扭住降低铁水单耗牛鼻子，破除拦路虎，挑战新高度。华菱涟钢生产管理部组织基层党支部联合作战；系统分析，找准方向激发斗志；支部唱戏，协同打通流程梗阻；党员先行，紧盯细节提高效率。铁水单耗降低幅度和铁、钢、材产量接连刷新历史纪录，日产月产创历史纪录达86次。

项 目 名 称：降低铁水单耗

联项目书记：华菱涟钢生产管理部党委书记、部长 郑忠

项目参与人：郑　忠　何冠军　谭　超　余治中　闫　肃

                    彭霞林　罗　钢　刘红军　徐钢军　肖永江

                    文　毅　石　军　袁祖刚　向　往　刘运华

                    周军军　邓仕斌

2020年，华菱涟钢按照华菱集团的战略部署，确立了年产1000万吨钢的奋斗目标。要实现年产1000万吨，铁水单耗必须从2019年的812.8kg/t降至780kg/t以下。回顾走过的历程，涟钢的铁水单耗由2016年的974.3kg/t降到2019年的812.8kg/t，已是中钢协参评企业中的最好水平，要在2020年降至780kg/t以下，是涟钢建厂以来最大的自我挑战。

为尽快攻克这一难关，涟钢党委充分利用“书记联项目”这个有力抓手，在今年初成立了以生产管理部党委为主体的“降低铁水单耗”攻坚项目组，由部党委书记、部长郑忠任组长，发挥涟钢“先进更前进”主题引领型党建工作模式的优势，组织基层党支部纵向深度突破和横向协同作战，发起了一场涉及公司各领域、各环节的浩大攻坚战。上半年铁、钢、材产量接连刷新历史纪录，日产月产创历史纪录86次；至7月底，铁水单耗降至766kg/t，超预期目标14kg/t。

系统分析，找准方向激发斗志。问计于民聚共识。面对已经进入行业前列的技术指标，大多数党员、职工认为，在一年内降低铁水单耗30kg/t以上难度太大，信心不足。针对这一情况，郑忠带领生产管理部党委一班人，一季度分头走访炼铁、炼钢生产一线各班组，召开座谈会18场，打破固有思维模式，从铁水罐运行、铁水质量稳定、废钢保障、计划匹配等各环节全面排查存在的问题，收集整理改进设备、工艺技术和管理等方面的意见和建议117条，在此基础上提炼出“以精益生产组织为核心，以铁水质量为基础，以铁水温度为保障，以废钢保供为支撑”的全流程降铁水单耗工作理念，明确目标和路径，凝聚共识。攻克瓶颈强信心。转炉多加废钢是降低铁水单耗的不二法门。经测算，为保证转炉冶炼热量平衡，多消化1吨废钢需10度以上温度。如何最大限度减少铁水运输过程中的温降？为了掌握第一手资料，郑忠带领团队连续一星期吃住在现场，跟踪出铁频率、机车运行效率、炼钢节奏匹配等环节，终于获得了精细的分析数据并迅速改进，通过减少铁水罐运行以提高铁水入炉温度。2月底，铁水罐在线运行个数比项目开展前减少了23%；3月份，进一步实施铁包加盖改造并快速投运，铁水入炉温度平均提高了30℃以上，为降低铁水单耗创造了有利条件。实实在在的业绩使一线的广大党员和职工既明确了前进的方向，也迅速坚定了攻克难关的信心。全员对标创一流。郑忠深知，降低铁水单耗是一项系统工程，不可能一战而竟全功，只有发动全员对标学习，才能实现快速赶超。在他的主导下，项目组提出了“降低铁水存量”这一全新工作思路，以公司开展“逐级向上、力争一流”的群众性经济技术创新创效奋斗登高活动为平台，全面调动广大职工的积极性、主动性和创造性。上半年，各高炉铁水SI≥0.35-0.6%的比例达到80%以上，铁水物理热稳定在1500度以上，铁水罐周转率均达到6次以上，较项目实施前翻了一倍；一炼轧厂、210转炉厂冶炼周期为24.76分钟/炉、35.1分钟/炉，分别较上年缩短4分钟/炉、3分钟/炉，排名行业第二和第一名；废钢加入量30吨/炉、63吨/炉，分别提高2吨/炉、8吨/炉，钢水喷溅与补吹率等一系列经济技术指标取得重大突破。

