红网时刻通讯员 刘军霞 长沙报道

湖南省高速公路集团（以下简称高速集团）在党史学习教育中，把开新局作为着眼点和落脚点，从历史中汲取养分，科学把握时与势、危与机，始终坚持“四聚焦”，坚定不移推进国企改革三年行动，各项工作稳中有新、稳中有进、稳中向好，集团规模实力不断壮大，服务保障能力不断增强，发展质量效益不断提升，企业高质量发展迈出坚实步伐。

聚焦主责主业 发展质量更加优质

高速集团在深化改革中求发展，在转型发展中破难题，知重负重、知责担责、知难克难，上半年交出了一份亮眼的成绩单。集团主要经济指标总体高于省属监管企业平均水平，其中营业总收入327.36亿元，利润总额10.54亿元，净资产收益率增速3.72%，成本费用利润率增速36.38%。建立了以章程为核心的公司治理体系，实现“党建入章”全覆盖。开展对标一流管理提升，围绕企业管理8大核心能力，对标5家国内一流企业，选取33项对标指标，制定36项提升措施。进一步优化集中采购流程，采购平台降本率达13.08%，已完成的34个机电设备标段招标降本53.9%。

高速集团产业经营效益明显，拓展服务区、工程实业板块市场，实现提质增效。其中，服务区板块实现营收28.07亿元，同比增长339%，实现利润3.19亿元，同比增长120%。各建设项目大力开展“高速公路高质量建设年”活动，按照打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的要求，克服雨天较多、地材供应紧张等困难，强力推进项目建设，完成投资254.51亿元，项目管理模块化、施工工艺标准化、场地建设规范化、施工管理模式体系化加速形成。

高速集团围绕年度通行费征收目标任务，多措并举，堵漏增收，集团（不含现代投资、德安、长益公司）实得通行费较2019年同期增长17.6%，累计完成度目标任务的85.93%。ETC发行取得新成效，全省ETC总用户898.81万，ETC使用率69.52%，其中客车使用率70.74%、进入全国前七，货车使用率65.52%，全民高效智能通行基础进一步夯实。路产管理保护有力，处理路损理赔案件5720余起，结案率达99.69%，挽回经济损失2973.63万元。

聚焦改革创新 发展动能更加强劲

高速集团通过建立改革任务台账，明确责任主体、实施路径和完成标志，坚持双周专项调度和每月全面调度机制，今年65项改革任务已完成56项，完成率86.15%，三年89项改革任务完成662项，完成率74.16%。狠抓九项重点改革任务，集团子企业章程修订、议事规则修订、前置研究清单制定、落实董事会职权、外部董事占多数、全员竞争上岗、全员绩效考核占比等指标均高于省属监管企业整体水平。

高速集团还结合工作实际，制定了集团发展战略暨“十四五”规划，确定了集团未来五年高质量发展方向、目标和路径。集团把“十四五”规划编制过程转变成落实新发展理念、追求高质量发展的过程，凝聚战略共识，强化战略支撑，推动战略达成，为实现集团公司高质量发展立好“方向标”、瞄准“目标靶”、绘制“作战图”。

聚焦风险防化 发展基础更加夯实

高速集团全力推进资产证券化，减少债务规模90亿元；有序推进债转股工作，累计已到位债转股资金80亿元；成功发行湖南首单乡村振兴债，募集资金10亿元，发行价格创今年同债券品种新低，上半年累计到位债务资金456亿元（不含现代投资），确保了资金链稳定。并实行重大案件和纠纷领导包案制，诉讼案件结案99件，其中重大案件7件、一般案件92件，挽回损失12.28亿元。

同时，实行项目库集中管理，严格初步论证、尽职调查、立项、决策审批等程序，投资管理体系进一步完善。规范合同管理，已形成46个标准合同初稿。强化路网运营安全，共排查出安全隐患5766处，其中整改到位5478处，整治率95%。深入开展交通问题顽瘴痼疾集中整治行动，投入近5000万元，完成79处事故多发及急弯陡坡路段整治提质。

聚焦党建引领 发展生态更加清朗

高速集团始终把政治建设放在首位，筑牢集团发展的“根”与“魂”。2021年以来持续实施集团党委会“第一议题”制度20次，高标准高质量推进党史学习教育，开展4次专题学习，举办3期湖南高速公路大讲堂，办好22件实事。成功召开集团公司第一次党代会，选举产生了坚强有力的第一届集团党委和纪委。落实“四同步”“四对接”，现代投资公司党组织关系从省国资委党委整建制转入集团公司党委，新成立7个二级单位党支部，新发展党员338人。

举办“两优一先”表彰大会、演讲比赛、征文活动等建党100周年系列庆祝活动。配合主流媒体开展“矮寨不矮 时代标高”“沿着高速看中国（湖南）”主题宣传。重塑集团企业文化体系，形成湖南高速“守•创”文化，萃取企业文化核心理念、应用理念、行为准则，加强企业品牌建设，建设7＋1 红色文化站点、打造7个“湖南高速文化品牌”，15个集体、24名个人荣获省部级及以上荣誉。清廉高速建设纵深推进。以全面从严治党为主线，积极构建“五责”协同的大监督格局，将清廉高速建设融入集团管理各方面全过程，一体推进不敢腐不能腐不想腐。