湖南乡村设施建设有限公司是一家年轻的网红国企，发展至今，已成为湖南建投集团旗下专业聚焦乡村振兴领域建设的投资公司。

湖南乡村设施建设有限公司涉及乡村振兴建设、生猪产业建设、全域土地整治、生态修复工程、绿色矿山建设等五大产业板块。秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，公司将“只此青绿”基因注入企业发展模式，把党建资源转化为公司发展优势，逐渐走出了一条以产业投资为主导方向、以“建设美丽乡村，赋能美好生活”为新发展机遇的党建引领企业发展新路子。包含“联系2端”“服务3品”“着力4双”“落实5共”和“融合6力”等内容的“23456党建工作法”，便是指引这条发展新路的集中体现。

“联系2端”引领企业经营生产

“联系2端”是公司务实推进企业党建工作与生产经营深度融合的有力举措。通过“书记联项目”“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”等示范行动，压实公司支委班子成员这一“关键少数”责任，每位支委委员力抓“两个重点”，一手抓市场开拓，负责挂名项目的具体跟进对接；一手抓项目建设，作为项目公司法人代表全过程抓实抓好项目建设及运营。以两手都要抓、两手都要硬、两手都要好的干事逻辑形成“全员经营”“全员生产”的浓厚氛围，进而推动党建在与生产经营融合中彰显价值。

“服务3品”同建共融齐铸精品

“服务3品”在指导公司自上而下各岗位员工的工作态度、工作作风上起着引领作用。将党建工作与公司发展更紧密地融合，充分发挥各个岗位上党员的先锋模范作用，促进党建与公司双发展。其内核思想“做优企业产品、员工人品、党员精品”是员工时刻严格要求自己的内在驱动力。

“着力4双”党建业务交融共赢

在“服务3品”的基础上，“着力4双”为全体员工努力的方向和公司未来的发展确定了最终目标，即追求党建工作与公司发展的双赢，实现党组织对投资经营与生产建设领域的双覆盖，建立管理创新与团队建设双轮驱动模式，形成党务干部与党员群体、党员管理与企业管理的双向互动。公司在各部门都配备了党员，并注重在重要岗位上发展新党员，整个党员团队分布于营销、生产、成控、财务、管理等各个条线，确保关键岗位有党员。党员团队也逐步得到优化，学历高、能力强的年轻党员带领周围同事共同为公司发展贡献力量。

“落实5共”激发干事创业激情

有了内在指引和目标，必须配套科学合理的制度来惠及与公司发展有关的所有人，才能保持企业发展动力，“落实5共”便是使党员、群众、股东、企业、客户各方实现合作共赢的重要保障。公司设立了合理化建议奖与民主管理小组会，并制定了有效的激励制度。员工可以就日常工作、生产技术、管理创新等提出合理化建议，提出即可获得奖励。这一举措推行后，公司今年收到合理化建议100余条，其中由党员提出的建议占60%以上，员工的工作积极性、主动性得到提高，责任感也显著增强。

“融合6力”凝心聚力开创新局

在此基础上，公司通过“融合6力”法将支委引力、干部魅力、党员活力、员工动力、阵地聚力、企业合力有机融合在一起，切实依靠党组织的力量与党员队伍的先进模范作用推动企业高质量、可持续发展。于是，就有了公司依托党群工作部，联合团委、工会不定期开展的各类丰富多彩的活动，如知识竞赛、读书分享、创新培训、素质拓展等。

同时，公司全面推行行有方向、动有能力、做有成效的“党员先锋岗工作法”，与“23456党建工作法”相辅相成，共同指导公司以党建引领企业高质量发展。

（作者系湖南乡村设施建设有限公司 唐矛）