编者按：2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚收官之年。在“精准扶贫”首倡之地的湖南，国资国企不负使命，奔赴大山，会摩擦出怎样的火花，释放出何种力量？11月9日起，红网时刻开辟“脱贫攻坚·国企力量”专栏，带您循着湖南国资国企的脚印，以一个个鲜活的扶贫故事，见证省国资委60多个产业项目，在21个对口帮扶贫困村生根发芽、开花结果的动人画卷。

【人物名片】肖杰才，男，汉族，1974年9月生，2004年8月入党，现任湖南建工集团一公司党委书记、董事长。先后获评全国优秀项目经理，“鲁班奖”项目经理，湖南建工集团优秀共产党员、劳动模范、易地扶贫搬迁劳动模范等荣誉。

红网时刻记者 杨斌 长沙报道

湖南建工集团一公司党委书记、董事长肖杰才。

肖杰才深入项目现场，在展板上拟写每日施工计划。

易地扶贫搬迁项目建设，是建工子弟肖杰才职业生涯里，打过的三场硬仗、大仗之一——另外两场分别是2008年汶川抗震救灾、2020年抗击新冠肺炎疫情。

身边的熟人谈到肖杰才都会不由自主地竖起大拇指：有人说他是“拓荒牛”，不知疲倦，勇往直前；有人说他是“攀登者”，山高路陡，无惧无畏，不达目的不罢休；也有人说他是“智多星”，多大的困难都不是事，经他一“折腾”便迎刃而解。

他到底是个怎样的人？不妨回到那个让他成为“伤兵”、瘦了二十斤的易地扶贫搬迁项目建设战场，复盘他如何以实际行动书写湖南国企人的责任和担当。

肖杰才与集团派驻项目现场的专家沟通。

临阵受命为先锋

2017年7月，按照湖南省委、省政府关于全省易地扶贫搬迁工作的决策部署，湖南建工集团对7月15日前还未完成招投标的、30户以上的易地扶贫搬迁统规统建集中安置项目建设任务统一进行EPC总承包。一公司等10家实力最强的施工单位，被集团点将为承建安置点建设任务的先锋。

一场扶贫攻坚战由此迅速在集团上下全面打响。

时间紧迫，大部分项目进场时间集中在当年10月中上旬，面临工期紧、任务重、劳动力组织难度大，且遭遇冬季雨雪、冰冻等不利条件。

从接到任务的那刻起，时任一公司总经理的肖杰才，便时时告诫自己和身边的同事：易地扶贫搬迁项目建设是一项重要政治任务和民生工程，容不得半点马虎懈怠。

根据集团党委的统一部署，一公司负责承建郴州桂东，永州零陵区、道县、祁阳、江华、新田、金洞的易地扶贫搬迁任务，涉及46个安置点、建筑面积55万平方米，点多、线长、面广，特别是项目大多远离城区、工期异常紧张、人员材料机器组织难度极大。

完成集团原本下达的年度目标考核任务“都需要跳起来摘桃子”，新增的易地扶贫搬迁建设更是任务艰巨。肖杰才掷地有声，“易地扶贫搬迁是政治任务，是政治使命，再困难也要拿下。”

一场攻坚战即将打响！

肖杰才现场发放劳动竞赛节点奖金。

火线出击逞英豪

“再困难也要拿下”是命令，更是责任。一时间，一公司各分公司闻令而动，争先恐后递交请战书。一公司党委根据意愿结合其实施能力进行承建区域的分解，随后签订责任状，召开动员会，组织人员机械进场。

然而，建设推进中，现实难题也接踵而来。“当时全省上下，集团有500多个安置点工程全面上马，导致劳动力异常紧张，水泥等大宗物资也时常供应不上。”

哪里缺劳动力？哪里管理力量不足？还有哪些问题需要当地政府协调解决？肖杰才的笔记本上写得密密麻麻，到各个扶贫建设安置点的行程也排得满满当当。哪里有困难，他的身影就出现在哪里。白天跑扶贫项目现场调度，晚上又驱车赶赴下一个点，每天马不停蹄连轴转，一年下来车程6万多公里，他被员工亲切地称为“车轮上的总经理”。

