湖南国资公司召开守初心担使命党建与生产经营深度融合推进大会。

党建工作展示板。

红网时刻通讯员 杨庆庆 长沙报道

7月31日，湖南国资公司召开守初心担使命党建与生产经营深度融合推进大会，提出党建与生产经营深度融合的“五高”工作标准、基本内涵和“六维模型架构”，走在了省属国有企业党建理论创新的前列。

融合效益初步显化

近年来，湖南国资公司旗帜鲜明把党建工作融入公司生产经营全过程，逐步形成与公司战略规划目标相一致、与公司经营管理模式相协调、与公司文化相契合的党建工作格局，融合的效益初步显化。

“融”出显著的政治效益。在学习教育上深学笃用党的理论，在发展方向上认真贯彻党的意志，在治理结构上充分体现党的领导，在内控管理上严守党的纪律，营造了风清气正的政治生态。

“融”出显著的经济效益。公司成立四年多来，打赢了扭亏增盈的翻身战，利润总额从2015年亏损近1亿元到2018年盈利5602万元，全系统在职职工月工资从2015年的4170元增至2018年的6129元，上缴税费从2016年的1347万元增至2018年的9428万元。

“融”出显著的社会效益。公司坚持服务政资政企分开大局，平稳有序接管移交企业，坚持突出遗留问题处理，抓好矛盾纠纷化解，坚持紧密联系群众，开展精准帮扶，维护职工合法权益，坚持厚植企业文化，打造“红色引擎”。

“五高”工作标准和“六维模型架构”

新形势下，湖南国资公司结合实际，建立“五高”工作标准，具体为战略高定位、决策高效率、发展高质量、队伍高素质、文化高品质。

“五高”工作标准是指，在企业发展战略方向上体现党的意志，把坚持党的领导、加强党的建设，同企业战略发展规划统一起来，将党组织建设内嵌公司法人治理结构，做到“根”“魂”稳固；将党建工作总体要求写入企业章程，明确企业党组织的法定地位，实现决策程序科学高效；在企业改革发展中落实党建“四同步”“四对接”，党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，推动企业高质量发展；坚持党管干部原则，培养一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，有力支撑企业发展；党建工作与企业文化建设交融互动，与企业价值理念、精神内核、行为规范有机结合，为企业改革发展营造良好的内部环境和氛围。

此外，湖南国资公司还首创提出党建与生产经营融合的六维模型架构，即在思想政治上深度融合，牢牢把握国有企业正确发展方向。引导党员干部弘扬企业精神，发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用，树牢“四个意识”，坚持“四个自信”，坚决做到“两个维护”；体制机制上深度融合，加快建立现代企业管理制度。