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红网时刻新闻7月20日讯（通讯员 谢梦玲 杨丽琴）7月18日，五矿二十三冶建设集团有限公司召开2026年半年度工作会。公司党委书记、董事长胡建军出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理邓海平作下半年工作部署。

会议分析汇报了公司半年度主要经济指标、近十年项目利润率、新开工项目履约问题系统纠偏情况、二级单位分兵突围总结及三年改革工作部署；通报了公司2026年上半年项目策划和商务策划实施效果、海外项目管控整体情况、二级单位及职能部门季度考核奖惩结果。

会议通报了二季度20项重点工作执行情况，并部署下半年生产经营相关重点工作：组织机构变革要扎实推进“管理提升年”专项行动，设立技术服务中心，推动科研中心运行。营销深改穿透要践行“三个必须、一个坚持”，推行智慧营销系统，抢抓矿山企业规范采掘队伍政策窗口期，攻坚资质升级。项目管控升级要全力推进在建项目优质履约，持续开展《商务管理手册》宣贯学习，做好风险主动管理与防化。算账经营创效要全力推动经营性资产压降，畅通金融工具渠道，推进二级集采和工序分包。专业优势打造要发布“微项目微管控”方案，推进各专业工程管理手册编制，优化数字化企业大脑。运营效率提升要全面推行八大条线优化后的流程体系，持续开展机构清理工作。

会议对下半年工作提出四个方面的要求：一是抢抓机遇，加快向矿业突围的步伐。建立“2+4”单位协同作战体系，加强矿业人才建设，调整优化矿业专项规划，持续推进“356工程”。二是刚性执行新规，实现“现场循环市场”。发布实施项目运营管控升级方案，抓实抓细清廉项目建设，推行品牌项目创建，严守安全生产红线，推进项目创优，严格落实“亏损项目追责问责年”工作要求。三是持续提升能力，强化人才队伍建设。加大优秀年轻干部的提拔和使用力度，全面推行干部有序轮岗，加快推进“五懂”人才配置，强化职业化项目经理队伍建设。四是以高质量党建引领保障高质量发展，着力提升三级书记履职能力，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动。

公司领导班子成员、各职能部室负责人，各二级单位领导班子成员及各项目部经理参加会议。