“四公司的‘百日会战’工作有起色、有成效。6月至7月，各项指标提升较快，同比增长明显，与目标的差距在收窄。要保持势头、增添干劲，确保圆满完成年度工作任务。”7月30日，集团党委书记、董事长蔡典维在集团四公司调研时，对四公司百日会战工作给予肯定。集团党委委员、副总经理桂兹军及集团总经理办公室、法律合规部负责人参加调研。

会上，蔡典维详细了解集团四公司基本情况、今年上半年工作情况、存在的困难与问题、下半年工作安排及请求集团支持与协调的工作，并从四个方面对集团四公司下阶段工作提出要求：一是强化党建引领，严明纪律作风。要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党把方向、管大局、保落实的作用，发挥国有企业的“根”和“魂”优势；要提升思想认识，，坚决肩负起国有企业的政治、经济、法律、社会与道德责任；要遵守党的纪律，认真贯彻《湖南建工集团“约法三章”》及规范经营的系列文件精神，彻底摒弃“老板文化”“山头主义”，落实自主经营，依法依规经营，注重风险管控，收回项目管理主权。二是提升管理水平，提高经营质量。集团的发展定位是建筑产业链一体化的集成服务商，培育和发展设计、采购、施工、运营一体化的EPC工程总承包能力，四公司班子要紧跟形势，对“如何提升经营质量”进行思考与研究，并落实相关合作，逐步提升企业效益与管理水平，向高质量发展迈进，实现企业做强做优做大。三是着眼转型升级，优化人才结构。事业的发展需要人才，目前企业的人才结构无法满足发展需求，四公司党委要以宽广的胸怀、长远的眼光着眼于“优化人才队伍”，要积极推动企业人才结构优化工作，大胆启用优秀青年人才、引进符合企业发展需要的人才。四是深化“百日会战”，深耕区域市场。要将“百日会战”作为推动与提升工作的抓手，将百日会战的成功经验融入到常态化管理中；要立足国内、扎根基地，深耕优势区域，以政企合作为主、社会资源为辅，积极开拓市场、对接业主，严禁盲目扩张。

“四公司班子工作有思路、有举措、有成效，公司生产经营提质提量、改革改制有效推进、百日会战成绩亮眼、基础管理稳步提升、下半年工作重点突出。”副总经理桂兹军充分肯定集团四公司的成绩，同时提出要求：在抓实、抓细、抓强党建工作上下功夫，在强化岗位练兵，加强队伍建设上下功夫，在做优品牌、做强管理上下功夫。

会上，集团四公司党委书记、董事长吴顺利就四公司各项工作进行详细汇报，集团四公司其他班子成员结合各自分管工作进行补充汇报。集团领导在听取汇报期间，同与会人员就人才队伍建设、“两金”压减等重点问题进行深入交流。

会前，蔡典维一行还实地查看集团四公司办公楼及南湖雅苑小区建设情况。