设投资集团作为一个拥有3.9万余名员工、1.3万名党员的省属大型千亿级国企，学好用好第五卷，对集团实现“十五五”战略目标和高质量发展，具有非常重要的战略意义。我们要坚持把学习践行第五卷与贯彻落实党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于湖南工作的重要讲话和重要指示批示精神统筹结合起来，坚决做到学思用贯通、知信行统一，真正将学习成效转化为推动企业改革发展的生动实践，以实干实绩奋力书写无愧于时代、无愧于人民的崭新答卷！

坚持党建引领，淬炼政治忠诚，校准稳健发展“航向标”。湖南建投于2022年7月合并组建，三年多来，集团党委坚决扛牢政治责任，强化党建引领，坚持两个“一以贯之”，全面开创了人心稳、队伍稳、运行稳的良好局面。我们务必紧扣新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党。突出政治领航铸忠诚。将《习近平谈治国理政》第五卷与党的二十届四中全会精神一体纳入党委理论学习中心组和“第一议题”学习、基层党支部“三会一课”核心内容，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实把思想和行动统一到党中央决策部署及省委工作要求上来，准确把握未来五年发展方位，紧扣“六个坚持”重大原则，聚焦“六个当好”目标任务，不断开创高质量发展新局面。聚焦党业融合谋发展。持续以完善“两融三强四提升”党建体系为抓手，抓实“建投有我 我必建功”党建品牌建设，深入开展“双管行动”（管好项目经理、管好每个项目），推广“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建模式，将党的政治优势、组织优势转化为助推发展的胜势。立足严字当头正作风。压紧压实全面从严治党主体责任，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，严格遵守“约法三章”和“清廉建投十条举措”，让忠诚干净担当成为湖南建投的鲜明底色。

坚持创新驱动，聚焦主责主业，激活提质增效“动力源”。三年多来，湖南建投成立省内首家智能建造企业“中湘智建”，推进“工程医院”、AI技术应用建设，在智能建造、绿色建筑等新兴领域进行前沿布局，有成效，也有痛点。随着建筑业市场深度调整，全方位竞争日趋激烈，我们深感，转型升级压力骤增，要实现战略突围，就必须以创新为突破，持续增强企业核心竞争力。以战略规划引领方向。深刻把握“十五五”时期经济社会发展目标任务，做好前瞻设计规划编制，紧扣“优布局、塑品牌、强效能、育动能、防风险、去包袱”主线，推动集团从规模速度型向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动跃升，从传统建造商向“投建营”一体化综合服务商升级，鲜明彰显“一张蓝图绘到底”的制度优势。以深度创新驱动变革。将科技创新摆在战略全局的核心位置，完善“四新一强化”科技创新体系，即聚焦绿色低碳、数字化、新型建筑工业化推广新技术，聚焦智能建造、建筑产业互联网、数字经济集群培育新动能，聚焦城市更新、智慧交通、新能源催生新产业，聚焦设计咨询、工程医院、运营、金融做强新服务，持续推动“建筑+”融合创新，加快培育建筑领域新质生产力。以产业倍增提升能级。围绕核心使命，坚持“主业升级、战新拓展、海外提级”路径，健全多板块联合作战、内部协同与“产学研用”外部创新联合的机制，打造“设计+投融资+建设+产业导入+运营维护”的全产业链综合服务商，努力推动集团从“规模扩张”向“价值创造”、从“行业领先”向“世界一流”稳步迈进。

坚持优化治理，持续改革攻坚，筑牢现代企业“压舱石”。湖南建投作为省内建筑领军国企，年施工能力3000亿元以上，有资源优势，也有产业链优势，但也面临“大而不强、全而不精”等现实不足，必须用好改革“工具箱”。要在完善治理中提效能。扎实开展以“规范用权、科学授权、有力控权”为目标的“三权治理”内控提升专项行动，全面构建集“风险防控、合规管理和内控管理”为一体的现代内控体系。纵深推进市场化改革，健全更加灵活高效的市场经营机制、选人用人机制和激励约束机制。大力推进数字化转型，建设应用AI大模型，提升数智化管理能力，加快建设现代化新国企。要在资源整合中强实力。积极响应国家“一带一路”倡议，用好用活中非经贸博览会、湖南自贸区等平台，打通“工程+贸易”双轮驱动模式，“以工带贸”和“以贸促工”双向发力。推进内部资源优化配置，实现资源向优势板块、核心业务集中，提升资源使用效率。打破传统建筑企业思维局限，立足我省“4×4”现代化产业体系布局，深化产业协同，从单一的工程承包商向城市建设综合服务商转型，以资源整合的广度和深度拓展发展空间。

坚持担当实干，服务发展大计，唱响国企为民“最强音”。履行经济责任、政治责任和社会责任是国企应尽之责。近年来，湖南建投始终坚持以人民立场作为履行社会责任、创造价值的出发点和落脚点，积极服务“三高四新”美好蓝图，勇担湘江科学城、长沙机场改扩建、领创数智中心（原省直机关集中办公区）、湘琼合作产业园等重大功能性项目建设任务，每年吸纳社会就业60万人以上，全面参与国内外各类应急抢险救灾行动。大国企要有大担当，大国企要有大作为。新征程上，我们要进一步发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，致力于实现国有资产保值增值，提升服务“国之大者”和“省之大计”的贡献度。建造精品工程赋能美好生活。金杯银杯不如老百姓的口碑。要始终坚守“质量第一、安全至上”，弘扬工匠精神，全力打造优质工程、安全工程、绿色工程、廉洁工程，以口碑树丰碑，不断满足人民群众对高品质城乡建设和美好生活的需求和向往。践行社会责任彰显国企温度。在项目建设、运营服务等各环节，体现人文关怀和社会责任，扎实做好农民工工资支付、安全生产、环境保护、就业保障，用心用情用力解决群众急难愁盼问题，在应急抢险、乡村振兴、城市更新等领域主动作为，展现“湖南建投”的挺膺担当。培育企业文化打造幸福建投。大力弘扬“诚意创造社会幸福，正心创造幸福企业”的“诚·正”企业文化，全面践行“同频共振、同题共答、同甘共苦、同舟共济”的“四同”企业准则，加强干部职工队伍建设，关心关爱员工，共享改革发展成果，不断提升获得感、幸福感、安全感。（湖南建设投资集团党委书记、董事长 蔡典维）