降低铁水单耗牵涉到从采购至销售的全流程各环节，需要各工序之间紧密协同配合，需要工艺技术的全面优化提升。项目组在公司党委的指导下，有效利用涟钢“先进更前进”主题引领型党建工作模式中“一区、两线、三持续”的“党建+项目制”工作平台，以生产管理部党委下属四个党支部为纽带，构建起覆盖公司全流程各环节的超大党建协同区。郑忠指导部党委班子建立党建工作联系点，每名班子成员联系一个支部党建协同区，指导协同区明确先进性引领“主题”和“旗帜”，共组建降低铁水单耗保障项目38个，制订网络图，实行挂图作战。四个党支部以各自对接的工序环节共同构建横向组织协作线和纵向职能推进的执行线，形成纵横结合的工作坐标，以生产服务“一对一工作模式”，打通工序衔接点上的流程梗阻，推动各环节经济指标的持续改善。完善机制同步推进。各党支部分别制定协同攻关机制和责任清单，明确时间节点，实行销号管理，落实责任到人，按照网络图定期检查、分析和总结，快速整改到位。具体由第一党支部对接销售系统，协调好销售资源精细匹配，按三天一周期滚动检查，铁水单耗、钢产量日清日结；第二党支部对接采购系统，重点做好废钢资源保障、物流配送等系统协调；第三党支部与生产厂对接，在废钢分类堆放、炼钢工序生产衔接、工艺技术支持协同等推动各方联动；第四党支部与铁前工序对接，做好铁水产能保障、炉况分析等方面的技术支持。各党支部在深入抓好对接区域工作的同时，保持与其它支部的高频率沟通，确保全流程整体协调运作。支部论坛同心献策。发挥涟钢党建品牌优势，精心打造支部党建论坛3.0版，策划举办“降低铁水单耗，决胜千万吨钢”支部党建工作论坛，主体生产单位和管理部室的党支部书记围绕目标，聚焦难点，解放思想，献计献策，为进一步降低铁水单耗提供智力支持和思想动员。

党员先行，紧盯细节提高效率。示范引领。降低铁水单耗带来多个环节工艺技术的调整、各岗位工作思路和操作模式的改变，细节决定成败的效应前所未有的明显。“问题在现场，答案也在现场。”身为党委书记，郑忠带头做好示范，每天坚守生产现场值班，自觉担当起“守土有责，守土尽责”的工作责任。2月份，受疫情影响，因物流不畅导致废钢进厂量几乎停滞，总库存量最低时只有4000吨，不够一天的消耗量。为解燃眉之急，郑忠带领废钢保供团队，频频走访周边市场，积极开拓资源，保障废钢进厂基本达到7000吨/天，同时加紧协调内部废钢加工，内外合力，3月初基本缓解了废钢保供难的局面。3月份，公司废钢预热项目投运，郑忠带头深入现场，了解项目投运后对精炼废钢的需求、工艺参数的稳定运行、场地的规划、物料配送等各环节，带领第二党支部骨干人员连续在现场早出晚归，并结合整体达产进度的要求，确保精炼废钢日均1500吨，基本满足了调试期、达产期的过渡需求，为降低铁水单耗奠定了良好的基础。党员先行。项目各相关单位广大党员干部严格落实《涟钢进一步转变干部作风六项规定》，沉入现场从快从严从实抓好细节管控。生产管理部订单管理党员标准岗以降低铁水单耗为核心，做好在线指挥与现场的实际协调，生产组织实行班清班结，组织好炼钢保障，铁水单耗、转炉冶炼周期指标进入行业前3名，铁水单耗指标进入中钢协参排企业第一名。生产管理部优秀共产党员杨华勇，协调解决铁牛设备在运行过程中遇到的实际问题，优化铁水罐对位模式和铁牛设备整改、头尾罐直入模式，在线铁水罐运行数较之前减少14个。210转炉厂炼钢车间以炉座为单位组织1#、2#转炉党员开展责任区、传帮带和对标学习、劳动竞赛等活动，通过加快冶炼节奏，提高入炉铁水温度，严格按自动炼钢模型加入渣量，1-7月降低终点出钢温度5℃，7月铁水单耗766kg/t，创造历史最好水平。