湖南黄金集团与香港庄胜集团合作开发南美黄金资源。

黄金集团子公司辰州矿业冶炼厂职工包装精锑产品。

黄金集团主要产品——纯度9999的黄金。

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　　时刻新闻记者 童妙 通讯员 匡国友 长沙报道

　　五年一瞬。

　　五年间，面对经济下行的巨大压力，黄金集团顶住了。

　　五年里，面对金锑钨、铅锌银等产品市场价格断崖式下跌徘徊，黄金集团挺住了。

　　这五年，湖南黄金集团强基固本、深化改革，实现了跨越式持续稳健发展：2012年-2016年，集团生产黄金38106千克、锑品153515吨、钨品9822标吨、铅69885吨、锌95886吨，实现营业收入234.54亿元、利润7.37亿元。

　　强基固本，提质效与拓资源齐驱

　　“2011年是我们所有产品价格最高峰，2013年就出现了断崖式下跌，比如锑品，从2011年的每吨11万跌到去年两万八。”10月25日，回忆起这几年跌宕的产品市场价格，湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富深有感慨，“当时想的是，非常时期，要解决的是生存问题，而不是发展问题。”

　　事实上，这五年，黄金集团除2015年稍有亏损外，其他几年都实现了盈利。2016年，集团实现营业收入70.3亿元，利润在弥补2015年亏损后仍盈利6066万元。截至2017年9月，集团资产总额达99.74亿元。集团员工感受最深的一点是，这几年，他们的工资年年有增长。

　　“‘非常’时期要采取‘非常’措施。”黄启富介绍，面对严峻的市场形势，黄金集团党委组织开展了一系列夯基础、促规范、促转型、提质效活动。

　　从2012年开始，在集团及各子公司广泛开展以提升技术经济指标、推进基础管理达标、推进全员绩效考核、加强物控管理力度、积极推进合同信息化建设、加强成本管控为主要内容的管理提升活动，有效提高了各子公司自律管理水平，增强了扭亏增盈能力。

　　2015年初，黄金集团广泛开展增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效等“六个增效”活动，子公司生产成本降低3%，黄金、锑回收率都有不同比例的提高，增效显著。

　　资源是矿山企业的“根”，是矿山企业的“粮食”，是“生命线”工程。

　　这几年，黄金集团持续拓展资源。坚持投入探矿增储，拓展资源基地，延长矿山服务年限。2013年-2016年，集团共投入探矿及勘查资金7.98亿元，完成钻探41.6万米、坑探25.4万米，探获新增资源矿石量2958.8万吨，资源储量逐年增长，保有资源储量保持了10%的净增长率。同时，投入资金3.0亿元规划建设资源基地，规划和建设了以黄金洞金矿、渣滓溪锑矿、宝山铅锌矿、清水塘铅锌矿、甘肃以地铜金矿等为代表的17个黄金和有色资源基地，集团整体生产规模日采选矿石达到12350吨，有力地夯实了集团资源基础，增强了发展后劲。

　　此外，黄金集团海外开拓迈出新步伐——

　　集团在香港注册成立全资子公司——湘金国际投资有限公司，开展国际矿产资源勘查开发投资、国际贸易等，营业收入和利润逐年提升；集团参股的“庄胜黄金”，在厄瓜多尔拥有里奥布朗科、圣多明哥两个矿区，今年7月已启动矿山项目建设。集团在墨西哥控股的“三牧公司”获取了拉菲钼矿矿权，正着手启动拉菲钼矿前期矿产勘探工作，并开展矿产品国际贸易……

　　“黄金集团的‘走出去’战略迈得积极、慎重而稳妥。”黄启富说。

　　深化改革，逆市上扬实现跨越式发展

　　黄金集团是国内前十大产金公司，全球第二大产锑公司。2016年，黄金集团在经济下行、黄金交易价格下滑的大背景下，逆市上扬，扭亏为盈。黄启富认为，这些成绩是黄金集团与时俱进，顺应市场深化改革的成果。

　　近年来，黄金集团深化三项制度改革，形成了干部职工岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出的长效机制。近两年来，精简机构30%，管理人员主管精简到职工人数的8%。严格领导班子考核，对优秀者提拔使用，对考核不合格者免职。近两年免去子公司高管职务4人，高管副职提拔为正职5人，中管提拔为高管副职8人，中管竞聘高管副职4人。

