圣湘生物发布“分钟级”新冠快速核酸检测产品。

在抗击新冠肺炎疫情中，圣湘生物科技股份有限公司凭其自主研发的新冠病毒核酸检测试剂和iPonatic核酸检测分析仪，为早诊断早治疗做出了重要贡献；

在高端消费类电子领域，湖南松井新材料股份有限公司成为华为、惠普、小米、VIVO等企业的核心涂料和特种油墨供应商；

谈及高空作业平台，就不得不说湖南星邦智能装备股份有限公司，14米、26米、44米、到46.6米，一代代产品不断刷新着国产化臂式高空作业平台的“新高度”……

这一个个让人“记得住、叫得响、走得出”的企业，只是湖南“小巨人”企业的一个缩影。

用数据来说话。5年来，全省共培育五批1301家专精特新“小巨人”企业，70家企业入选工信部专精特新“小巨人”企业，8家“小巨人”企业成功登陆科创板。

省委书记、省人大常委会主任许达哲考察企业。

数据的背后，离不开湖南的多维支持。湖南省委、省政府一直高度重视中小企业发展工作。省委书记、省人大常委会主任许达哲多次强调“做强大企业，培育‘小巨人’”。“小巨人”企业培育工作连续五年写入省政府工作报告。

普惠政策 为企业发展“出实招”

一项好的政策，往往能起到四两拨千斤的作用。

湖南“小巨人”企业的高质量发展，离不开力度大、含金量高的普惠政策。

2017年，湖南启动“小巨人”企业培育计划，先后出台了《关于促进民营经济高质量发展的意见》《关于促进中小企业健康发展的若干措施》，加大对中小企业政策支持。

2021年，升级实施《湖南省专精特新“小巨人”企业培育计划（2021-2025）》，在培育目标、培育对象、培育路径、培育政策等方面进行全面升级。

与政策同步，支持中小企业创新与专业化发展的针对性举措，也在进一步加力。

建立梯度培育，推动各市州建立市级专精特新“小巨人”企业培育体系。与省财政厅联合向财政部、工信部推荐第一批重点“小巨人”企业，38家企业、3家公共服务示范平台获得中央财政资金支持。

提升专业化能力，通过支持技术创新、数字化发展、孵化提升、融资促进、提升经营管理等措施，增强“小巨人”企业综合竞争力。举办专精特新“小巨人”企业高质量发展专题研修班，组织“小巨人”企业学习宁波等发达地区先进经验，提升专精特新发展和驾驭市场的能力水平。

工信、税务部门联动，开展落实中小微企业减税降费政策专项行动，开通“绿色通道”，中小微企业涉税事项优先办理，在各级办税服务厅设置落实减税降费政策咨询和办理窗口，针对中小微企业税收咨询、辅导提供预约服务，确保企业对相关减税降费政策应知尽知、应享尽享……

在一项项有力政策保障下，越来越多的中小企业走上“专精特新”道路。

湖南“小巨人”企业高质量发展。

真金白银 为企业输送“金融血液”

说到中小企业发展，融资难、融资贵，一直是它们的“痛点”。

如何破局？

湖南多管齐下，多方联动，着力促进中小企业融资。

在省委、省政府的强力推动下，抓紧建设省中小企业融资服务平台，打通30个涉企部门数据，发挥大数据优势，打造政银企数据共享机制。

目前，平台数据库已汇集16家单位核心数据，涉及入库存续企业125万户。建成运营续贷受理中心，上线“e续贷”小程序，引导银行、担保、中介等机构入驻，为企业提供续贷、担保和抵解押一站式服务。

在加强政银企合作方面，建设银行湖南省分行针对获得省工信厅相关财政奖补资金的企业，专门向总行申请量身定设了“奖补支持贷”的创新信贷产品。截至目前，累计投放授信额度约450亿元。

建立产融合作“白名单”制度。2018年，联合人民银行长沙中心支行在全国率先建立产融合作制造业企业“白名单”制度，整合税务、工商、海关等多方信息，对中小企业“精准画像”。

2018年至今连续发布4批3695家“白名单”企业，精准推介融资需求，引导省内各金融机构对“白名单”企业，实施差别化信贷政策。

“湘企英才”中小企业股权激励和融资能力提升培训班现场。

搭建平台 为企业前行装上“推进器”

“湖南做法应广为推介！”2017年12月，创新实施的中小企业公共服务平台“湖南模式”得到了国务院领导的肯定。

什么是“湖南模式”？

按照“政府搭建平台、平台集聚资源、资源服务企业、企业受益发展”的总体思路，湖南省平台网络坚持线上服务与线下服务相结合，实现服务“找得到”；共性服务与精准服务相结合，力求服务“用得上”；过程跟踪与有序进退相结合，确保服务“有保障”。

构建了覆盖全省域、企业全生命周期的中小企业公共服务平台网络，集聚创业服务、技术创新、信息化等8大类服务机构9600余家，入库企业超16万家。

采取了“互联网+服务”模式，着力缓解服务供需信息不对称的难题，通过实体服务平台、线上PC端、移动微窗口、“96871（就来帮企业）”呼叫热线、APP，中小企业可随时随地享受“装进口袋”的服务。

健全了一整套标准化、规范化的平台管理体系，促进服务效能提升，通过进一步明确各级平台的职能职责、功能定位，使全省平台网络形成了省-市-县三级联动，全省“一盘棋”的良好局面，充分发挥了平台网络的整体合力。

建立了以企业需求为导向的自主研发机制，保障服务体系高效运转；打造了针对一线企业服务人员的培训体系，培养企业公共服务人才；组织策划点线面相结合的服务活动等。

公共服务平台“湖南模式”，也成功输出到河北省和海南省。