为协调推进易地扶贫搬迁项目重点工作，9月29日，集团召开易地扶贫搬迁建设工作调度会暨“百日会战”阶段性推进会。集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并提出要求，集团党委委员、副总经理谈毅主持会议。集团工程管理部、审计监管部、市场经营部、商务成控部负责人，集团易地扶贫搬迁项目全体参建单位负责人参加会议。

蔡典维董事长就集团高质量完成易地扶贫搬迁建设任务所取得的成绩给予高度肯定。就下阶段工作开展，他指出，一是坚定政治站位，秉承民生情怀，保持会战激情。易地扶贫搬迁是“三大攻坚战”中“精准脱贫攻坚战”的重要内容之一，这项工作既是政治任务，又是民生工程，是宗旨意识的深化过程，也是民本情怀的提升过程。当前是脱贫攻坚的扫尾收官阶段，我们不能有松懈、自满心理，要有不获全胜、决不收兵的决心，必须坚持不懈地做好各项工作,彰显企业品牌影响力与国企政治担当。二是把握工作重点，组织精干力量，细心做好扫尾。要扎实做好结算审计、后期维护、巡视审计问题整改、群众反映问题处理四项重点工作，集中精干力量，加强对接，抓好抓实扫尾阶段重点工作。三是认真回顾总结，宣传工作亮点，促推改革发展。各参建单位应总结扶贫工作中好的经验做法，吸取教训，不断提升企业管理水平，并重点做好易地扶贫搬迁项目建设过程中攻坚亮点、先进典型的宣传工作，积极与项目所在地地方政府加强交流，通过地方脱贫攻坚宣传影像、文字等形式展示集团脱贫攻坚成效，长效提高我省广大人民群众对集团投身易地扶贫搬迁项目建设的知晓率和认可度。四是拓展工作成效，抓实二次经营，深耕县域市场。应进一步拓展集团高质量参与易地扶贫搬迁项目建设的业绩和优势，有组织、有计划、有目标地与各县对接，力争跻身地方旧城改造、环境治理、“135”工程、县乡公路等新型城镇化项目建设，为集团高质量可持续发展赋能。

谈毅副总经理在会上就项目审计结算工作强调，应加强结算管理，从严把关、认真审核，杜绝虚假结算、高估冒算的现象，必须坚持实事求是的工作作风，进一步加强内部审计，做到不留死角、不留隐患。

会上，集团易地扶贫搬迁建设工作领导小组对近期扶贫主要工作进行通报，对易地扶贫搬迁“百日会战”阶段性工作进行总结及进一步推进，对下步扶贫工作进行重点安排部署，集团商务成控部对《全省易地扶贫搬迁总承包项目结算造价争议问题处理指导意见》进行解读，相关管理部室提出具体工作要求，部分参建单位作交流发言。