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由湖南建工集团承建的南岳生物制药有限公司血液制品产业园项目建安工程（一期）获2016--2017年度4项中国建设工程鲁班奖。
由湖南建工集团承建的郴州国际会展中心获得2014—2015年度4项中国建设工程鲁班奖。
湖南建工集团党委书记、董事长叶新平。
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红网时刻10月25日讯（记者 杨斌 康勇 通讯员 罗江帆 邓建英 ）同心同力谋发展，同喜同庆创辉煌。2017年7月，在庆祝中国共产党成立96周年之际，恰逢湖南建工集团有限公司（下称湖南建工）建司65周年。65年的艰苦创业，65年的风雨兼程，65年的创新发展，伴随着共和国前进的步伐，一代又一代湖南建工人砥砺前行，用辛勤、智慧与汗水筑就了座座建筑丰碑，创造了不平凡的辉煌业绩，成就了“建筑湘军排头兵”的美誉。
日前，湖南建工集团党委书记、董事长叶新平接受红网记者专访时介绍，集团现已发展成为一家具有勘察设计、科学研究、高等职业教育、建筑安装、路桥施工、市政工程、水利水电施工、新能源建设、设备制造、房地产开发、对外工程承包、进出口贸易、城市综合运营等综合实力的大型企业集团，注册资本金200亿元，年生产(施工)能力2000亿元以上，跻身湖南省千亿级企业方阵，连续14年上榜“中国企业500强”。
叶新平说：“经营区域除了港澳台，已覆盖全国，海外市场涉及21个国家和地区；科技创新硕果累累，近年来，集团累计荣获国家专利114项，国家级工法28篇，省级工法175篇；获得国家、省级新技术应用示范工程、绿色施工示范工程99个，获全国节能减排达标竞赛金奖2个、银奖6个，全国和湖南省BIM竞赛获奖36项，国家科技进步二等奖2项，中国建筑施工技术创新成果三等奖3项，省科技进步一等奖2项、二等奖1项，主编行业标准3项，主持、参与制定国家、地方标准20项。”
巩固国内市场 抢占“一带一路”沿线市场
接受红网记者专访前两天，叶新平刚从西藏回来。“与当地山南市洽谈了公路、机场等项目建设。”叶新平判断，下一步西藏、新疆等西部地区会有新一轮的大发展，西部大发展对国家有好处，对建筑企业发展也是一个新的发展机遇。
叶新平回顾集团近三年的发展，用“一一二”来概括：经营规模翻了一番多，产值规模翻了一番多，利润翻了两番，实现了预期计划。
他说，“从‘十三五’开始，我们想再用几年的时间，把湖南建工集团打造为一个冲进‘世界500强’的大型企业。有前三年的发展作为基础，我们有信心、有决心，关键看我们是否有能力。这个能力在于国有企业要按照国家的政策导向、发展方向和发展要求，将自身发展融入国家大战略体系中。”
当前国家的三大发展战略，“一带一路”“京津冀一体化”和“长江经济带”，以及其他一系列重要战略和今后将出台的国家战略，湖南建工都在积极关注和融入。
第一是“一带一路”战略，从国内来说，“一带一路”的起点新疆，包括重庆、陕西都是湖南建工的主战场，尤其是新疆市场，今年承接了100多亿元的业务，包括3条高速公路和30多亿元的房建工程，预计今年业务将达到150亿元，明年将在200亿元以上。
在“一带一路”沿线国家，湖南建工也根据国家的政策导向、投资重点、基础设施建设及相关工作目标，积极融入发展战略，今年估计海外业务规模可较去年翻一番，实现保60亿元争100亿元的目标。
第二是“京津冀一体化”，湖南建工在天津、雄安等地已经进入，下一步要加强市场开拓力量和项目实施力量。
第三是“长江经济带”，湖南建工沿长江沿线的所有大城市都设立了经营分公司和生产管理机构。
叶新平介绍，这些大城市一方面是工业发展的重镇，也是城市建设和基础设施建设的重要市场，是湖南建工发展的重要战场，是实现经营增长、项目品质提升、经济效益提升的重点。“这三大国家战略是我们这三年紧跟的方向，是我们提升企业规模很重要的一个方面。”
