红网时刻12月11日讯（通讯员 邓艺飘）“今年，公司推进29个‘党建+’项目快速融入生产经营管理，解决实际问题，全年增效3000万元以上。”12月10日，华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称“VAMA”）党建负责人表示，VAMA将党建与生产经营融合，助力公司业绩增长。

VAMA于2014年6月投产，公司专注于为中国快速增长的汽车市场提供高强度钢材以及其他增值产品，由于产品认证周期较长，截至2018年年底仍有较大亏损。2019年，在党建工作的引领下，VAMA全体员工努力的奋斗激情得到极大的鼓舞，预计全年实现利润2亿元以上。

VAMA首席执行官费尔南德刚来到VAMA之初，一门心思抓生产经营，对党建工作不甚理解，认为党建工作跟生产经营没什么关系。公司党委书记欧云飞多次与他交流，解释党建工作是为了提振士气、凝聚人心，激发员工主人翁意识和干事创业的热情，是为生产经营保驾护航的。

随着党建与生产经营融合，VAMA党建优势转化为现实生产力，这让以费尔南德为代表的VAMA外籍高管对国企党建工作有了新的认知，针对生产中质量管理难题、生产组织难题、降本增效难题，外籍高管更加注重发挥党建优势，寻找破解方法和途径。

近年来，VAMA党委全面推进党建与生产经营深度结合，为生产经营效率和效益的提升找问题、提措施、促落实。公司落实湖南省国资委支部五化建设要求，配强党支部班子，由各党支部组织党员发动群众，推进稳顺生产、精益生产，产销量较上年增长26%。

依靠全员智慧，VAMA采用WCM（世界级制造）、合理化建议等工具，迅速扭转经营情况。通过多场支部党建论坛，VAMA公司内部发现生产经营中的薄弱环节，迅速进行改善。仅2019年，公司全年实施17个攻关挖潜项目，打破部门墙，针对突出问题进行攻关，全年降本增效8000余万元。

近年来，VAMA公司落实三项制度改革工作，让投产五年以来的温情式管理得到改变，年度内减少冗余人员78人，因绩效不佳管理人员降职9人，全员比学赶超热情得到激发。此外，VAMA公司党委积极参与市场开拓，主动向省市区三级政府汇报取得支持，拓宽产品销售渠道，拳头产品usibor产销量较上年增长66%。

“中国汽车市场对VAMA的期盼，VAMA全体员工对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标。”这是费尔南德近年来给VAMA管理层分享最多的一句话。