2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作开展以来，情况如何？效果怎样？有什么具体问题需要解决？9月15日，湖南建工集团召开百日会战工作调度会，总结回顾前一阶段工作成效，对下一阶段工作进行再号召、再动员、再部署。会议强调，要继续深入推进百日会战工作，抓住2020年最后百天的冲刺，坚持力度不减、节奏不变，以时不我待、只争朝夕的工作状态，抓重点、强弱项、补短板，确保全面完成全年目标任务，为“十四五”良好开局打下坚实基础。

“通过百日会战，集团主要经济指标同比增长8月底由负为正，1-8月份集团承接业务量同比增长2.52%，企业总产值、营业收入同比增长21.35%、20.31%，这些成绩来之不易，凝聚了集团上下的智慧与心血。”集团党委书记、董事长蔡典维充分肯定百日会战成绩，感谢全体员工的辛勤付出，代表集团党委、董事会向奋战在各条战线上的同志们致以崇高敬意和衷心感谢。

蔡典维强调，百日会战是重要的工作抓手，要坚持常抓不懈，始终坚持“五比五拼”工作导向，要不折不扣抓党建强保障，不骄不馁以实干创实绩，不偏不倚以业绩论英才。各单位要围绕百日会战目标、全年工作目标再调度、再分析、再部署，认真解决问题短板，进一步提升执行力和战斗力。

蔡典维要求，坚持目标导向，推进重点工作。要紧扣会战目标，继续扩大战果；紧扣年度目标，确保圆满完成；紧扣未来目标，强化战略思维。他就落实国企改革“双百行动”、对标世界一流管理提升行动、“十四五”规划编制、市场开拓及质量安全等重点工作明确了具体要求。

党委副书记、总经理李湘波在讲话中提出三点意见：一是形势稳中向好，百日会战成效初显。自开展百日会战以来，集团各单位、各部门按照集团党委部署要求，积极响应、迅速行动，抢抓施工黄金时节，重点项目建设快速推进，集团各项指标同比增长由负转正，工作取得阶段性成效。二是坚持问题导向，客观研判发展形势。在看到成绩的同时，更应该清醒地看到集团发展中仍然存在不少的困难和问题。三是锚定年度目标，全力打好“四大战役”。全集团上下要以百日会战的战斗拼搏姿态和战场组织形态，聚焦重点工作和根本任务，落实“六稳”“六保”工作要求，全力冲刺今年最后百天，打好百日会战“攻坚战”、项目建设“阵地战”、市场拓展“持久战”、要素保障“协同战”，确保完成全年既定目标。

自6月12日百日会战工作启动以来，集团上下同频共振，主要指标同比增长由负转正，“五比五拼”比拼出新业绩、新速度、新典范。集团中标业务量由一季度、二季度的同比负增长，到8月份实现正增长，1-8月集团承接业务量1004.21亿元，完成年度计划的60.13%，同比增长2.52%；完成企业总产值676.89亿元，同比增长21.35%；实现营业收入607.75亿元，同比增长20.31%。其中6-8月百日会战期间，集团新承接业务量493.85亿元，较百日会战阶段性匹配指标450.9亿元完成109.5%。通过集采平台完成生产采购合同3655个，合同金额88.92亿元。办结案件190件，减少挽回损失8114.74万元。申报、创建省级优良工程85个、市级优良工程39个，创建省级质量观摩工地3个、市级质量观摩工地14个、市级安全生产观摩工地17个，质量管理标准化季度考评优良率47.88%，安全生产标准化季度考评优良率41.85%。创建全国、省、市、县级安全文明工地方面，全国(AAA)5个、省级17个、市级4个。完成示范工程创建58项，形成科研成果330项。