在湖南建工的大本营——湖南，“我们按照省委省政府的要求、省国资委的部署、省发改委的投资重点和施工重点，牢牢占据湖南市场。我们基本上与每个地州市都有战略性合作，很多市州我们在投资上已经超过百亿元，实际上已成为湖南主要的基础设施投资者。也可以说，我们通过PPP、EPC、BOT等形式，实现了企业产业转型和升级，这也是建筑业供给侧改革的重要内容。”叶新平说。
着力于“十三五”，湖南建工将要抓好的两项重点工作：第一是经营市场扩张，第二是资本市场扩张。
在经营市场扩张方面，主要是在全国市场布局，比如在新疆、西藏、东三省等；国际市场方面，主要在非洲大市场、东南亚大市场、南太平洋大市场、泛美大市场等国家地区进行布局。
在资本市场扩张方面，湖南建工一方面努力向上市企业发展，实现资本证券化，提高企业融资能力，更好地实现产融结合；另一方面要更好地开拓投资市场，提高投资能力，实现高效的投资，实现大风险控制，保证投资质量和安全；同时还要实行产业重组、企业兼并，扩大企业规模实力，提升企业发展质量。
叶新平说，通过经营和资本两大市场扩张，在“十三五”期间，湖南建工既要在数量上实现五年翻一番的目标，更重要是提升发展质量和盈利能力，实现五年利润翻两番的目标。
深化改革 创新和完善法人治理结构
今天风头正劲的湖南建工，在发展的道路上也经历过许多曲折。
“历史久、人员多、包袱重，过去的经营管理比较粗放。在2000年初，企业濒临破产，靠贷款过日子，通过十几年的努力才走出困境，实现快速发展，这是个很艰难的过程。也由于历史的问题，企业发展中还存在很多困难和问题，发展质量不高，按照湖南省委省政府的要求，我们必须加快改革和深化改革。”叶新平告诉记者。
按照湖南省国资委的战略部署，今年湖南建工重点做了五件事：一是产业结构的规划和调整，建立了“一体两翼”产业发展战略，把优势资源、生产要素向主导产品不断集中；二是压层级，保证今年所有改革措施全部到位，在区域市场管理上，将资源向重点市场集中，提质发展；三是去僵尸企业，对已经没有市场能力、生存能力、发展能力，没有发展空间的，坚决关闭；四是不在岗人员安置分流；五是社区移交等都在落实计划目标。
公司制改造，法人治理结构的建立是最主要的核心，它是一个很漫长也很艰难的过程，对过去企业的制度体系、管理体系、考核体系、薪酬体系、人事管理等都要进行变革，都要向市场转变。
叶新平说，“我们将加快这部分工作，要实现改革基本到位，估计要两年的时间。”
“有些观念的改革比方法的改革更难，人的观念和思想没有转变，行动就很难有自觉性，这中间有教育、宣传、国家大形势等因素的推动，但更重要的是企业文化。尤其是当前形势下，对国有企业的监督越来越严，要求越来越高，要发挥的作用也越来越大，企业在改革中必须把握好方向，把握好大局，确保符合中央和省委的要求。”
实施“一体两翼”产业布局 打通产业链上下游
当前，湖南建工正实行“一体两翼”的产业布局。
何为“一体两翼”？一体即施工主体，既包括过去的房建、路桥、铁路，水利等施工领域，同时将向建筑产业链的上下游发展，上游产业如投资、设计、科研等，下游产业如物资供应、设备租赁、资本市场、项目营运管理等，要把主业做强做优做大，向两头发展。两翼，一是地产，二是海外。
叶新平说，作为国企，应该在房地产市场有所作为，要起到市场主导引领作用，实现政府意图，保障民生，我们还有很大的发展空间和发展潜力。地产板块也是我们实行供给侧改革的重点，这一块要做大做优。另外，我们开拓海外市场，主要是着眼未来的发展，积极响应“一带一路”战略走出去，这样才能把企业做久。
在叶新平看来，一个国家的发展和基础设施建设有高峰期，也有调整期甚至间歇期。作为以基础设施建设为主要产业的企业，必须要有把企业做久的概念，国际市场是必须争取的。只有赢得国际市场，企业才能做久。“实施‘一体两翼’战略目的就是要做强做优和做大做久我们的企业。”
叶新平举例，比如湖南建工现在做的智慧城市项目，这是和建筑业紧密相关的，将信息化技术和建筑业结合在一起的新兴产业；如设立湖南建工环保公司，对建筑垃圾的处理，包括装饰材料，旧城旧房的拆除等，目前是环保领域的重点，必须在科研力量、市场研发、技术引进、产业开拓布局等方面跟上来，在建筑环保上做到全国领先，将先进的技术引进来，吸收消化再创新，形成自己的知识产权，把这个产业做好；如新能源建设，过去主要是做安装施工，投资商获得投资效益，湖南建工获得施工效益，这个市场结构有待优化，应该是集团专业队伍来做专业的市场投资建设和营运管理。
