湖南国有资产经营管理有限公司。

红网时刻记者 姜心玥 通讯员 夏勇 报道

2020年以来，湖南国资公司党委坚定信心、主动作为，积极应对、化危为机，统筹推进党建与疫情防控、复工复产和改革发展、生产经营的深度融合，奋力书写了“时间过半、任务超半”的华丽篇章，递交了一份满意答卷。

防控疫情 复工复产

疫情发生后，按照湖南省委省政府和省国资委党委的部署，国资公司切实履行好政治责任和社会责任，当好疫情防控的主力军。召开4次党委会专题研究，制定下发6个通知，发布工作部署32条，确保各项工作高效有序运转、各个环节紧密衔接到位、各个岗位全面履职尽责。

党委班子成员深入一线、靠前指挥，15户所属企业统一指挥、统一调度、统一发声；83个党组织、1510名共产党员冲锋在前；2794名在职职工团结一心，实现了公司系统5898人疑似病例和感染病例“双零”的目标。

在抗疫的同时，强力推动复工复产。自2月起，国资公司就集中调度和联点督导复工复产及“六稳”工作，至2月下旬复工复产率就达到100%。

先后出台一系列政策和惠企措施，指导所属企业减免税费203万元。继续发挥“资金池”归集效应，支持所属企业复工复产，“资金池”归集率已达96%，显化经济效益约520万元。

以“混”促“改” 彰显担当

国资公司将重点改革任务分解到部门、落实到个人，明确时间节点，倒排工期，加快推进重大改革。

国资公司党委副书记、总经理胡新保说：“混改是当前国企改革的一个关键抓手，要以‘混’促‘改’，真正激发企业活力。”

作为国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者，国资公司从2015年成立以来，先后清理空壳机构近200户，完成公司制改革14户，高质量出清“僵尸企业”26户。

湘诚物业集团15%股份挂牌交易顺利完成，公司所持股份降低至43.95%；第一批脱钩划转企业清产核资工作提前完成，第二批已经启动；按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，起草《所属企业混合所有制改革总体实施方案》，完成湖南兴旺湘煤公司混改可行性论证和方案编制；疫情期间，压实责任，完成湘诚物业职业经理人试点。

退休人员社会化移交牵涉着广大企业退休人员的切身利益，也事关社会稳定大局。截至6月30日，公司系统全部完成涉及8个市州、26个县市区、3483人退休人员社会化管理移交协议签订工作，实现移交协议签署率、人社系统信息录入率100%。

研究确定三项制度改革任务清单，部署开展所属企业离岗人员562人的“应清尽清”工作，制订《本部员工奖惩管理暂行办法》，组织修订完善董事会、党委会及总经理办公会议事规则，建立决策事项清单和流程图……一项项改革清单、一个个改革目标由“路线图”变成“施工图”、由“效果图”变成“实景图”，彰显了国资公司的责任与担当。

营收增长 多点开花

截至6月底，国资公司系统净资产同比增长44.85%，资产负债率同比下降7.48个百分点，“两金”占比同比下降1.75个百分点。

1-6月，实现营业收入同比增长33.23%，利润总额同比增长42.41%，净资产收益率同比上升0.22个百分点，税费贡献同比增长72.09%。

资产运营板块运营收入完成全年进度的89.7%。岳阳普丰冷链拆迁和湘阴瓦窑湾土地收储后续工作进展顺利，道路运输公司长沙县土地、煤安公司石岭塘土地、芙蓉华天土地调规变性工作重点推进。湘诚誉峰30%股权成功挂牌转让，湘江贸易80%股权即将挂牌。

物业管理、贸易服务等现代服务业板块稳中有升。湘诚物业集团打造“智慧型”“数字化”社区服务集成商，“走出去”战略加速迈进，智慧物业、校园商超等辅业板块多点开花。

公路物资公司各项业务全面铺开，高速公路已中标或合作项目达8.2万吨；辅业方面，完成水泥供应2.7万吨，新中标渝怀铁路道砟供应项目12万吨，正在朝着省内沥青专业公司奋勇迈进。

国富公司积极拓展新业务，4个新能源充电站已投产。同时对国富新能源进行战略调整，将进一步完善新能源产业链，承担新能源生产、销售、建设、运营等职能。

省煤科院做精做专矿山设备检测、环保检测服务，已新签订单超300万元；煤安公司正抓紧研制消防自救呼吸器升级版，主动进军军用市场。

党建引领 风清气正

国资公司始终把抓好党建工作作为一项重要政治任务，坚持同向发力、持续用劲，打好党建生产融合战。

国资公司着力解决好党建与生产经营融什么、合什么的问题。在“融”的方面：指导思想与工作目标要融合，治理体系与企业决策要融合，运作与流程要融合；在“合”的方面：要合出效益、合出品牌、合出人才，合出风清气正的政治生态。

扎实开展“强基提能”专项行动，实施铸魂工程、引擎工程、堡垒工程、人才工程、暖心工程等“五大工程”，全面落实党建20项重点任务。深化“千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”专项行动，党委班子成员和所属企业党组织书记、副书记领衔攻关，带头立项29个。指导湘诚物业、公路物资、煤科院和万代公司4户所属企业召开党员大会进行换届，完成班子配备。在公司系统选树12名“四能”干部，牢固树立“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的选人用人机制。

此外，还对领导班子成员开展“廉政画像”，开展“廉政文化进基层”活动。“党内法规及制度执行监督年”工作有效推进，对15户所属企业制度方面执行情况开展了监督检查。对本部中层干部及所属企业领导班子共计72人建立廉政档案。对湘诚物业、远洋运输、旅游发展3户企业开展巡察，实现第一轮接收企业巡察全覆盖。