　　同时，黄金集团将科技兴企作为不断推进企业科技进步的法宝与利器，开展科技创新，且成效显著。2013年9月，黄金集团在黄金洞矿业子公司大万召开自动化信息化现场推介会，大万选矿厂成功实现自动化信息化控制，选矿车间一个班仅需6人操作，极大地提高了劳动生产率；新龙矿业子公司新邵辰州“高砷锑金精矿矿浆电解工业试验”实现了世界锑冶炼技术的重大创新，项目通过了中国有色工业协会科技成果鉴定，并被首届中国国际黄金大会授予“最佳突破奖”；创新尾气治理工艺，二氧化硫排控制在100mg／m3左右，远低于国家400 mg／m3的新排放标准；黄金洞矿业推进采掘机械化，创造月独头掘进进尺175米的新纪录，并开始了机械化采矿试验；辰州矿业实现砷碱渣无害处理，彻底解决了砷碱渣环保难题，实现了经济效益和社会效益双丰收。

　　作为湖南省国资委监管企业中第一批2009年实行外部董事试点企业之一，湖南黄金集团在加强董事会建设方面进行了有益的探索。

　　“黄金集团的持续稳定健康发展离不开董事会的正确决策。”在黄启富看来，董事会是企业定战略、谋发展、抓资本运营、控风险，确保企业健康持续发展的“掌舵者”。他介绍，目前，集团共有7位董事会成员，其中外部董事3人，股东中金集团委派董事1人，聚合了地质、管理、经济等不同领域的专家，既具备丰富的运营、投资管理实践经验，又了解湖南实际情况。

　　近几年，湖南黄金集团成功兼并重组宝山矿业、金水塘矿业，控股湖南稀土集团和湖南南方稀贵金属交易所，在香港成立湘金国际投资有限公司，推进海外矿山开发和矿产资源国际贸易，与香港庄胜集团联合开发厄瓜多尔黄金资源，与墨西哥GZMC矿产资源公司合作开发墨西哥矿产资源……黄金集团董事会通过内涵发展与外延扩张并举，整合优势产业资源，实现了产业的多层次开发和价值的全方位创造。

　　战略引领，到2020年主营业务收入达到240亿元

　　在湖南黄金集团“十三五”的发展规划里，有一个“2+2+4”的总体发展目标。第一个“2”，是两个发展目标：2020年主营业务收入达到240亿元，利润总额10亿元，与“十二五”末相比，实现产值翻两番；集团公司在“十三五”期间年均综合增长（产量、产值、利润）不低于15%，保有资源储量年平均净增长不低于10%。第二个“2”，是两个平台：以金（银）稀土为主的稀贵金属产业平台、以锑钨铅锌铜为主的有色金属产业平台。“4”，是四个中心：资本运营中心、贸易中心、交易中心、创新中心。

　　黄启富介绍，为实现这一发展目标，集团将坚持“矿业为主”战略，坚定做强做优主业；坚持“成本领先”战略，不断增强发展后劲；坚持“创新发展”战略，培育持续发展新动能；坚持“走出去”战略，抓住机遇实施海外并购重组；坚持“人才强企”战略，培育符合发展需求的人才队伍；坚持实施品牌战略，提升企业核心竞争力；坚持“三创”文化战略，为发展提供精神动力。

　　就在前不久的10月18日，在长沙经开区人民东路与东十一路交汇处的110多亩土地上，湖南黄金集团举行了100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目奠基仪式。这一项目是湖南黄金集团“十三五”发展规划的重要举措，将促进湖南、中南地区及黄金珠宝特色产业的延伸、升级，填补湖南及中西部黄金深加工产业空白，为整合湖南省内黄金产品资源，推动打造湖南黄金珠宝产业园发挥积极作用。项目投产后，将进一步增强湖南黄金集团经济实力，促进地方经济发展，还将引进一大批黄金、珠宝加工企业进驻湖南黄金珠宝小镇，形成一个新的千亿产业群。

　　“我们将打造综合性国际矿业集团，成为湖南本土黄金有色行业龙头企业，承担振兴湖南黄金有色行业使命。”黄启富这样描述着黄金集团的发展蓝图。