8月17日，集团党委书记、董事长蔡典维赴集团五公司调研改革发展工作，集团党委委员、副总经理谭丁，集团市场经营部、投资管理部相关负责人参加调研。集团五公司领导、公司部室负责人、长株潭各二级单位负责人参加调研座谈。

蔡典维一行首先来到湖南建工五建建筑工业化有限公司，参观装配式产业基地厂房和车间，听取五建筑工有关情况汇报，了解五公司装配式建筑产业基地技术实力、生产能力、投产达效、市场竞争和政策支持等方面情况。

调研组随后前往金城华亿电商服饰产业园项目部开展“情系职工战百日 关爱一线送清凉”慰问活动，为项目一线员工送上西瓜、凉茶、防暑降温药品等物资，调研指导项目管理工作。蔡典维表示，由于建筑企业的工作特性，广大一线员工正冒着高温酷暑在户外开展项目建设，工作非常辛苦，代表集团党委向一线员工表示慰问，并要求集团各级组织和领导把对一线员工的关爱关怀传达到位、落到实处。

在集团五公司总部，调研组参观了集团五公司展示厅，详细了解五公司历史沿革和改革发展成绩。随后召开调研座谈会。

蔡典维充分肯定集团五公司近十年来的发展，班子团结协作，业绩持续攀升，尤其是开展百日会战以来，成绩可圈可点。就五公司下一步工作，他提出要求：一是坚持党建引领，抓实强基提能。坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分，一定要坚持党建引领，勇于担当作为。要认真落实“强基提能”工作，以“党支部五化建设”“书记联项目”“党员先锋行”等为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动全员为推动企业高质量发展不懈奋斗。二是坚持问题导向，开展“对标提升行动”。要结合国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和集团党委《“对标提升行动”深化内部改革重点工作调研及分工方案》的要求，围绕“建立现代企业制度”这一根本方向，进一步梳理五公司管理中存在的主要问题，破解一批制约企业发展的重点难点问题，不断提升企业管理。三是围绕可持续发展，加强科技创新管理。要认真分析“两新一重”特别是“新基建”带来的机遇和挑战，把握好企业发展战略方向。要紧跟行业发展趋势，积极推动科技创新，在工法专利申报等方面多思考总结，提升企业核心竞争力。要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链总承包集成服务商要求，做好各类专业人才引进和培养。四是一如既往继续发力，深化项目建设百日会战。要以“百日会战”为工作抓手，以“五比五拼”为核心内容，在百日会战中拼出业绩、拼出典型、拼出精气神、拼出一批优秀人才，全力保障全年目标任务实现。

调研座谈会上，集团五公司汇报了公司基本情况、存在的问题及下一阶段的工作思路和举措，并就经营管理、注册资本金、融资授信、具体项目推进等工作向集团提出意见建议。集团市场经营部、投资管理部就相关问题进行简要答复。对集团五公司所提的意见建议，蔡典维董事长要求相关管理部室尽快帮助解决。