5月23日，湖南建工集团召开2021年度“建工有我 我必建功”主题活动表彰暨“抓党建、抓重点、抓落实”工作会议。

红网时刻新闻5月24日讯（通讯员 蒋伟）5月23日，湖南建工集团（以下简称集团）召开2021年度“建工有我 我必建功”主题活动表彰暨“抓党建、抓重点、抓落实”工作会议，表彰集团2021年度“建工有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人，分析2022年1-4月经济运行情况。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话。

总体来看，集团前段经济运行开局较稳、稳中有进，1-4月，集团承接施工业务601.43亿元，实现营业收入315.64亿元，实现利润6.29亿元，实收工程款327.61亿元，分别完成年度目标的26.04%、22.55%、20.95%、27.76%。承接业务、营业收入、利润总额、上缴税费分别同比增长18.32%、2.28%、38.08%、3.22%，创历史同期最好水平。在整体经济形势不是很景气的情况下，集团稳住基本盘，为全省“六稳六保”和国资国企稳增长贡献了“建工力量”。

蔡典维强调，要聚焦“三抓”，牢牢把握重点任务、关键环节的发力点。一是着力抓好经济平稳运行。突出抓好重点市场的开发，继续跟踪储备一批潜在市场、意向项目；抓好重大项目调度，千方百计抢工期、抓进度，用进度保产值、降成本；抓好重大风险的防范，围绕“稳中求进”发展主基调，高度重视防范经营风险。二是着力抓好安全质量。要以案为鉴，警钟长鸣，以如履薄冰的心态抓好安全生产；要压紧压实全员安全生产责任，落实安全生产制度和措施，打通项目现场安全管理“最后一公里”；要按照属地防疫管理要求，认真抓好新冠疫情防范工作，确保工地安全，确保企业正常运转。三是着力抓好项目管理与降本增效。要优化管理，提高项目利润率，切实降本增效；要加快项目向全过程精细化管理方向的转型升级，突出抓好财务管理、集采、信息技术运用、考核奖惩、责任追究“五端”管理；要加快新技术、新工艺、新产品、新材料的开发应用，用科技创新降低生产成本，提升管理效益。

蔡典维要求，要统筹兼顾，充分发挥“建工有我 我必建功”的引领力。牢固树立“一盘棋”思想，确保各单位各条线各项工作都能按照“五比五拼”“三比三争”的要求，全面推进、全面提质。一要全面落实改革三年行动任务。要一周一调度，督促抓好集团“三年行动”“双百行动”和对标一流工作进度，扎扎实实做好改革行动各项扫尾工作；要抓实示范创建工作，巩固和放大改革成果。二要务实节俭抓好70周年司庆。按照庄重、热烈、朴实、喜庆，不奢华、不铺张的主基调，编好一本司志、办好一场大型成果展、开展好一次员工线上互动；要不忘建司初心使命，用为国家为湖南建功立业的漂亮业绩单向司庆献礼。三要协调推进各条线业务工作。要让各条线业务工作质量、水平与大型国企地位相匹配。要按照时间过半、任务过半铺排工作进度，攻克一些老大难问题。四要充分发挥党建的引领保障作用。要切实落实“一岗双责”，实现党建为改革发展赋能，以高质量党建引领国企高质量发展。要将政治方向把握好，把党组织作用发挥好，把员工力量凝聚好，把党建基础工作落实好，努力构建与现代化大型国企相匹配的“大党建”工作格局。

集团领导陈浩、谈毅、熊用机、贺源、方拯分别就工程管理、财务资金与改革发展、市场营销、投资管理、法律合规工作作了1-4月工作情况分析，总结了成绩，并对存在的问题以及下一步工作重点进行了安排和强调。集团总承包公司、六公司、安装公司作2022年1-4月经济运行情况汇报，其他单位作书面汇报。