桂东大塘镇安置点的建设最为艰辛，地基基础被已经退场的分包单位超挖，项目距民房仅1.5米，项目所在地原为水塘，常规基坑支护工艺都无法奏效。肖杰才反复调研，多次邀请地勘、设计、岩土方面的专家教授现场踏勘研究解决方案，先后组织召开专题调度会10余次，最终采取钢管桩加喷锚并注浆加固，基础注浆达到1米多厚，这才有效控制了周边房屋及基坑的沉降，为主体施工打下基础。

为了将延误的工期赶上来，肖杰才二话不说扑到工地与项目部员工同吃同住。早上7点多到工地，察看施工现场，铺排施工计划，逐栋调度生产，晚上回去经常是凌晨一两点，别人休息时他还在安排第二天的工作计划。在他的带领下，项目团队士气大振，连续攻克施工难点，标准层施工从6、7天一层提升至3天一层。项目仅用27天时间就实现了5个楼栋主体结构的全部封顶，并在一个月时间以内完成内外装修施工达到交房标准。桂东当地政府领导称赞道：“湖南建工不愧是大国企，就是有战斗力！”

2018年末，永州零陵区某安置点因实施力量不足，眼看要延期。肖杰才马上带队到现场调研并果断调整项目团队，确保了后续工程的开展。管理人员力量跟不上，他就从各个项目抽调人员。县里的混凝土供应不足，他大清早跑到搅拌站去协调，并请县里优先支持易地扶贫搬迁工程。他还借鉴军队的管理模式，对各施工栋号授旗，发布攻坚会战“三大纪律、六项注意”，充分调动管理人员和班组的积极性。

因工作劳累，肖杰才突发急性重症胰腺炎，手因打针肿得不成样子。

疾风劲草显担当

关键时刻，特别是生死面前，最能考验党性和作风。

在江华的易地扶贫搬迁建设中，肖杰才面对15个安置点、近30万平方米的施工任务，提出用“加法”应对，加大指挥调度、加大人员力量、加大资源调配、加大作业时间，并在各工区启动轰轰烈烈的劳动竞赛，奖优罚劣，掀起施工高潮，确保整体工期目标全面实现。

功夫不负有心人，不懈的努力换来了项目进度，但肖杰才却因长时间、高强度的工作突发急性重症胰腺炎，出现了腹痛难忍、持续呕吐等典型症状，住进了县人民医院。入院当日，因病情紧急需转院至湘雅二医院，在途经项目部门口时，他还示意停车，与项目负责人交代后续工作，转院途中，病痛稍微缓解就马上拿起电话询问工作落实情况。住院期间，他又放心不下项目进度，多次与公司领导、项目负责人交流，叮嘱注意事项。

这次住院，“整整31天，肖董廋了近20斤，手却因打针肿得不成样子，还惊动了家人。”一公司员工说。

无情未必真豪杰。这位拼命三郎，在带领一公司员工摸爬滚打的征战中，慢慢温软起来。

“肖总做事雷厉风行，为人豁达大度，挺会为别人着想。”同事们很能感受到这一点。

在寒风冷冽的凌晨，他总会领队带着施工人员给每一位晚上坚守在岗位的工人送去驱寒的姜茶，一碗碗热腾腾的面条“加个蛋”，小小举动大大地温暖了每一位员工的心窝。项目赶工期间，由于管理人员增加，在临时租用的民房里没有热水器，他又要求项目部及时提供热水，让大伙在紧张工作之余，能够没有生活之忧。

经过两年的大规模建设，湖南建工集团一公司所承建的易地扶贫搬迁建设项目实现了顺利交付，共完成了46个安置点、55万平方米、产值13亿元的易地扶贫搬迁建设任务，使得近4000户困难群众有了温暖的新家，写下了新时代国企担当的生动实践。

搬迁群众住得好不好，房子有没有出现质量问题，肖杰才始终牵挂在心。他常常利用工作间隙走进搬迁户家中，与当地老百姓聊家常、问诉求，特别仔细倾听对房屋质量问题的意见，掌握入住满意度情况。

送上和风与细雨，滋润新家满眼春。在全省脱贫攻坚战中，肖杰才就是这样，以忠诚和担当诠释着一名共产党员的初心使命，彰显着一个国企领导干部的政治本色。