“我们在光伏发电、风力发电、垃圾发电、水利项目施工等领域都有较大的市场份额，但没有形成自己可以经营管理的产业，只是生产产品，没有上升为产业，仍处于产业链的低端。如何把我们的优势变成产业，由施工上升为投资、营运、管理，这是我们要思考的问题。”叶新平坦言。
履行国企担当和社会责任成绩斐然
在过去的几十年，无论是在抗洪抢险、抗震救灾、扶贫帮困还是国家困难时期，国企都起到了不可替代的作用。湖南建工是一个党建工作有传统、有优势的企业。
“上世纪20年代长沙泥木工人大罢工，是中国共产党领导工人运动的一支中坚力量，泥木工人后来进入了我们这个产业平台，再到后来还有一个团的建设兵转业进来，可以说，我们有很强的红色基因和革命传统，党建工作一直是我们的优势，要考虑在新的形势下如何做得更好。”对湖南建工的光荣历史，叶新平娓娓道来。
“在发生洪水、冰冻、地震等灾害时，我们总是冲锋在前，自觉组织力量和队伍投入抢险救灾。包括今年的抗洪抢险，我们在全省范围内发动，各地项目都做好了抢险准备，各地州市、县乃至街道的抗洪抢险都有我们的队伍参与。我们现场的原材料，就是抗洪筑堤的原材料，我们的车辆设备，就是运输物资的车辆和抢险设备，工地上的员工、班组就是抗洪抢险的力量。”叶新平说。据不完全统计，湖南建工集团今年参加抗洪抢险20116人次，出动挖掘机、装载机、大型水车、运沙车、皮卡车等设备1000多台，填筑沙料8962吨，累计投入抗洪抢险资金与灾区捐款捐物4000多万元。
令叶新平更觉得骄傲的是，“在今年的全省易地扶贫搬迁项目建设方面，湖南省委省政府将这项光荣的政治任务交给我们，我们所有相关单位的领导都深入项目一线，每个县、每个项目都有对接领导。虽然任务很艰巨，还存在很多困难和问题要解决，但我们义无反顾、全心全意地推动易地扶贫搬迁项目建设。”
现在，湖南建工每一天都在掌握易地扶贫搬迁项目进度，对出现的问题一个一个地解决，没有提任何要求。
叶新平告诉记者，“通过前两个月的推动，易地扶贫搬迁项目建设工作逐步由被动到主动，得到了各地政府和百姓的认可和支持，对我们寄予了更高的希望。这些工作都体现了国企的担当精神，也是国企与其他经济体制、经济组织的区别所在。”
近期目标进入世界500强 打造拥有多家上市公司的跨国集团
在湖南建工的规划里，“我们的近期目标是世界500强。”叶新平说，这是一个阶段性的目标，湖南建工要发展为科研、教育、投资、设计、建设、运营、维护为一体的总承包集成服务商，成为一家拥有多个上市公司的跨国公司。就集团母公司而言，应该成为一个很好的产业平台、创效平台，履行国企社会责任、为国家经济社会发展做出新贡献的平台。
“在追求世界500强的过程中，我们要争取每年规模增长20%以上、效益增长30%以上，这就要求我们不断调整产业结构、推动经营扩张、推动资本合作，要实现产业优化、融资能力提升、风险防范能力提升、管理能力提升、科技创新能力提升、企业体制机制改革，这些组合拳必须有效落实落地，推动企业快速稳健的发展。企业的国际化、市场化的程度要提高，要建立更加长远的发展平台。”
叶新平认为，当前还有一项重要的工作，就是企业的改革要深化。“人才是企业的支柱，也是十分重要的资源，对人才的引进、培养、使用和能力发挥，要建立一系列的机制，确保人才满足企业发展需要，包括对在职人员的培训，我们的力度非常大、任务非常重、时间非常紧，要按照企业改革、转型、升级的系统要求，从组织上、人力资源上给予充分保障。”
今日湖南建工，眼光瞄准世界。站在新的起点，湖南建工集团将坚持以党的十九大精神为指引，不忘初心，牢记使命、向着“世界500强”的宏伟目标起航！远征！
来源：红网
作者：杨斌 康勇 罗江帆 邓建英
编辑：刘秋平
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