9月9日，集团党委书记、董事长蔡典维调研指导集团一公司改革发展各项工作，集团董事会秘书吴正伟及董事会监事会办公室、财务资产部、投资管理部负责人参加调研。

集团一公司详细汇报“十三五”期间企业重点工作完成情况、近期工作进展和下阶段工作打算。

蔡典维充分肯定集团一公司全体干部职工尽职尽责的工作和百日会战取得的成效。就下阶段工作开展，他用四个“进一步”提出要求，一是进一步强化党建引领，抓实强基提能。要提高站位，坚持党建引领，勇于担当作为，用实际行动落实各项要求。二是进一步提升业绩效益，在落实“六稳”“六保”工作中做出更多更大贡献。要以“百日会战”为抓手，“五比五拼”为核心，推动实现年度任务目标，并将“百日会战”工作成果融入今后工作，切实营造风清气正的干事创业氛围。三是进一步提升企业管理水平，持续对标“提升行动”。要结合对标世界一流管理提升行动要求，围绕降本增效、人力资源管理和风险管控，不断提升企业管理水平，进一步严格规范经营，真正提升对项目的管控力，逐步推进管理水平的提升，维护湖南建工的品牌和形象。四是进一步转型升级，打造有战斗力的团队。要把团队打造放在关键位置，围绕各项目标，匹配专业人才，让专业的人做专业的事；要认真分析“新基建”带来的机遇和挑战，做好企业的转型升级；要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链目标，提升总承包集成服务能力，做好各类专业人才的引进和培养，打造出一批有战斗力的团队。

集团董事会秘书吴正伟要求集团一公司进一步加强理论学习，精准定位，走出适合于企业自身的发展道路。

会上，集团董事会监事会办公室、财务资产部、投资管理部分别就相关工作提出具体要求。