红网时刻新闻通讯员 陈立勇 长沙报道

问渠哪得清如许，为有源头活水来。一年来，在湘煤立达公司（以下简称立达公司）党委和上级纪委的坚强领下，立达公司纪委聚焦以学促廉、体制护廉、监督保廉精准发力，以强有力的政治姿态，推进“清廉立达”建设走深走实，为推动企业高质量发展提供了坚强的纪律保证。

强化宣传 以学促廉

“咱们新复刊的《立达视界》，既创新了廉洁教育载体，又丰富了廉洁教育的展现形式。”立达公司生产支部组织委员唐亮在观看《立达视界》时深有感触地说道。

立达公司坚持以《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》为指引，秉承“实文化”精髓，着力在廉洁文化宣传阵地建设上下功夫，全方位打造多元化廉洁文化宣传新阵地。复刊《立达视界》，更新立达网站，建立企业微信公众号和抖音号，通过“一刊、一网、两号”等内部新媒体为矩阵，常态化开展廉洁自律教育，充分发挥了廉洁文化成风化人、启智润心的作用。

开展纪检监察工作，重在防患于未然。立达公司以深入开展“一月一课一片一实践”活动为契机，组织全体党员干部和“三管”人员观看了《零容忍》《强化政治监督》《有毒的爱》《忠诚与背叛》等反腐倡廉警示片，筑牢党员干部廉洁思想根基。公司领导带头讲廉政党课20余次，并通过例会、中心组学习会、廉政教育专题会、党支部学习会等形式，引导党员干部把自己“摆”进去，真学习、真思考、真提高，做好表率，形成“头雁效应”。同时，不定期组织党员干部参观警示教育基地，重要节日向党员领导干部发送廉洁提醒短信，让每位员工将“规矩意识”牢记心中，营造清廉文化浓厚氛围。

找准靶心 体制护廉

“勤者，政之所要；廉者，政之本也。身为党员干部，清正廉洁是必须秉持的政治操守、坚守的做人底线、敢于担当的底气根基。”这是立达公司党风廉政建设专题学习的一个片断。

清廉之风是企业健康可持续发展的“基石”。一年来，立达公司党委4次专题研究部署党风廉政建设工作，与中层以上管理人员廉政谈心谈话30余次，督促其廉洁从业，并和支部书记签订了党风廉政建设工作责任书，指导党风廉政建设工作向纵深推进。培训“三管人员”23人次，及时解决党风廉政建设中的重点、难点问题。公司纪委对重新竞聘上岗和新提任的中层干部进行了任前廉政谈话，对拟任干部实行任前考察制，公开、公示，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，有效防止了干部“带病提拔”“带病上岗”。

为了扎紧制度的“笼子”，立达公司及时制定了清廉立达建设实施方案，推动清廉思想、清廉规则、清廉文化融入企业改革发展、生产经营全过程，一体推进“三不”机制建设。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，抓住重点对象和“关键少数”，科学动用“四种形态”开展监督，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题早发现、早纠正、早处理。不断完善内部运行机制，针对廉洁从业的重点、热点、难点，公司纪委督促相关部门完善管理制度，制定了《兼职纪检监察员管理办法》，并组织3名兼职纪检监察员认真开展了制度学习，推动兼职纪检监察员有效落实职责，充分发挥“触角”“探头”作用，携手共筑清廉防线。

聚焦重点 监督保廉

立达公司坚持把全面从严治党和全面从严治企相结合，构建了分工明确、责权清晰、信息共享、协作高效的“大监督”工作机制。

在内部审计方面，立达公司紧盯重点领域，对子立达环保科技公司经营管理的合规性、有效性开展了年度内部审计，针对发现的11个问题逐项提出了整改意见和建议，并督导环保科技公司对照问题制定整改方案，在规定时间内整改落实到位。对营销分公司的业务提成和物流费用开展审计，进一步核实相关数据，为公司领导决策提供依据。对营销分公司在集团内部的借发货问题开展审计，尤其是对出现的借发货后未及时入账，最终导致票据丢失、账目不清的问题提出原因分析和整改措施，进一步堵塞管理和制度的漏洞。

在提高监察效能方面，立达公司纪检部门先后对立达研究院设计研发及技术交底情况，对机械分公司和营销分公司的制度体系运行及制度执行情况进行了三次专项督察，全程参与监督各类物资采购，去年下半年材料采购金额同比下降107万元，单品采购金额下降幅度最大达53%。按照能投智能装备集团审计整改要求，供应部门除一人因即将退休未轮岗外，其他全部轮岗整改到位。公司还将质量安全工作也纳入监察范围，采取重典治乱的雷霆手段强化质量问责考核，一年来，累计处理质量问题12起，累计处罚金额31150元，特别是对黄金集团产品质量索赔进行了溯源追责，从高管至一线员工一律问责，累计处罚金额24200元。

“我们将紧紧围绕‘清廉立达’建设目标，持续聚焦重点领域和薄弱环节，对症下药、靶向治疗，将‘清廉指数’转化为‘发展指数’，为公司发展注入源源不断的‘清廉动力’。”立达公司党委书记、董事长黄海清表示。