8月26日至29日，集团党委书记、董事长蔡典维一行赴保定、雄安新区、北京等地与相关地方党委、政府开展对接交流并调研集团华北区域市场。

蔡典维一行在调研期间拜会了雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任、雄安集团党委书记、董事长田金昌，保定市委书记党晓龙，雄安新区容城、安新、雄县等三县县委县政府主要领导。在相关会见过程中，蔡典维介绍了集团的基本情况、综合实力和主要优势，表达了深化协作、融入新区建设、彰显国企担当的美好愿景，并就在建和意向项目与有关单位进行了会商，以期携手共进，推动项目尽快落地，为积极参与京津冀协同发展、投身雄安新区建设贡献力量。

在集团雄安分公司调研座谈会上，蔡典维指出：建设雄安新区是党中央作出的一项重大的历史性战略选择，是千年大计、国家大事。集团作为有影响力的建设国企，要积极融入国家战略，要全力投身新区建设，抢抓发展机遇，为新区建设贡献力量，充分展现集团的实力、形象和担当。他进一步对雄安分公司强调了四个方面工作要求。一是明确分公司定位。雄安分公司要为集团兄弟单位提供前沿阵地，广揽雄安及周边地区市场信息，为集团深耕并做强做大雄安及周边地区市场贡献力量。二是加强队伍建设。贯彻落实集团对省外分支机构本土化要求。积极发挥区位优势，通过校园招聘、内部培养等方式，努力汇聚涌入新区的优质人才。三是加大市场开拓力度。充分发挥集团优势，深挖自身潜力，通过差异化经营，强化政企合作、与央企合作，努力承接一批更有影响力的项目。四是加强党的建设。进一步加强党支部、工会和共青团建设，发扬新区创新精神，建立和完善激励机制，全面提升分公司内部管理水平。

8月28日，蔡典维在北京组织召开集团华北区域分支机构座谈会，逐一听取了本部北方局、集团一公司、三公司、四公司、六公司、安装公司、装饰公司、物发集团等单位华北区域负责人的工作情况汇报。蔡典维对广大干部员工长期在外工作、推动区域发展表示肯定和问候。同时他进一步提出工作要求。一是要以“百日会战”为抓手，按照“五比五拼”要求，持续深入抓好工作。要长期坚持“百日会战”以来形成的良好工作作风和精神风貌，进一步推动生产、经营、管理等各项工作提速提质提效，力争全面实现年度工作目标。二是要切实明确定位。明晰作为国企的责任、使命、担当，履行好国企的经济责任、法律责任、社会责任、道德责任。各单位区域分支机构是集团重要的战斗单位，要坚决摈弃“山头”主义、“老板”文化，要强化对国企、对集团的责任感、忠诚度，树立国企情怀。三是要全力支持集团改革创新工作。坚决支持“双百行动”改革，落实“五突破、一加强”工作要求，坚定支持加快推进集团管业分离、股权多元化、相关子公司混改、三项制度改革、建立现代企业制度、完善法人治理结构、企业办社会职能剥离等重点改革工作。同时，开展好“对标提升行动”，通过改革创新的方法完善推动企业高质量发展的体制机制。四是要全力历练、培养区域发展团队。以实际行动落实、执行集团陆续出台的经营管理等各项政策，带好团队、培养人才，为区域市场良性发展提供支撑。五是要切实领会新形势新要求。加强政策学习、把握发展形势，抢抓“两新一重”建设市场，协助地方党委政府抓好“六稳”“六保”，融入国际国内“双循环”发展格局。积极、自主强化与地方党委政府的合作协同，促进企业与地方党委政府的同频共振。

调研期间，受蔡典维委托，集团党委委员、副总经理熊用机还慰问了集团本部北方工程局北京西北旺项目一线员工。

集团党委委员、副总经理陈浩、熊用机、贺源分别参加上述活动并在相关调研座谈会上就强化自主经营、质量安全、群团建设、项目管控、投资项目管理等工作明确相关要求并进行专业指导。集团总经理办公室、市场经营部、投资管理部等相关部门负责人陪同参加相关活动。