红网时刻新闻通讯员 尹欢 怀化报道

七月湘西，暑气蒸腾，武陵山脉苍翠如黛。近日，一则喜讯从湖南省国资委传来：现代投资怀化分公司（以下简称“怀化分公司”）怀化北运管中心党支部获评“先进基层党组织”。

这份荣誉绝非一日之功，它是怀化分公司党委高举思想旗帜，在深化改革“深水区”里奋楫笃行的战报，更是将党建“红色基因”融入运营血脉，于崇山峻岭间开辟发展新局的见证。面对湘西山区复杂的路网环境与传统的运营痛点，怀化分公司以党建为舵，以改革为桨，将怀化北运管中心打造成全省高速集约化改革的“样板间”，在高质量发展的航道上破浪前行。

铸魂：把组织堡垒建在“浪尖”上

基础不牢，地动山摇。针对过去收费、养护、路产等业务效率不高的问题，2023年8月，湖南高速首个“六位一体”集约化运营平台应运而生。改革越是向纵深推进，越需要坚强的政治引领。

怀化分公司创新构建党委、支部、党员“三层提质”机制，优选政治过硬、业务精湛的骨干组建支委班子，把最精锐的力量派往改革一线。支部委员分片包保高风险路段，无论是深夜巡查还是冰雪天气，始终冲锋在前；党员主动认领深山涵洞、高陡边坡等“险重难”任务，让党旗在高地飘扬。

近三年来，从春运保畅的“大考”到抗冰除雪的“硬仗”，再到防汛救灾的“突击”，哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋作表率。如今，15个“书记攻难关”项目落地生根，70余个党员责任区、先锋岗、突击队星罗棋布，构筑起一道道坚不可摧的“红色堤坝”。

破壁：将改革活力注进“肌体”内

惟改革者进，惟创新者强。怀化分公司深知，集约化改革不是简单的物理叠加，而是深刻的化学反应。为此，怀化分公司深耕“四条路径”，全方位重塑运营生态。

向管理要效能。怀化分公司将8个收费班组整合为4个综合大班组，把8项细分岗位融合为3个复合型岗位。试点人员从61人精简至40人，彻底告别了“忙闲不均”的旧貌。2025年，《工作流程手册》的编制完成，“3+3”“4+2”运转机制固化成型，一套标准化、规范化的集约运营管理体系全面确立。

向人才要动能。构建“师带徒、交叉练、实操训、速成转”四维培训体系，打破岗位界限，培育“一岗多能”复合型人才。目前，怀化北运管中心超半数员工掌握跨业务技能，近四成员工在省级以上技能竞赛中摘金夺银，人才“含新量”不断提升发展的“含金量”。

向机制要潜能。创新搭建“制度+考核+分配”三位一体绩效体系，推行多劳、多能、多责、多效的“四效”分配机制。一线优秀员工最高可获三个月基准绩效激励，真正实现了“以实绩论英雄”，让员工成长与企业发展同频共振、双向奔赴。

向科技要智能。针对山区高速桥隧密集的特点，落地全省高速首个多功能运营管理方舱，上线7套车道智慧机器人，车辆识别准确率超99%，通行效率提升40%。AI预警、桥梁监测等6大系统实时守护，以数字化手段为山区高速系上“安全带”。

致远：让党建品牌成为“航标灯”

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。怀化分公司深耕“追·光”核心党建品牌，构建起“1+6”党建品牌矩阵，实现“一支部一特色、一业务一标杆”。

怀化北运管中心紧扣改革试点使命，精心打磨“追光向前·改革先锋”子品牌，将改革成果转化为可视化的国企担当。六大先锋品牌各有侧重、相辅相成，形成了“党建品牌引领、业务品牌落地”的一体化发展格局，让党建的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。

从一颗种子的“破土而出”，到一片“试验田”的“枝繁叶茂”，再到“成林成势”，现代投资怀化分公司正以“追光”之姿，在全面深化改革的征途上奋楫扬帆。实践证明，坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，只要把党建工作融入中心、服务大局，就能汇聚起推动高质量发展的磅礴伟力，为湖南高速乃至交通强国建设注入源源不断的“新质动能”。