8月8日，交水建集团改制重组再出手，司属企业原国合公司与湖南路桥十分公司合并重组，新的湖南交通国际经济工程合作有限公司（以下简称国合公司）扬帆起航。

　　下午3点，国合公司合并重组成立大会在原国合公司会议室召开。集团公司党委书记、董事长方联民，党委副书记、总经理胡建华，纪委书记吴年春、副总经理罗振宇，副总经理兼总会计师杨宏伟，集团部分部室负责人，国合公司新一届班子成员、中层以上干部参加大会。会议由集团公司党委副书记、副董事长周雄飞主持。

　　会上，罗振宇首先宣读新国合公司组建的有关文件和方案。周雄飞宣读国合公司新一届领导班子任命文件。新任国合公司党委书记、董事长李韧，党委副书记、副董事长、总经理周强作表态发言。吴年春从纪委工作要求对国合公司干部职工提出纪律要求。

　　胡建华指出，国合公司今后发展方向要重点做好四大主业板块。他要求，国合公司一定要打造出自己的品牌，形成国合特有的企业文化和特有的商业模式。他希望，国合公司干部职工团结一心、共同努力，打造一个生机勃勃、发展强劲的国合公司。

　　方联民指出，这一合并是强强联合、优势互补的组合，是集团深化改革的重要举措。他要求，国合公司全体干部职工在合并重组中首先要讲政治、讲大局、讲纪律、讲团结、讲风格，两个公司要高度融合在一起，领导干部要做到大公无私，要为职工谋福利。二要以奋发图强、奋发有为的精神来促发展，要把发展目标描绘好，要有近期、中期和远期发展目标。三要让广大干部职工生活得更好，幸福指数越来越高，工作环境越来越好，领导干部要真正把职工当作自己的兄弟姐妹。四要与交水建集团保持高度一致，坚决拥护、服从集团的决定和领导，贯彻执行交水建集团的规章制度，要与交水建集团各部门多沟通、多联系。最后他衷心祝愿国合公司做强做优做大，在行业内成为佼佼者。

　　周雄飞总结讲话强调，一是要讲政治、讲纪律、讲规矩、讲团结、讲融合。二是要树立做强做大国合公司的必胜信心，要依托好的管理办法，做好四大业务板块。三是要加强制度建设，完善管理体系，强化管理，以制度管人管事。四是要加强企业党建工作，加强党风廉政建设，要“两手抓两促进”，实现党组织的全覆盖，以创新工作方法加快公司发展。