交水建集团召开2017年度上半年经营形势分析暨年中安全生产会议。

　　7月24日，交水建集团召开2017年度上半年经营形势分析暨年中安全生产会议。会议认真总结全集团上半年经营工作，以“找差距、补短板，大干下半年；抓质安、推改革，赢定有信心”为基调，全面部署下半年工作。

　　省派监事会主席邹福明，交水建集团党委书记、董事长方联民，党委副书记、总经理胡建华等领导班子成员出席会议。会议由党委副书记、副董事长周雄飞主持。

　　会上，司属十家企业主要负责人分别汇报上半年生产经营和安全生产情况以及下半年全面完成年度目标任务的主要措施；交水建集团副总经理、总会计师杨宏伟通报集团公司2017年度上半年经济运行情况，与同行业进行对标分析，找出差距，并对下半年工作进行部署；交水建集团总工程师姚志立传达7月20日全国、全省安全生产电视电话会议精神，通报上半年安全生产情况，部署下半年安全生产重点工作。

　　会上，胡建华传达省国资委监管企业上半年经济运行分析会议精神，并从三个方面部署集团公司下半年生产经营重点工作。一是要以规模与效益为先，融入市场，进一步抓好经营工作，要进一步加强对重点项目的跟进力度、加强市场的拓展力度、加大对新业态的培育力度；二是要以提高产值为重点，进一步抓好生产工作，确保省内重点项目的建设任务、落实精细化施工管理要求、确保“零伤亡”“零事故”的安全生产态势；三是要以提升效益为重点，进一步抓好管理工作，深化改革工作，完善现代企业制度，加快推进财务管控的“八项统筹”，确保“目标管理，绩效考核，激励问责”三位一体管控体系的落地。

　　方联民指出，集团公司上半年各项经营指标基本符合预期，但与省国资委要求仍有差距。针对下半年工作，他强调，一是要提高认识，进一步强化“打造省国企改革标杆”的使命感和责任意识，正视差距，认清大势，提升规模和实力；二是要坚定信心，奋力完成全年生产经营各项指标，在下半年生产形势更加明朗的前提下，争取业务开拓有更大突破，促进产值、利润有更快增长；三是要守住底线，确保安全生产主体责任落实到位，筑牢管控基础、抓实督查工作、推进精细化管理；四是要深化改革，强力推进板块整合，持续提升企业竞争力，做强做大交通板块，要补齐水利、水运板块短板，同时完善司属企业现代企业法人治理结构；五是党员干部要树立决心，要讲担当，要拼“韧劲、闯劲、钻劲、狠劲”，做政治上的明白人、现代企业管理的精明人、干事创业的带头人。

　　邹福明指出，交水建集团上半年生产经营战略合作推进有力、重点项目跟进有力、新兴产业拓展强劲，做到时间过半、任务完成过半。他要求，集团改革改制工作要按照“双周一调度”要求来推进。他强调，集团公司下半年工作要坚守安全生产、环境保护两条底线，做到警钟长鸣，为迎接党的十九大胜利召开做出优异成绩。

　　交水建集团总部各职能部室正、副部长，司属各企业主要领导及分管经营、财务、生产、安全工作领导参加了本次会议。