湖南省水运投召开2017年二季度绩效考核暨下半年工作推进会议。

　　7月17日，湖南省水运投2017年二季度绩效考核暨下半年工作推进会议在长沙召开。会议总结了集团上半年各项工作开展情况，分析了当前面临的形势，工作中存在的问题、重点和难点，提出了解决问题的措施和推进下半年工作的思路。集团总经理蒋鹏飞主持会议并作总结讲话，监事会主席刘站出席会议并讲话。集团所有高管、监事会八办负责人出席会议并发言。

　　会议指出，上半年，集团围绕“一体两翼三化”的战略发展目标，着力抓改革、推转型、强党建，各项工作稳步推进，完成建设投资占年计划的37.02%，符合交通建设投资“一二三四”的规律；实现营业收入占年计划的60.88%；实现利润占年计划的84.77%。

　　会议指出，下半年要坚持“创新引领，转型发展”，突出抓好作风建设、党的建设和改革创新，坚定不移地完成全年各项目标工作任务，同时在国企国资改革和企业兼并、重组中抢占机遇，实现做强做优做大。会议提出下半年要着力抓八个方面的重点事项：一是推进重点项目建设；二是做好枢纽船闸运营；三是抓好资产经营管理；四是抓好脱贫攻坚，确保按期脱贫；五是抓好项目前期工作；六是推进船闸统筹管理；七是抓好计划资金的落实；八是抓好质量安全和维稳工作。

　　会议强调，要坚持“三个不变”，积极开展各项工作。一是班子、部门、单位的分工不变；二是制度、规矩、程序不变；三是年度目标不变。

　　蒋鹏飞充分肯定了集团上半年的工作。他强调，要牢固树立忧患意识，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓工作作风，全面推进干部队伍建设，培养开拓创业的精神，培育顽强战斗的作风。要抢抓新一轮国企兼并重组的机遇，通过市场化手段推进整合，优化资源配置，建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的机制，把好选人用人、员工招聘关，完善激励约束机制，搭建管理与技术双轨制晋升通道，推进集团由行政管理型企业向市场主体型企业转变。

　　蒋鹏飞指出，要准确把握全面从严治党新要求，坚决把纪律和规矩挺在前面。要充分发挥党委领导核心和政治核心作用，切实履行把方向、管大局、保落实的重大责任。要进一步加强和改进党的建设工作，紧扣中心工作抓党委中心组学习，狠抓“关键少数”，加强基层支部建设，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　蒋鹏飞强调，员工的整体素质是集团做强做优做大的根本保障。他指出，要加强市场意识、竞争意识、责任意识，培养开拓精神、进取精神、担当精神，加快思想转变，着力打造一支有战斗力的队伍，强力推动改革，重拳推进转型，在发展速度和规模效益上进一步发力。

　　刘站指出，上半年，集团党委班子团结一致抓改革，聚精会神谋发展，经受住了较多考验，营收和利润都实现时间过半任务过半。他要求，一是要紧扣目标，重点抓好党的建设、改革发展和业务拓展，扎实完成年度目标任务；二是要聚焦问题，建立问题清单、责任清单、落实清单，加大力度解决当前存在的问题；三是要严控风险，始终把风险防控摆在第一位，重点把控转型发展中来自未知领域的风险，从制度上约束风险，从工作措施上防范风险。

　　各部门、分子公司、项目建设部、筹备组以及扶贫工作队相关负责人参加会议并发言。