红网时刻新闻11月24日讯（通讯员 何力杰）11月22日上午，湖南建设投资集团（以下简称集团）召开制度建设工作调度会，听取前段情况，分析存在问题，提出工作要求。集团党委书记、董事长蔡典维会上强调，建立健全现代企业制度和内控体系是依法治企的根本要求，是深化改革的重要任务，是对标一流的必由之路，必须高度重视，“加速度”推进。

集团合并重组以来，集团党委高度重视并全面快速推进制度建设，成立领导小组，统筹调度，制定方案，强化责任，明确要求，特别是自今年10月9日召开制度建设、内控建设推进会以来，集团各部门全力以赴加快推进建设，整体工作态势良好。

会上，蔡典维对各单位前阶段制度建设所取得的成效给予肯定，对大家的努力付出表示感谢。他强调，要坚守国企战略定位，坚持“两个一以贯之”；要强化战略管控、财务管控为主，运营管控为辅，管好“盘子”“票子”“帽子”“鞭子”“笼子”，进一步提高国有企业的决策经营效率和国有资本的回报率，实现国有资产保值增值；对照集团制度建设的实施方案要求，看到制度建设工作本身问题以及原有制度中存在的不足问题，查漏补缺，对标先进，严格标准，加快出台精简管用的制度；要进一步优化已出台的制度建设计划清单、优化程序，围绕集团主责主业，充分解放思想，强化工作举措，分类提出管控举措要求，尽快高效制发制度。

同时，要志存高远，脚踏实地，亲力亲为，着眼战略目标，正视当前实际，凝聚广泛智慧，开门征求意见，强化与第三方机构合作，借助数字化力量，不搞新瓶旧酒、不做绣花枕头、不搞闭门造车、不做甩手掌柜；集团总部部门要主动作为担当，加强工作督导，主动接受被督导，引领分子公司制度建设工作快速推进；要加强制度的综合审查，及时梳理解决问题，确保制度建设质量，确保制度运行顺畅，确保如期完成既定目标。

会议听取了集团企业管理部及总部各部门前阶段制度集中建设情况汇报，与会人员提出意见建议。天职国际及集团总部有关部门负责人参加会议。